摘 要：人工智能涉及到很多領域的應用，改變和顛覆了很多行業(yè)的傳統(tǒng)服務理念、工作模式和業(yè)務模式?，F(xiàn)代企業(yè)要在新時期實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須大力支持財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的壓力不僅來自市場份額，也來自企業(yè)內(nèi)部的財務管理。本文將從財務會計與管理會計的關系入手，找出財務會計存在的問題，并從公司具體的長遠發(fā)展角度，探討財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體建議。

關鍵詞：財務會計;管理會計;問題;挑戰(zhàn);轉(zhuǎn)型

隨著信息技術的逐漸成熟，為了各行各業(yè)的發(fā)展，在提供便利的基礎上，也提出了新的工作要求。財務會計原有的“財、會、稅、控”等職能，只注重對相關事實的統(tǒng)計、整理、呈現(xiàn)和反映，沒有相應的解決方案，難以充分支持企業(yè)管理的需要。我國財政部長在多次會議上預測，財務會計已經(jīng)難以適應發(fā)展的需要，將逐步實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)變，也將是財務會計向戰(zhàn)略人才發(fā)展的基礎。因此，這將是國家和企業(yè)研究的重點，從而促進企業(yè)的高效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的細化管理。目前，財務智能機器人的功能僅限于固定的財務會計工作，管理會計和注冊會計師的工作內(nèi)容不能完全替代，但智能機器人會計的改革正在迅速推進。會計數(shù)據(jù)的處理與分析已進入傳統(tǒng)財務會計的瓶頸期，管理會計的優(yōu)勢日益明顯。向管理會計的過渡是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

一、財務會計與管理會計的關系

一個完整的會計制度分為財務會計和管理會計，財務會計也稱作外部會計。它主要是指企業(yè)日常會計核算和財務報表的會計記錄和日志，以真實反映企業(yè)內(nèi)部信息使用者的信息。雖然管理會計內(nèi)部會計主要是指金融企業(yè)在經(jīng)營管理中可能遇到的一些問題，但管理會計對這些問題進行有效的分析，并實現(xiàn)決策解決。兩者最大的區(qū)別在于財務會計主要是按照會計準則進行工作，負責企業(yè)的財務工作，匯總財務信息，并傳遞給各部門，使各部門能夠客觀地了解企業(yè)的財務狀況;而管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理人員專門設立的一個部門，主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作提供方便、準確的會計信息，是企業(yè)決策的主要參考。不僅如此，管理會計實際上是一個飛躍。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，會計在企業(yè)中的作用越來越重要。建立管理會計制度，開展全天的實時跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。另外，財務是公司的核心部門，與公司的管理有著密切的關系。同時，財務會計與管理會計之間的關系也難以割裂。只有財務會計與管理會計更好地相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的心臟才會更好，企業(yè)才會有更長遠的發(fā)展。當公司進入市場時，將會有更大的潛力和競爭力。

二、財務會計目前發(fā)展存在的問題

在我國，高達 2000萬的財務從業(yè)者中有95%是財務會計，管理會計是個大缺口。究其原因分為以下幾個方面：

（一）會計人員業(yè)務能力低

全國企事業(yè)單位的財務要求都比較高，會計專業(yè)水平也有一定的要求。因此，會計專業(yè)的畢業(yè)生大多從事會計相關工作，而跨學科人才相對較少。在中小企業(yè)中，會計人員素質(zhì)不高，由于企業(yè)規(guī)模相對較小，有些會計人員甚至在后期轉(zhuǎn)到會計領域，有些還是企業(yè)領導的親屬。他們非常缺乏這個專業(yè)的技能，提高的能力也相對較小。以前的財務會計分析一般是基于人力資源分析，即財務會計人員根據(jù)自己的專業(yè)會計知識和公司會計發(fā)展的實際情況，結(jié)合自己多年的經(jīng)驗進行分析。隨著信息時代的到來，財務會計數(shù)據(jù)分析的局限性日益顯現(xiàn)，許多企業(yè)的會計人員業(yè)務能力和管理能力較低，更多地依靠經(jīng)驗進行日常業(yè)務處理。

