高菊蘭

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量與行業(yè)競爭越來越大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是謀求企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力的有效對策。但是，目前很多企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，對自己的財(cái)務(wù)管理的管理意識非常薄弱，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列問題。文章結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的強(qiáng)化對策，希望對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來，探討“如何強(qiáng)化企業(yè)之財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)行業(yè)市場競爭力”顯得尤為重要。健全的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展全面提升的基本條件。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該響應(yīng)時(shí)代變遷和經(jīng)濟(jì)需求。但是，當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的許多問題，影響了企業(yè)自身的生存與發(fā)展。為此企業(yè)必須認(rèn)真加以分析和思考，制定相應(yīng)的策略，進(jìn)而強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)

社會(huì)在發(fā)展，各種管理思維、管理方法與措施都要與時(shí)俱進(jìn)。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維、方法及其措施都沒有與時(shí)俱進(jìn)，仍舊停留在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上。熱衷于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的擴(kuò)大來創(chuàng)造財(cái)富，而忽略企業(yè)文化等軟實(shí)力的建設(shè)，這種管理方式在企業(yè)發(fā)展的前期也可能存在一定的效果，但從長遠(yuǎn)的眼光來看，無疑會(huì)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理意識陳舊

不少企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的管理意識相當(dāng)?shù)?。他們將自己的大部分管理注意力集中在成本控制上，而沒有注重管理方式方法的更新升級，甚至一些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識相當(dāng)有限，依靠自我意識來指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。這種管理意識無疑會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，導(dǎo)致許多準(zhǔn)確的管理方法與措施無法得到實(shí)施執(zhí)行，也影響他人將新型而又有效的管理理念帶到企業(yè)管理中來。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

目前，我國許多企業(yè)尚未真正實(shí)施財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督監(jiān)察力度不夠強(qiáng)大。雖然一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施相關(guān)監(jiān)督管理制度，但由于內(nèi)部管理人員沒有給予必要的重視，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度與措施得不到切實(shí)執(zhí)行，使得當(dāng)前這種監(jiān)督制度以及措施形同虛設(shè)。監(jiān)督監(jiān)察制度是新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法與措施。因此，當(dāng)前企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督監(jiān)察力度不夠，已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)各方面的管理效果。如果這種財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督監(jiān)察制度執(zhí)行不能得到保證，會(huì)造成企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。

（四）財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范

當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有對財(cái)務(wù)管理問題給予足夠的重視，對出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)給予必要的分析并采取相應(yīng)的措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不佳，甚至給企業(yè)帶來損失。個(gè)別企業(yè)建立的管理制度體系職責(zé)不明，約束性不強(qiáng)，因而部門與部門之間時(shí)常出現(xiàn)責(zé)任的推卸，管理相當(dāng)混亂。此外，一些企業(yè)的管理人員雖然具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論知識，但是他們對現(xiàn)代企業(yè)管理中所涉及的投資管理方面知之甚少，管理方法與措施不能與當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求相吻合。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策探討

（一）與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維與方法

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其管理團(tuán)隊(duì)要樹立發(fā)展前進(jìn)的理念，要用發(fā)展的理念看問題。企業(yè)管理方法有很多，企業(yè)要選擇切合自身發(fā)展實(shí)際的管理方法，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并在企業(yè)不斷發(fā)展過程中給予補(bǔ)充完善，使各類管理制度切合企業(yè)發(fā)展的需要。最后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期或者不同階段，選擇切合企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期管理需要的管理模式。如企業(yè)初創(chuàng)期，可選擇傳統(tǒng)的部門分工相互合作的財(cái)務(wù)管理模式，而在企業(yè)發(fā)展壯大期可選擇，集中核算或者財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)在選擇不同的管理模式同時(shí)，必須有相關(guān)的配套制度、措施與其跟進(jìn)，確保不同階段的企業(yè)管理需要。

（二）制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要緊跟企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，要為企業(yè)發(fā)展為服務(wù)。企業(yè)一旦選擇了有效的管理模式，就應(yīng)該為這種管理模式建立一個(gè)高度針對性的目標(biāo)。企業(yè)建立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)前應(yīng)該考慮生產(chǎn)經(jīng)營各部門的利益，并進(jìn)行全面的分析和討論后確定。股東財(cái)富最大化或者企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo)，它既符合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求，又兼顧了企業(yè)管理的成本、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等必要因素。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)擁有健全的財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)受到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營管理過程中存在太多的不確定性，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)代企業(yè)管理中顯得相當(dāng)重要。企業(yè)各部門各管理崗位要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想基礎(chǔ)。面對可能隨時(shí)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有必要加強(qiáng)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，將風(fēng)險(xiǎn)意識灌輸?shù)狡髽I(yè)管理的各個(gè)角落，從領(lǐng)導(dǎo)直至普通的員工。同時(shí)在激烈的企業(yè)外部市場競爭環(huán)境中，企業(yè)全體干部員工應(yīng)正確認(rèn)識并掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和意義，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)影響的敏感性，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管理的“未雨綢繆，防患于未然”。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

一方面企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格加以執(zhí)行，內(nèi)控制度既要覆蓋企業(yè)管理的方方面面，又要做到細(xì)分，不但使廣大企業(yè)干部員工知道什么可以做，什么不可以做，而且使他們知道該怎么做。另一方面要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督的職能部門，企業(yè)要嚴(yán)格保證其日常工作的獨(dú)立性，為內(nèi)審部門行使職責(zé)提供條件。內(nèi)審部門在日常監(jiān)督中不但要注重實(shí)施常規(guī)的查錯(cuò)防弊的常規(guī)審計(jì)，還要注重項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，對重點(diǎn)項(xiàng)目還要配以必要的突擊審計(jì)，進(jìn)而使企業(yè)各部門在企業(yè)各項(xiàng)管理中恪盡職守，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

人是勞動(dòng)的主人，人是做好每一項(xiàng)工作的根本，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也一樣，需要人才保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理效果體現(xiàn)在管理質(zhì)量上。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須認(rèn)真選擇好財(cái)務(wù)管理人才，注重人才的培養(yǎng)。首先企業(yè)一方面要采取面授、實(shí)地考察等多種方式加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)教育提高財(cái)務(wù)人員的專技水平。另一方面企業(yè)要利用各種機(jī)會(huì)引進(jìn)或招聘高級財(cái)務(wù)人才，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平。其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識方法的普及教育，通過教育使廣大干部職工都了解掌握財(cái)務(wù)管理的知識方法，突破傳統(tǒng)區(qū)域和身份的局限，倡導(dǎo)和實(shí)施競爭性工作制度，合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面的任務(wù)，充分發(fā)揮員工的技能和能力，加快業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合，進(jìn)而在企業(yè)日常管理中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等多部門的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提高當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與效益。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是謀求企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力的有效對策。因此企業(yè)一定要注重自身的財(cái)務(wù)管理工作，切合自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，選擇合適的財(cái)務(wù)管理方法措施，努力提升企業(yè)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的各種問題，影響了企業(yè)自身的生存與發(fā)展。為此企業(yè)必須認(rèn)真加以分析和思考，制定相應(yīng)的策略，進(jìn)而強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的強(qiáng)化對策，希望對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極意義。

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