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試論建筑工程造價(jià)管理

2020-05-06 09:17廖字亮
科學(xué)與財(cái)富 2020年5期
關(guān)鍵詞:建筑工程對(duì)策管理

摘 要:就目前來看,經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各行各業(yè)都在飛速發(fā)展同樣我國建設(shè)項(xiàng)目也不例外。成本管理是建筑工程的組成部分之一,也是極其重要的一部分,它直接影響著人們的生活水平和建筑業(yè)的發(fā)展。目前,企業(yè)的終極目的是盈利并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益最大化。項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此,本文首先分析了當(dāng)前工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的諸多問題,然后提出了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施,以幫助企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);管理;對(duì)策

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。然而,在工程造價(jià)和管理方面仍然存在諸多漏洞,這些漏洞的產(chǎn)生和存在不利于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?;诖?,企業(yè)和國家應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和控制,探索更加科學(xué)有效的解決辦法。在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中,技術(shù)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理力求合理利用人力資源,以提高物質(zhì)和財(cái)力的投入和經(jīng)濟(jì)效益,并組織活動(dòng),是建設(shè)項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)。

一、建筑工程造價(jià)含義及其重要性

成本管理在建筑工程管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用,它不僅可以有效地制衡施工企業(yè)的管理制度,同時(shí)也可以有效的防止工程造價(jià)超出預(yù)算。由于成本管理離不開項(xiàng)目投資決策和竣工驗(yàn)收,因此項(xiàng)目成本管理不僅可以優(yōu)化投資資金,還可以優(yōu)化項(xiàng)目成本,對(duì)施工質(zhì)量起著促進(jìn)作用。事實(shí)上,建設(shè)項(xiàng)目的成本期初是不太容易確定和估量的,具體成本只有在決算完成后才能確定;工程造價(jià)層次:工程造價(jià)的層次主要取決于工程建設(shè)本身的層次,不同的工程往往包含多個(gè)獨(dú)立的單項(xiàng)工程,而這些單項(xiàng)工程是由多個(gè)建設(shè)單位的建設(shè)工程組成的。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

在建設(shè)項(xiàng)目中,有效的工程造價(jià)可以減少資金的流動(dòng)和投資,為項(xiàng)目質(zhì)量的提高提供監(jiān)督依據(jù)。項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理是對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種動(dòng)態(tài)因素有計(jì)劃地進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和處理,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種手段。目前工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問題集中在以下幾個(gè)方面:

(一)工程造價(jià)管理落后缺乏創(chuàng)新

目前,在我國工程造價(jià)管理過程中,這一概念相對(duì)落后。目前,國內(nèi)市場(chǎng)的原材料價(jià)格總是隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而上漲。在此基礎(chǔ)上,政府、企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揮自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的杠桿作用,合理控制房價(jià),避免出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫現(xiàn)象。在工程造價(jià)的整個(gè)過程中,由于工程造價(jià)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)和對(duì)造價(jià)工程師的認(rèn)識(shí)的局限,容易造成工程造價(jià)問題。因此,這種責(zé)任感的缺失影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本和管理。現(xiàn)如今,施工成本一般以定額為基礎(chǔ),定額是根據(jù)長期的人工成本和材料成本統(tǒng)計(jì)。雖然管理部門也不斷地征收實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的水平,項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)仍無法滿足高級(jí)需求,及時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息,使建筑施工企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的參考項(xiàng)目的成本,而且更無法促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

(二)工程造價(jià)管理人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,雖然近年來,我國工程造價(jià)管理的整體素質(zhì)和專業(yè)能力正處于成長階段,但仍然暴露出諸多問題,高級(jí)專業(yè)管理人才的缺乏,這勢(shì)必會(huì)影響到人才的培養(yǎng)以及工作水平,從而使我國工程管理市場(chǎng)的整體素質(zhì)水平很難在短時(shí)間內(nèi)得到快速提高,嚴(yán)重關(guān)系到工程建設(shè)和管理的效果,可能和預(yù)期差之甚遠(yuǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有時(shí)只注意施工,卻不能及時(shí)處理業(yè)主變更委托手續(xù),導(dǎo)致工程項(xiàng)目或施工項(xiàng)目數(shù)量增加或減少或手續(xù)不清,給后續(xù)工程造價(jià)結(jié)算帶來巨大的麻煩。對(duì)于分包團(tuán)隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員簽證時(shí)間太過倉促,不熟悉配額內(nèi)容,會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的損失。材料人員訂購的數(shù)量不受技術(shù)人員提供的圖紙數(shù)量和損失的控制。機(jī)械設(shè)備部在安排機(jī)械團(tuán)隊(duì)時(shí)沒有考慮現(xiàn)場(chǎng)的工作量,隨機(jī)的、沒有充分利用機(jī)械設(shè)備。雖然建設(shè)項(xiàng)目如火如荼,但高素質(zhì)的成本管理人員相對(duì)較少,尤其是擁有高級(jí)成本工程師的成本管理人員。

