摘 要：越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)。以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

文章編號(hào)：1004-7026（2020）06-0124-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步帶動(dòng)了市場(chǎng)變化，市場(chǎng)變化促使企業(yè)進(jìn)行必要的改革和發(fā)展。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，是確保企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。

1? 管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

1.1? 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)也叫分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的，其目的是進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)的分支。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以分為兩個(gè)方面：一方面是成本會(huì)計(jì)，另一個(gè)方面是管理控制系統(tǒng)，以維護(hù)和增加價(jià)值為中心思想。因此，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理工具[1]。

1.2? 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面。首先，為企業(yè)管理者的決策提供審核依據(jù)，這是管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)之一。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)管理者需要以發(fā)展的眼光制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制具有較大的輔助作用，主要在信息傳遞方面提供支持。其次，幫助企業(yè)的利益相關(guān)者提供信息。例如企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)性、非財(cái)務(wù)方面的信息、社會(huì)責(zé)任信息等，這些對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較大的幫助。再次，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的業(yè)績(jī)考核、薪酬等提供了必要的依據(jù)和支持信息，有利于對(duì)基層人員進(jìn)行激勵(lì)和補(bǔ)償。

1.3? 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，有利于控制企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在投資中的損失，確保企業(yè)可以獲得投資收益。主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以為企業(yè)的投資提供更多的信息，分析和判斷企業(yè)資金的利用情況。其次，有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制，進(jìn)而加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)可以有效落實(shí)成本管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析，制訂出比較合理的成本控制方案，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題分析

2.1? 缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間并不是很長(zhǎng)，目前正處于高速發(fā)展階段，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視。尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身?xiàng)l件的限制，管理會(huì)計(jì)缺失。還有一些企業(yè)雖然設(shè)立了管理會(huì)計(jì)職位，但是在實(shí)際的工作中，并沒(méi)有將其應(yīng)用到企業(yè)的項(xiàng)目投資活動(dòng)中，這也導(dǎo)致企業(yè)在投資方面存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.2? 管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐不相符

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，外部環(huán)境的發(fā)展和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間有較為密切的聯(lián)系。由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生一定的改變，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)一些改變，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、工作方式等。目前，我國(guó)大多數(shù)管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的理論體系形成得較早，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，這些理論知識(shí)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際實(shí)施之間存在較大的距離，因此很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都存在理論和實(shí)踐不相符的情況，這對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)非常不利[2]。

2.3? 缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才

很多企業(yè)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)部門，但是相應(yīng)的會(huì)計(jì)人才比較匱乏，出現(xiàn)此類情況的主要原因是我國(guó)的高校在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才時(shí)，更加重視理論教學(xué)，這就導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人才進(jìn)入崗位之后，在實(shí)踐操作方面存在較大的困難。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作中存在較大的問(wèn)題。

2.4? 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到制約

目前，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在不斷發(fā)生變化，有些制度在企業(yè)的發(fā)展中沒(méi)有得到合理運(yùn)用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中受限于管理體制，而企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式并不能滿足管理會(huì)計(jì)的需求，這對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有較大的制約性。

3? 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

3.1? 加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)想要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更好地被應(yīng)用，需要企業(yè)管理者的大力支持。這就需要企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，形成合理的管理會(huì)計(jì)體系。要在企業(yè)內(nèi)部積極推廣管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。企業(yè)在設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)，需要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平。

3.2? 積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合

在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作中，需要學(xué)習(xí)最為成熟和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和研究成果，同時(shí)需要將相關(guān)的理論知識(shí)和研究成果與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要給予精確的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)人員開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)需要將理論知識(shí)和國(guó)情結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的決策信息。

3.3? 提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要專業(yè)和素質(zhì)高的人才，這就需要企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)相應(yīng)的人員。在內(nèi)部培養(yǎng)上，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)培訓(xùn)，編制多種形式的培訓(xùn)方案，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自學(xué)能力和求知欲。

3.4? 提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化程度

信息技術(shù)的不斷應(yīng)用使管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)了很多新技術(shù)，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要投入一定的經(jīng)濟(jì)成本，發(fā)展信息化，使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而制定出與企業(yè)發(fā)展相符合的決策方案。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)有非常關(guān)鍵的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在應(yīng)用的過(guò)程中，需要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)情況以及國(guó)情等，豐富管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（4）：121，123.

[2]黃曉陽(yáng).財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新思考[J].納稅，2019，13（29）：58-59.

作者簡(jiǎn)介：蔡淑紅（1973—），女，山東青州人，本科。