王小菽

摘 要：在現(xiàn)今社會(huì)，創(chuàng)新能力是社會(huì)對(duì)于人才最基本的要求，因此，為了使企業(yè)保持科學(xué)性與先進(jìn)性，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效地創(chuàng)新。文章主要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出其存在的不足之處同時(shí)給予相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;實(shí)踐

引言

在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)也隨之不斷地發(fā)展壯大，其經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，一定程度上提高了企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競爭力。而在企業(yè)管理中，其經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各企業(yè)之間已由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭向產(chǎn)品創(chuàng)新及管理模式升級(jí)競爭轉(zhuǎn)變。各公司企業(yè)必須擁有創(chuàng)新與變革的能力，才能在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。我國很多企業(yè)并沒有發(fā)展出企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，并且在管理中也存在很多問題，企業(yè)制度管理無法貫徹到位，甚至管理工作都缺乏新的理論指導(dǎo)。新的管理模式對(duì)企業(yè)管理理論發(fā)出了改變與創(chuàng)新的需求。據(jù)企業(yè)管理理論闡述，市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，其關(guān)乎企業(yè)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境而調(diào)整企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并由此強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)市場(chǎng)話語權(quán)。在管理理論中，企業(yè)的核心技術(shù)和戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)受到諸多條件的影響與制約。所以，改革與創(chuàng)新需要根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，以行業(yè)發(fā)展大方向?yàn)槟繕?biāo)來引導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展方向。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）工作流程不規(guī)范

我國大量的企業(yè)沒有完善、有效的管理模式，這就導(dǎo)致管理層在經(jīng)濟(jì)管理上目標(biāo)與規(guī)劃缺失，企業(yè)中各部門出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工重疊、管理粗放等現(xiàn)象。若出現(xiàn)問題，就會(huì)發(fā)生各部門之間互相推諉。就算企業(yè)因市場(chǎng)原因處于高速發(fā)展期，實(shí)力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)大的企業(yè)若缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，也會(huì)出現(xiàn)因管理模式落后而導(dǎo)致增速放緩，難以持久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在管理模式落后的情況下，很容易出現(xiàn)管理混亂等狀態(tài)。例如，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部擅長信息網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)技術(shù)人員不足，雖然企業(yè)規(guī)模大、人員多，但是由于新技術(shù)的落后，工作流程不規(guī)范，導(dǎo)致工作效率低下。處于這種問題中的企業(yè)常常努力發(fā)展卻很難達(dá)成目標(biāo)，事倍功半。有的企業(yè)在金融危機(jī)的環(huán)境下，有諸多影響到企業(yè)發(fā)展的不確定因素，生存環(huán)境更為惡劣。企業(yè)為求生存與發(fā)展，必須做出新的管理規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，但是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，生產(chǎn)成本與生活成本的增加，導(dǎo)致企業(yè)員工的信心受挫，效率低下，這種情況也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成松懈與困難。

（二）管理制度缺失

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財(cái)富。員工責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)積極參與到企業(yè)的發(fā)展中去，可以為企業(yè)提供更多的能量與動(dòng)力。但實(shí)際上，很多企業(yè)的大量基層員工并沒有對(duì)企業(yè)的歸屬感，缺乏主人翁精神，人浮于事。再加上考核與管理機(jī)制落后，無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)的人事部門缺乏有效的管理模式，對(duì)員工的管理粗暴，缺乏企業(yè)文化，缺少親情關(guān)懷，很多員工因此產(chǎn)生負(fù)面情緒，若不積極引導(dǎo)，將會(huì)產(chǎn)生心理問題或直接導(dǎo)致辭職頻發(fā)。在這樣的情況下，員工將無法為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的管理與發(fā)展。企業(yè)在管理過程中沒有足夠?qū)I(yè)的部門，無法在戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出指導(dǎo)，反而因管理水平低下等原因影響企業(yè)發(fā)展。

