陸榮

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力行業(yè)在人們的生活、工作和學習中扮演的角色也越來越重要。因此，電力建設(shè)項目的管理也就顯得尤其重要，傳統(tǒng)的粗放式管理的弊端就在于對項目建設(shè)的各個階段的控制力不足，精細化管理的方式在全過程監(jiān)督和細節(jié)管理方面有著較大的優(yōu)勢，電力項目的精細化管理是提升整體工程質(zhì)量和建設(shè)水平的重要途徑與方法。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細化管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設(shè)也在不斷提高，在進行電力建設(shè)中，如何提高電力建設(shè)的水平和效率成為其中的重點，故此，在電力建設(shè)項目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精細化的管理方式，可以對電力建設(shè)項目施工管理的細節(jié)進行監(jiān)督，進而使得電力建設(shè)項目管理逐漸規(guī)范化和精細化，這樣可以減少電力建設(shè)項目施工管理中的問題，這樣為電力項目施工提供一條實際可操作的精細化管理途徑，進而提高電力工程項目的管理水平和質(zhì)量。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理現(xiàn)狀分析

隨著目前我國電力行業(yè)的不斷競爭與發(fā)展，對工程項目的質(zhì)量及管理等提出了更高的要求，而當前電力工程內(nèi)部的管理體系和制度建設(shè)仍然存在一些問題，不僅態(tài)度散漫，管理意識不高，同時執(zhí)行力度還有待提升。其中主要體現(xiàn)在以下幾點：一些電力工程施工單位為了追求較大利益，而選擇通過使用較低質(zhì)量的材料降低成本，進而降低了整體工程質(zhì)量;實際施工過程中，因受多種因素的影響，導(dǎo)致實際情況和初定目標不匹配。而無論是何種情況都會增加施工成本、甚至拖延工期，降低了電力工程建設(shè)項目整體的效率，而究其原因，從本質(zhì)上來講都是因為精細化管理工作不到位，不僅增加了工程質(zhì)量、安全、進度等方面的矛盾，導(dǎo)致工作分配和管理不協(xié)調(diào)。同時還較大程度地影響了整體工程的提升，降低了電力企業(yè)利益。

2電力工程建設(shè)項目精細化管理措施

2.1制定精細化管理體系

精細化管理是一種戰(zhàn)略目標，也是項目建設(shè)的一個過程，要想做好精細化管理，就需要對管理的對象進行精細化分解，將其分為具體的內(nèi)容，包括數(shù)字、信息、流程和責任等，讓每一項的工作內(nèi)容都能夠看得見、摸得到，能夠真實存在，并不是子虛烏有，每一項工作都有專門的人員負責管理，明確管理目標和責任。在項目決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都要明確專門的管理人員進行管理，包括質(zhì)量、安全和可行性管理，明確分工、采購和監(jiān)督等相關(guān)制度，保證管理的及時性和準確性，對于工作要在指定時間內(nèi)完成并匯報，只有這樣才能制定精細化管理體系。

2.1加強前期的設(shè)計質(zhì)量管控

在電力工程建設(shè)項目開展之前必須要提高工程設(shè)計質(zhì)量管理工作，在電力工程建設(shè)施工之前，相關(guān)施工單位需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況進行有效的分析和考察，同時依照施工區(qū)域范圍內(nèi)的環(huán)境條件以及地質(zhì)條件展開深入性的研究和分析。在電力工程的設(shè)計工作當中需要和施工方案之間進行有效的對接，并且在設(shè)計施工流程方案過程中，相關(guān)工作人員必須要充分考慮到外界環(huán)境的影響因素，比如在施工過程當中的安全問題、技術(shù)使用問題以及材料的規(guī)格設(shè)定問題方面，必須要通過專業(yè)的設(shè)計人員來進行審核，以此來實現(xiàn)整個電力工程設(shè)計方案的整體質(zhì)量。除了設(shè)計團隊的專業(yè)性以外，電力單位還需要安排專業(yè)的技術(shù)工作人員，對整個設(shè)計方案進行全程參與，針對其中存在的一些不合理的工程問題需要及時的做出修正，以此來保證電力工程建設(shè)方案的每一個步驟都符合工程的施工標準。在實際的施工開展過程當中，需要對每一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行有效的控制，保證各個施工環(huán)節(jié)之間的有效對接，同時依照實際的施工方案對，工程施工當中的安全隱患問題進行有效的排查，以此來保證每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合工程的整體施工要求。因此，在工程的前期設(shè)計工作當中，相關(guān)設(shè)計工作人員需要對電力工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量來進行把控，對后續(xù)的正式工程開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.2實施全壽命的周期管理