(三)造價(jià)缺少科學(xué)的評(píng)估

在招投標(biāo)過程中,施工企業(yè)往往只注重利益而忽視了科學(xué)合理的成本評(píng)估??茖W(xué)成本在工程建設(shè)過程中起著重要的作用,因此必須重視科學(xué)成本在工程建設(shè)中的重要性。受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響,許多建筑企業(yè)往往注重采取相關(guān)措施直接降低成本,如降低建材成本、縮短工期等,但這些措施容易影響建筑工程的整體質(zhì)量。這反映了許多施工企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的成本管理理念,施工成本控制手段相對(duì)單一,沒有建立完善的成本管理體系。

三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

(一)建筑工程造價(jià)的全過程管理

首先,購進(jìn)原材料才去貨比三家的手段,降低材料的購買價(jià)格。根據(jù)施工進(jìn)度和材料庫存量進(jìn)行材料調(diào)配,杜絕材料庫存量過多或不足的現(xiàn)象。其次,我們應(yīng)該合理利用和分配人力資源,從而一定程度降低勞動(dòng)力成本。在施工中,管理者應(yīng)從專業(yè)角度以及經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā),根據(jù)施工需要安排人員,提高施工項(xiàng)目的生產(chǎn)效率,降低人工成本。最后,在機(jī)械成本管理方面,要根據(jù)項(xiàng)目需要選擇機(jī)械設(shè)備,保證數(shù)量充足;另外,要注意機(jī)器設(shè)備的使用效率,進(jìn)行定期的保養(yǎng)維修,降低機(jī)器設(shè)備的故障率,降低機(jī)器設(shè)備的維修成本。目前,我國大部分建筑工程造價(jià)管理仍采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行成本預(yù)算,明顯不能滿足建筑產(chǎn)品的實(shí)際需要。摘要工程建設(shè)中的各種干擾越來越多,往往會(huì)給工程建設(shè)帶來一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。要有效地控制這些風(fēng)險(xiǎn),就必須建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。在施工過程中,不可避免的會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更引起的成本變化,而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)可以及時(shí)分析這些事件,并通過科學(xué)的動(dòng)態(tài)指導(dǎo)制定相應(yīng)的解決方案,使工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。

(二)必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,造價(jià)管理人員的工作由最初的被動(dòng)反映造價(jià)結(jié)果逐漸演變成主動(dòng)影響工程決策。即使是這樣現(xiàn)如今,人才質(zhì)量與企業(yè)需求之間的矛盾依然十分突出,因此,如何培養(yǎng)出能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的工程造價(jià)管理人才成為日前亟待解決的問題。21世紀(jì)以來,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)式發(fā)展,祖國和企業(yè)更加需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。為了能夠更好更順利的培養(yǎng)全面發(fā)展的人才,企業(yè)需要采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式來恰當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)管理者。企業(yè)也對(duì)此投入了大量的培訓(xùn)管理費(fèi)用來培訓(xùn)上崗造價(jià)人員,這樣才能更好地將先進(jìn)的管理人才引入管理團(tuán)隊(duì),提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

(三)統(tǒng)一計(jì)價(jià)依據(jù)和方法

與傳統(tǒng)的固定計(jì)價(jià)方法相比,工程量清單計(jì)價(jià)方法以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)前工程計(jì)價(jià)的首選。工程量清單計(jì)價(jià)方法是根據(jù)現(xiàn)行工程招投標(biāo)計(jì)價(jià)方法建立的一種計(jì)價(jià)方法。這種方法的實(shí)質(zhì)是讓出價(jià)最低的人贏得投標(biāo)。通過這種定價(jià)方式,可以根據(jù)完成的工程量進(jìn)行結(jié)算,也可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算,這樣可以更好的反映工程量。在此階段,我們需要認(rèn)真準(zhǔn)備招標(biāo)文件和施工合同,掌握招標(biāo)過程和合同中的規(guī)劃要求,特別注意以下內(nèi)容:評(píng)標(biāo)方法、保函或保函申請(qǐng)書、報(bào)價(jià)表、確定待簽約承包商數(shù)量及發(fā)包方式、確定合同條款條件更為重要,并確定合同價(jià)格。在設(shè)計(jì)過程中實(shí)施監(jiān)理制度可以使設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理,在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行成本管理,以最小的投入,有效地實(shí)現(xiàn)最大的效益。

四、結(jié)語

從以上分析可以看出,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)建筑業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目的成本管理日益突出,這不僅增加了建設(shè)項(xiàng)目的投資成本,也影響了建筑業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格意義上的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作,它涉及到各個(gè)領(lǐng)域不同方面的影響,關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此,我們應(yīng)該重視成本管理理念和模式的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭玲.建筑工程造價(jià)管理[J].環(huán)球市場(chǎng),2019,(20):117.

[2]張鎮(zhèn).探討建筑工程的造價(jià)管理[J].湖北農(nóng)機(jī)化,2019,(10):20-21.

作者簡(jiǎn)介:

廖字亮(1999—),男,土家族,湖南常德,本科,研究方向:工程造價(jià)。

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