（三）監(jiān)管機(jī)制缺乏創(chuàng)新

企業(yè)的審核監(jiān)管體系是企業(yè)的防火墻。在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)較多的問題一般都是由監(jiān)督審核部門的缺失或失職造成的。很多企業(yè)在管理中忽略了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的追蹤與審核，甚至缺乏行之有效的管理機(jī)制，在監(jiān)管部門的人員配置上，也落后于企業(yè)發(fā)展部門。監(jiān)督、追蹤、審核都存在一定的漏洞。具體表現(xiàn)為以下方面，其一，監(jiān)管部門的人員素質(zhì)較低，企業(yè)中學(xué)歷高能力強(qiáng)的員工都優(yōu)先供職于企業(yè)核心發(fā)展部門，而監(jiān)管部門多為專業(yè)性較低、能力較為普通的員工，這就導(dǎo)致了監(jiān)管意識(shí)的缺失與監(jiān)管執(zhí)行力度的缺乏。其二，企業(yè)的管理機(jī)制與審核監(jiān)督體系沒有跟上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展壯大了，但是管理部門仍沿用數(shù)年前的制度，這就導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與管理審核之間存在較大的漏洞。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從戰(zhàn)略角度來提升企業(yè)管理水平和競爭力的關(guān)鍵問題。在當(dāng)前，我國現(xiàn)有企業(yè)管理引發(fā)的問題核心在于企業(yè)自身的意識(shí)形態(tài)、管理水平無法跟上高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念陳舊，管理理念落后，缺少新時(shí)代下的核心競爭力，缺少危機(jī)意識(shí)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，重心在產(chǎn)品發(fā)展等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)明顯的部門中，并沒有意識(shí)到創(chuàng)新管理能帶來的積極效應(yīng)?，F(xiàn)在，只有落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理措施，完善新的管理理念與制度，用市場(chǎng)環(huán)境下的創(chuàng)新管理模式來帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步，保證企業(yè)的核心競爭力。

（二）制定企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)管理目標(biāo)的制定影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面，指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，基于原有的管理模式體系，結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)管理理論，形成一套行之有效的企業(yè)管理體系，制定切實(shí)的管理目標(biāo)。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須是適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的，是基于企業(yè)現(xiàn)有管理水平的，它的制定需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)階段，緊扣企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，從實(shí)際情況著手，實(shí)事求是，以提高企業(yè)競爭力為核心，制定相關(guān)目標(biāo)。目標(biāo)制定中也需要參考市場(chǎng)環(huán)境因素，外部環(huán)境也制約著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的程度與步伐，伴隨著市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理目標(biāo)的制定更需要準(zhǔn)確有效，不能盲目單一的發(fā)展創(chuàng)新。

（三）完善管理制度

新形式下企業(yè)管理制度的創(chuàng)新需要與時(shí)俱進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)也隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生改變，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更應(yīng)快速而有效。企業(yè)想要迅速而準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，保證核心競爭力，依靠傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無法達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。這就需要對(duì)管理制度與模式的創(chuàng)新與改革。所以，在創(chuàng)新過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要轉(zhuǎn)變思想理念，與時(shí)俱進(jìn)。改革制度需要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展，完善制度需要精煉企業(yè)管理程序，拋棄冗余的管理形式，制定科學(xué)的管理制度，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)責(zé)，建立企業(yè)文化，充分激活員工的積極性，提升企業(yè)競爭力。

（四）增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管工作

現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督與審核部門是企業(yè)創(chuàng)新管理的重中之重，企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該在創(chuàng)新管理的監(jiān)督體系之下。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，企業(yè)的穩(wěn)定靠監(jiān)督。監(jiān)督和審核工作更應(yīng)該有企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力部門及核心人員來參與。在創(chuàng)新管理體系下，做好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)施，落實(shí)對(duì)目標(biāo)結(jié)果的追蹤與審核制度，完善獎(jiǎng)懲方案。從制度模式上保證審核監(jiān)管數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，并確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。另外，企業(yè)的管理與監(jiān)督也需要管理層與全體員工共同參與，交叉監(jiān)管，在企業(yè)日常工作中建立一套快速便捷的對(duì)話渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整制度的不足，使企業(yè)的管理制度隨時(shí)跟隨企業(yè)的發(fā)展變化而變化，不斷創(chuàng)新進(jìn)步，適應(yīng)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，提高管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日益激烈，因此，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，就必須要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，以保障企業(yè)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

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