馬卿

摘 要：我國建筑市場的競爭日益激烈，加強建筑工程項目施工成本管理尤為重要。施工成本管理是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進行全員、全過程的動態(tài)管理，施工企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理工作，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平。論述了建筑施工項目成本管控的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項目成本;管理與控制

文章編號：1004-7026（2020）06-0133-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F426.92;F406.7? ? ? ? 文獻標志碼：A

我國建筑行業(yè)的發(fā)展加劇了建筑行業(yè)之間的競爭。對于建筑行業(yè)而言，一項完整的建筑施工需要投入大量資金，用于雇傭工作人員、采購施工材料和施工設(shè)備等。因此，采取有效措施加強建筑施工成本管理與控制，才能提高建筑企業(yè)經(jīng)營效益。

1? 建筑工程項目成本管控的重要性

建筑工程的項目成本管控主要是指在建筑工程項目的建設(shè)過程中管控項目成本，其管控的范圍涉及項目施工所需要的人工費、材料費和機械費以及其他費用，要對這些費用進行調(diào)節(jié)和監(jiān)督，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時糾正，將整個建筑工程的支出控制在造價的預(yù)算范圍內(nèi)，維護企業(yè)的利益。建筑施工是整個建筑工程中投資最大、持續(xù)時間最長的階段，相對于工程設(shè)計和招投標來說，這個過程中投入的資金也是海量的，而且在建設(shè)的過程中，工程項目的浪費現(xiàn)象非常嚴重，如果不加以管控，會導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。在現(xiàn)階段建筑行業(yè)不景氣的形勢下，只有對工程項目成本進行合理管控，減少企業(yè)的開支，增加企業(yè)的效益，

才能保證企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展底氣[1]。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2? 建筑施工項目成本管控的原則

2.1? 成本最低化

成本最低化原則是企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益的有效手段，建筑公司也不例外。對于建筑公司來說，成本最低化的原則是成本管控的最終目的。成本最低化原則的本質(zhì)就是通過控制成本，減少施工過程中的支出，但并不是“一刀切”式地減少施工成本，而是在保證施工質(zhì)量的前提下降低成本。成本最低化的原則可以從兩個方面進行控制，一是通過多種降低成本的方式來達到目的;二是可以從實際的情況出發(fā)，通過企業(yè)的管理和調(diào)控，以降低項目成本。

2.2? 動態(tài)控制

建筑施工項目的成本管控涉及多個方面，需要各部門緊密配合才能實現(xiàn)對成本的控制。動態(tài)控制是其中比較重要的一環(huán)，處于項目的中間階段。動態(tài)控制的原則主要是要在項目開展的過程中，對成本進行全面分析，從實際的情況出發(fā)，參考原定計劃對成本進行控制，盡可能將項目的成本控制在工程造價的預(yù)算范圍之內(nèi)，保證工程高質(zhì)量、高效率完成。

2.2.1? 全員控制

建筑施工項目成本控制的一個重要原則就是全員控制原則。這是因為建筑項目的成本管控是對參與施工項目的全部人員進行成本管理，包括個人和班組、部門和單位等。要實現(xiàn)對施工項目成本的控制，就需要有一個完善的管理系統(tǒng)，對各部門的人員進行全面控制，規(guī)定人員和部門之間的責任，將任務(wù)落實到個人，同時將施工項目的利益和員工的利益聯(lián)系在一起，只有這樣才能將成本控制有效貫徹下去。

2.2.2? 全過程控制

項目成本的管控是對整個施工項目進行控制，不能遺漏，不能放松，這是全過程控制的原則。全過程控制是從施工項目的開始階段，即招投標，一直到竣工決算。要保證這個過程中的每一道工序的支出都在工程造價的預(yù)算之內(nèi)，確保成本核算的準確性和支出的合理性，在保證工程質(zhì)量的同時控制成本。

