孔希哲 孔令巖

摘 要：水利工程項目管理是一項重要的工作，與水利工程建設效益密切相關。新形勢下，水利工程規(guī)模不斷擴大，對水利工程項目管理也提出了更高要求。工程企業(yè)只有做好項目管理工作，才能更好控制工程建設成本，保障工程質(zhì)量和安全，進而實現(xiàn)工程效益最大化。本文就新形勢下加強水利工程項目管理作了相關分析。

關鍵詞：新形勢;水利工程;項目管理

一、引言

水利工程是一項民生工程，水利工程建設質(zhì)量不僅關系到整個工程的成敗，更關系到人民群眾的生命健康以及生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，因此加強水利工程項目管理至關重要。但是隨著社會的進步與發(fā)展，對水利工程項目管理也提出了更高要求。這種要求迫切需要工程企業(yè)不斷完善項目管理工作，提高項目管理水平，進而建設出高質(zhì)量、高效益的水利工程。

二、加強水利工程項目管理的重要性分析

水利工程項目管理涉及到水利工程質(zhì)量、安全、成本等多方面，水利工程項目管理水平直接影響到了工程效益?，F(xiàn)行社會發(fā)展形勢下，水利工程規(guī)模不斷擴大，工程質(zhì)量、安全問題也隨之出現(xiàn)，引起了社會的高度關注。水利工程具有周期長、施工復雜等特點，使得工程建設過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，質(zhì)量與安全是工程建設管理的核心，一旦工程質(zhì)量不過關，施工過程中發(fā)生安全事故，就會造成不可估量的后果。水利工程質(zhì)量不過關的重要原因就是項目管理不到位，以至于工程施工過程中的許多隱患被忽略。工程質(zhì)量與安全是工程建設的核心工作，只有質(zhì)量過關，保障施工安全，水利工程才能穩(wěn)定發(fā)展。加強工程項目管理是保障工程建設質(zhì)量的有效手段，工程企業(yè)只有加強工程項目管理，才能更好地保障工程建設質(zhì)量，減少工程安全事故的發(fā)生，進而實現(xiàn)工程建設效益最大化[1]。

三、水利工程項目管理中存在的問題

（一）項目管理相關職責模糊

水利工程建設涉及到諸多部門，既有建設單位、施工單位，也有業(yè)主、監(jiān)理單位等。在工程項目實際建設過程中，工程項目相關職責沒有明確，許多工程企業(yè)為了節(jié)省人力與經(jīng)費，將項目設計與施工合成同一個部門，沒有形成有效的職責體系，以至于在相關工作中出現(xiàn)無人管、亂管的現(xiàn)象，嚴重影響到了工程項目的順利開展。

（二）專業(yè)的管理人員不足

水利工程項目管理是一項專業(yè)且系統(tǒng)的工作，對管理人員有著較高要求。但是就目前來看，水利工程項目管理人員大多不夠?qū)I(yè)，沒有認識到項目管理的重要性，只是象征性地發(fā)揮管理者的作用，沒有深入工程質(zhì)量、安全等管理工作中去，從而造成工程建設過程中出現(xiàn)各種問題。

（三）安全問題

水利工程具有施工復雜、施工周期長等特點，這也決定了工程建設過程中存在很大的不確定性，會給施工作業(yè)人員的人身安全造成一定的威脅。就目前來看，雖然工程安全問題引起了社會高度關注，但是許多工程企業(yè)卻沒有落實到實處，工程項目的安全管理還停留在表面，沒有具體的安全實施。

（四）質(zhì)量問題

質(zhì)量是水利工程建設的核心，只有質(zhì)量過關的工程才能更好地得到人們的認可。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會影響到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會威脅到廣大人民群眾的生命安全。就當前水利工程項目而言，許多工程企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的進度管理上，對工程質(zhì)量管理不夠重視，不注重工程建設過程中的質(zhì)量管理與檢查，以至于建設出許多“豆腐渣”工程。

（五）成本問題

水利工程施工周期長，需要投入大量的人力、物力及財力，如何控制工程項目成本是工程項目管理的重要內(nèi)容。但是就目前來看，水利工程項目建設過程中存在很大的浪費現(xiàn)象，如材料的浪費、機械設備的閑置、人員的閑置等，這些都會增加施工成本，影響到工程建設效益。

四、新形勢下加強水利工程項目管理的策略

工程項目管理就是通過采取有效的管理措施來實現(xiàn)既定的項目目標。任何一個工程項目制定的計劃無論多么精確，在實施過程中都會出現(xiàn)一些與原計劃不符而產(chǎn)生偏差的情況，產(chǎn)生偏差就必須及時糾正，否則將會使工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故。對此，工程企業(yè)必須重視起工程項目管理，確保工程項目順利進行。