精細化管理工作需要對于整個工作過程進行監(jiān)管工作，從而把握好整體的工作進度，此工程中信息化管理技術(shù)發(fā)揮了十分重要的作用。工程管理是在建筑工程中十分重要的工作部分，也會對于施工成本、進度管理中加強對于整體綜合效益的提升。為了從根本上提升建筑工程管理工作的效率，信息化的管理工作就是其中非常重要的一個工作方面，使得在建筑工程中對于各個部分的管理工作更加高效，也可以促進企業(yè)整體綜合實力的提升。信息化、精細化的監(jiān)督管理工作使各個部分的施工工作得到了全面的管理，從而提高了工作質(zhì)量。周期管理工作涉及到了施工中的各個環(huán)節(jié)，也在工作中使得各個階段的工作滿足施工質(zhì)量的標準。

2.3對施工材料的質(zhì)量管理

工程開展時，往往會采用大料的材料，因此材料質(zhì)量的好壞也會使得整個工程的質(zhì)量受到影響，把控好工程材料的質(zhì)量就非常的重要。工程的開展前期要設(shè)計合理的方案對材料進行合理的分類，尤其是進行材料采購時，企業(yè)以及施工方一定要按國家標準進行采購。并且在采購時還要對材料進行質(zhì)量檢測，特備是對相關(guān)設(shè)備采購時，相關(guān)技術(shù)人員必須對設(shè)備進行詳細的檢查。而且，近些特殊材料的選擇時，還可以先進行樣品的購買并進行檢測。

2.4建設(shè)進度精細化管理

進度精細化管理對電力工程項目來講非常重要，在施工過程中需要管理人員對整體工程進行規(guī)劃，從而對電力工程項目進行保障，避免受到其他因素的干擾。例如，進行電力工程建設(shè)的直流線路建設(shè)過程中，需要很多工作共同協(xié)作，如基礎(chǔ)建設(shè)、線路塔桿、架線等多重作業(yè)內(nèi)容，因此，在具體的施工過程中，需要對氣候、項目所處的地質(zhì)環(huán)境繼續(xù)考察，從而根據(jù)實際情況對工程進度進行調(diào)整。另外，還要對材料提供的時間、經(jīng)費等做出相應(yīng)的計劃，施工人員也要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行修改，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)竣工。工作人員還要意識到電力工程建設(shè)項目的重點，對電力工程建設(shè)項目的建設(shè)效率進行估計，對工程的資金和成本進行把控，降低一些不穩(wěn)定因素造成的影響，對工程建設(shè)中的施工人員進行嚴格要求，提高工作中的執(zhí)行力度，保證電力工程建設(shè)項目中精細化管理的實行以及工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

結(jié)語

總而言之，在電力工程建設(shè)項目的管理中，對其項目進行精細化管理，可以提高電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量和水平，故此，在精細化的管理中，要針對不同的環(huán)節(jié)進行不同的管理，在設(shè)計階段中，電力系統(tǒng)要先坐好施工前的勘察工作，針對電力建設(shè)項目的實際情況對其進行精細化的管理，在施工的過程中要對施工機械設(shè)備和施工材料進行精細化的管理，并在竣工后對電力工程項目進行檢查，查看其是否符合要求，進而做到精細化的管理，從中可以看出在電力工程建設(shè)項目的施工管理中，借助精細化的管理手段可以加強對各個環(huán)節(jié)的管理，從而保障其施工進度和施工質(zhì)量。

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