（二）財會工作人員工作的有失偏頗

會計信息系統(tǒng)大多圍繞著低層次的比率分析、趨勢分析、比較分析等工作，顯然不能滿足會計轉(zhuǎn)型的需要。在這種情況下，如何更好地提高財務信息管理水平，從大量的財務數(shù)據(jù)分析中獲取權力和資源，將有價值的信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)建設的重要組成部分就成為了一個非常重要的問題。但沒有充分發(fā)揮財務管理自身的優(yōu)勢，缺乏對相關環(huán)節(jié)的事前預測和過程控制。這種選擇在很大程度上反映了企業(yè)管理“重會計輕分析”的現(xiàn)狀。在很大程度上，它會導致企業(yè)財務部門對財務人員的選擇更適合會計職能，而缺乏對相關數(shù)據(jù)的評價。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)

有的會計人員缺乏工作熱情和敬業(yè)精神，缺乏學習意識，在工作中弄虛作假，違反了會計人員的職業(yè)道德。企業(yè)管理對管理會計重視不夠。管理會計的服務對象主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理人員，而大多數(shù)企業(yè)管理者的概念仍然是“會計就是會計”。只要每月按時發(fā)布相關數(shù)據(jù)，管理和決策就屬于領導，這種認知直接影響工作效率和質(zhì)量，會計核算的變化就不能順利實現(xiàn)。內(nèi)部管理制度不完善。對于一些上市公司和外資企業(yè)來說，內(nèi)部機制相對健全，有較強的內(nèi)部動力來改善管理。然而，大多數(shù)企業(yè)還沒有達到這一管理水平，對管理會計的需求不足，使得會計的轉(zhuǎn)型和發(fā)展停滯不前。

四、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策研究

（一）加強公司管理會計人才隊伍建設

在推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，不能低估人才的作用，即使要實現(xiàn)這一目標，管理會計也需要更多的人才。財務人員應重視轉(zhuǎn)型的重要性，不斷提高自身業(yè)務能力和知識，充分展示財務管理對企業(yè)管理的重要影響。此外，企業(yè)還需要為金融工作者提供各種培訓機會，并定期對其專業(yè)知識進行補充和評估

（二）在轉(zhuǎn)型過程中充分利用信息技術

建議財務會計和管理會計更好地利用信息交互平臺，各司其職，做好信息溝通。每個公司的會計溝通平臺，一個負責數(shù)據(jù)處理，另一個負責后期的數(shù)據(jù)預測，利用大數(shù)據(jù)分析可以最好的完成公司的會計轉(zhuǎn)型。隨著我國先進技術的迅速發(fā)展，財務管理也應順應時代的發(fā)展。企業(yè)要實施財務信息化建設，不僅能提高工作效率，還能使財務人員做出合理的財務報告。同時可以更好的分析市場的發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的無形風險。另外，財務信息管理的實施可以有效地促進各部門與財務部門之間的交流與合作。

（三）改變財務會計的思維方式

目前，企業(yè)設有財務管理部門。財務會計有很多管理會計的知識，但是他們沒有想到相互轉(zhuǎn)化。因為在企業(yè)的日常財務管理中，始終是財務會計辦公室的思考。在這一時期，企業(yè)財務會計已經(jīng)適應并形成了傳統(tǒng)的工作思想。因此，在財務會計和管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，兩種思維必然會產(chǎn)生影響。如果財務會計的概念不及時改變，管理會計的使用將會受到嚴重的阻礙。因此，為了實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，員工觀念的轉(zhuǎn)變起著決定性的作用。此外，為了改變金融管理部門的責任，從本質(zhì)上講，管理會計應該逐步擴大領先其他企業(yè)財務管理的責任，充分發(fā)揮財務管理部門的特殊的指導作用，真正實現(xiàn)統(tǒng)一的傳輸和大數(shù)據(jù)信息的及時共享，和企業(yè)管理者應該明確企業(yè)的流動資金，從而保證決策方案結(jié)構的合理性。

五、結(jié)語

上文分析不難看出，在管理會計的推動下，適當加強財務人員的轉(zhuǎn)型，十分符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)的管理需要，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應根據(jù)自身的實際發(fā)展進行相應的合理化分析。通過向管理會計的轉(zhuǎn)變和專業(yè)化管理，可以降低企業(yè)風險的發(fā)生率，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)可以獲得具有較高專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀員工。高校將在前所未有的巨大技術浪潮中抓住機遇，加強改革，努力創(chuàng)新，培養(yǎng)更多有潛力的高素質(zhì)人才。人工智能正在改變世界，使財務管理及其協(xié)同創(chuàng)新、會計從業(yè)者及其共同進步。

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作者簡介：

黎輝（1997—），男，漢族，湖南長沙，本科，研究方向：會計。