（一）明確項目管理目標

水利工程項目管理的首要目標就是保障工程建設質(zhì)量與安全，保證水利工程建成后能夠正常運行。新形勢下，水利工程規(guī)模不斷擴大，對工程項目管理要求也越來越高。在這種要求下，工程企業(yè)要明確水利工程項目管理目標，在強化工程質(zhì)量管理的同時，抓好安全管理，進而實現(xiàn)工程效益最大化[2]。

（二）加強項目管理人員的培訓與管理

項目管理人員作為工程項目管理工作的主體，只有不斷提高其能力和素養(yǎng)，才能有效提升項目管理水平。因此，工程企業(yè)要注重項目管理人員的培訓與管理。首先，加強項目管理人員對工程項目的學習，使其了解工程特點以及建設要求，能夠按照規(guī)章制度來開展相應的管理工作;其次，加強管理人員的管理，提高他們的專業(yè)管理能力和職業(yè)素養(yǎng)[3]。作為項目管理人員，更要主動去學習新知識、新方法，善于運用現(xiàn)代化管理手段來管理工程，進而提高工程建設效益。

（三）完善工程管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標準和準則，只有健全的管理制度才能更好地提高工程施工質(zhì)量，降低技術質(zhì)量事故的發(fā)展。為此，在水利工程項目管理工作中，工程企業(yè)必須結合工程特點，制定完善的工程管理制度。首先，工程企業(yè)必須制定規(guī)范的技術指導章程，為施工作業(yè)提供保障;其次，工程企業(yè)必須加強工程各部門之間的聯(lián)系，完善并落實工程施工各項管理制度，進而確保施工順利進行。最后，工程企業(yè)必須全面落實責任制，將工程技術管理責任落實到工程管理人員的身上，進而提高他們的工作責任心和責任意識，提高工程管理效率[4]。

（四）加強工程項目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程項目管理的核心內(nèi)容之一，工程企業(yè)必須做好工程質(zhì)量管理。首先，工程企業(yè)加強工程材料的管理，在選購材料時，要從正規(guī)的經(jīng)銷商購買，并做好市場調(diào)查，以最優(yōu)的價格選購質(zhì)量最佳的材料。其次，在材料進場前，要對材料進行抽樣檢查，避免出現(xiàn)以次有問題的材料進場，材料進場后，根據(jù)材料屬性做相應的處理。最后，在工程施工過程中，工程企業(yè)要加強現(xiàn)場管理，協(xié)同監(jiān)理及相關負責人，共同監(jiān)督施工，對每一個施工環(huán)節(jié)進行檢查，確保質(zhì)量合格后方可進行下一道工序，進而保障施工質(zhì)量。

（五）加強工程項目安全管理

針對工程安全管理，首先工程企業(yè)要加大安全教育與宣傳，將工程施工過程中需要注意的事項作重點教育，提高作業(yè)人員的安全意識。其次，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場安全隱患的檢查，排除一切安全隱患。最后，加強機械設備的日常維護與管理工作，在機械設備使用前進行性能測試，確保機械設備能夠正常運行;要將機械設備的相關操作程序張貼出來，供作業(yè)人員觀看，進而避免事故的發(fā)生[5]。另外，要落實懲罰機制，對不配合安全管理的人給予相應的處罰。例如，施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，發(fā)現(xiàn)第二次給予罰款處罰。

（六）加強工程成本控制管理

一個工程項目需要投入大量的成本，如何有效控制工程建設成本是工程項目管理的重要內(nèi)容[6]。首先，施工企業(yè)必須對工程項目進行綜合考慮，確立初步方案，方案必須全面包括工程建設過程中可能會出現(xiàn)的一些風險，進而給出合理的報價。其次，要做好工程預算工作，對工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟效益提供保障。最后，施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的成本控制，對進場的施工材料、機械設備做好管理，確保進場材料、設備的質(zhì)量、性能過關;對一些不能曝曬、雨淋的機械設備和材料要進行集中管理，減少損失。另外，結合工程進度，適當減退施工作業(yè)人員及機械設備，避免不必要的費用產(chǎn)生。

五、結語

水利工程項目管理工作至關重要，不僅關系著工程效益，更關系著我國社會的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代社會的快速發(fā)展對水利工程的需求也越來越大，而要想實現(xiàn)水利工程效益的最大化，在水利工程項目建設過程中，工程企業(yè)要重視起工程質(zhì)量、安全、成本等的管理，完善工程項目管理制度，明確工程項目管理職責，進而建設出高效益的工程，推動水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭雄奇.新形勢下加強水利工程項目管理的分析[J].內(nèi)蒙古水利，2019（9）：67-68.

[2]閆帥，王揚.對新形勢下項目管理在水利工程建設中的應用分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（3）：139.

[3]楊石英.對新形勢下項目管理在水利工程建設中的應用[J].科技風，2019（1）：203.

[4]李梅杰.新形勢下水利工程項目管理的提升途徑探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（31）：184.

[5]曲伶俐.新形勢下加強水利工程項目管理的舉措[J].居舍，2018（29）：126.

[6]韓忠贏.新形勢下水利工程項目管理的提升途徑[J].價值工程，2017（31）：7-8.