3? 建筑工程項目成本的管控階段

隨著建筑行業(yè)的正規(guī)化，建筑工程的售后問題也越來越受到人們的重視，很多建筑企業(yè)為了利益不斷打造屬于自己的品牌形象，在這個過程中，項目成本管控與企業(yè)的戰(zhàn)略相符合。從成本的角度講，項目成本管控大致有3個階段。

第1階段為總結(jié)分析。這一階段主要是企業(yè)通過大量的數(shù)據(jù)，根據(jù)施工項目的類型或用途，分析外在因素對施工項目的影響，并作出切合實際的工程概算，編成屬于自己的企業(yè)定額，為企業(yè)日后工作的開展提供便利。同時要對建筑施工項目成本管控進行分析，對已經(jīng)完結(jié)的項目進行總結(jié)，建立起屬于企業(yè)的成本數(shù)據(jù)庫，然后通過整合分析，采取最適合當下項目的成本管控措施。項目成本控制，歸根結(jié)底就是資金的控制，這就需要對材料市場的價格有充分了解。企業(yè)要根據(jù)國家和地方制定的消耗量，結(jié)合當?shù)氐膬r格，建立起屬于自己的競標數(shù)據(jù)庫，從而更好地控制施工項目成本。

第2階段是項目的建設(shè)。這個階段是整個建筑施工項目成本管控的重點階段，成本管控的7大步驟為成本預(yù)測—成本決策—成本計劃—成本控制—成本核算—成本考核—成本分析，前3個步驟是一個大致的預(yù)算，為后期的成本控制提供參考。

第3個階段是成本控制。要對項目質(zhì)量和進度以及安全等進行綜合性融合，確保3者合理的同時控制好成本。主要是項目人、材、機的消耗控制，以及施工進度成本控制、工程質(zhì)量成本控制、工程安全成本控制和項目變更簽證索賠工作。

4? 建筑工程項目成本管控的策略

4.1? 強化核算成本

在建筑施工項目中，成本核算可以說是項目成本控制中主要的一環(huán)，是項目建設(shè)資金投入的總結(jié)，需要根據(jù)項目建設(shè)的投入進行歸集，計算單位成本，進而計算總項目的成本。成本核算對項目成本管控有著直接的影響，尤其是在成本的預(yù)估、成本的計劃、成本的考核方面更加明顯。具體來說，就是要從材料的計算著手，對材料計量工作和檢驗工作進行嚴格把關(guān)，對領(lǐng)發(fā)料、盤點工作進行詳細規(guī)定，從而得出項目建設(shè)過程中成本消耗的定額，然后按照規(guī)章制度制訂合理的核算方式，并嚴格地執(zhí)行下去。

4.2? 加強對材料成本的管控

加強材料成本的管控可以從3個方面著手。一是材料采購，二是建材回收，三是施工技術(shù)控制。材料采購要根據(jù)建材的指導(dǎo)價，從建材的貨源地到采購及運輸?shù)雀鱾€方面進行考慮，在保證建材質(zhì)量的情況下，降低材料的費用。在使用材料的過程中，要通過延后和存儲、使用和保管等措施，讓材料物盡其用。材料的回收主要指的是垃圾建材的裝卸和運輸。大部分建筑材料能夠重復(fù)使用，應(yīng)當盡可能利用材料的價值，不可用的材料可以回收，例如直接和相關(guān)公司聯(lián)系，將木模賣給相關(guān)單位。改進施工技術(shù)也能降低材料的損耗，但這需要時間。

5? 結(jié)束語

隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程的成本控制和管理工作受到了人們的高度重視，因此要嚴格管理工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，重視培養(yǎng)工程成本控制管理人員，使其能夠適應(yīng)當前快速發(fā)展的新形勢與新標準，保證成本控制管理工作順利開展，使建筑企業(yè)在同行業(yè)中具有較強的競爭能力，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]代昆平.建筑工程項目施工成本管理與控制[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，10（23）：69-70.