摘要：水利工程一直以來(lái)是保障人民群眾生活的基礎(chǔ)設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必須行造成了水利工程行業(yè)的欣欣向榮，與此同時(shí)，水利工程的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。建設(shè)施工企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀得生存之道，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。做好水利工程施工項(xiàng)目管理，不僅可以保證施工質(zhì)量、施工效率，還可以降低建設(shè)成本，來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工項(xiàng)目;加強(qiáng)管理

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，加強(qiáng)水利工程的施工項(xiàng)目管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因?yàn)樗こ淘谑┕み^(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目的管理方式嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要采取科學(xué)合適的項(xiàng)目管理方法，才能夠有效提高水利工程的施工管理水平，保證施工期間的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 水利工程施工特點(diǎn)

水利工程是在有關(guān)部門的監(jiān)管下施工的，投資比一般的工程要大，涉及的部門也非常多，施工中會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題，需要很好地協(xié)調(diào)才能使工程正常進(jìn)行。水利工程的地形、施工技術(shù)和施工方法較復(fù)雜，必須由專業(yè)人員設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的施工方案。通常水利工程較為龐大，施工過(guò)程中會(huì)對(duì)居住在上下游的居民帶來(lái)不良影響，容易破壞人們的正常生活質(zhì)量，所以需要嚴(yán)格的把控，保障人們的安全。

2 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的意義

2.1 能夠調(diào)動(dòng)積極的因素展開(kāi)水利工程的建設(shè)

在水利工程的施工中，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢(shì)，保使施工的設(shè)備保持良好的性能，在水利工程施工期間能夠正常運(yùn)行。加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的管理工作，能夠引導(dǎo)施工企業(yè)合理配置人力、物力、財(cái)力，為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，有助于調(diào)動(dòng)工程中的積極因素，從而展開(kāi)水利工程的建設(shè)。

2.2 提高企業(yè)工程建設(shè)的效益

加強(qiáng)水利工程施工期間的項(xiàng)目管理，能夠合理安排水利工程中的各個(gè)要素，優(yōu)化配置施工過(guò)程中的資源，最大限度地發(fā)揮各個(gè)要素的功能，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，使施工人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，履行自身的職責(zé)，避免在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，進(jìn)一步提高企業(yè)工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 保證水利工程的順利展開(kāi)

加強(qiáng)水利工程施工中項(xiàng)目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足之處，并及時(shí)采取有效的處理措施，對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，避免水利工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。所以施工企業(yè)加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，合理安排施工項(xiàng)目管理工作，從而使水利工程的施工順利展開(kāi)。

3 保障水利工程施工質(zhì)量的有效措施

由于我國(guó)水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得水利工程的施工技術(shù)要求也隨之提高，所以施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，提高工程施工期間各個(gè)項(xiàng)目的管理水平，保證水利工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使水利工程的施工順利展開(kāi)，進(jìn)一步提高人們的生活水平和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。下面作者就談?wù)劶訌?qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的具體策略。

3.1 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，一項(xiàng)好的水利工程，必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達(dá)到水利工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，第一部就要對(duì)水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行構(gòu)建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項(xiàng)目安全運(yùn)行和施工質(zhì)量管理的運(yùn)作。通過(guò)質(zhì)量管理的運(yùn)作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達(dá)到提升水利工程質(zhì)量的目的。另外，施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)、各部門質(zhì)量目標(biāo)分工、施工過(guò)程、基本質(zhì)量制度、施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)等各項(xiàng)要素完美運(yùn)行。其次施工質(zhì)量的預(yù)控也是加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，以預(yù)防為主，進(jìn)行人員的工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴(yán)格要求各部門人員對(duì)施工質(zhì)量的方案進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)施工流程和施工工藝做到嚴(yán)格遵守，從而達(dá)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的目的，監(jiān)控預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的安全管理

水利工程施工過(guò)程的安全管理在工程的項(xiàng)目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全管理，強(qiáng)化施工人員施工期間的安全防范意識(shí)，嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復(fù)雜性，工程管理人員可以采取實(shí)時(shí)監(jiān)控測(cè)量的方式加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，且要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)各個(gè)項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開(kāi)安全講座，讓具備豐富經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)施工期間潛在的安全隱患進(jìn)行講解，并正確指導(dǎo)施工人員學(xué)會(huì)消除各種類型的安全隱患，以此來(lái)避免施工期間出現(xiàn)安全問(wèn)題。工程管理人員還應(yīng)該加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的巡檢力度，檢查各個(gè)施工項(xiàng)目的措施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，若不符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行調(diào)整，保證工程施工的安全性

3.3 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的成本管理

工程的成本管理影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以水利工程應(yīng)該加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中成本管理，健全成本管理體系，對(duì)工程的成本加以控制，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于水利工程的成本管理工作復(fù)雜且難度大，包括成本的分析、核算、控制以及決策等，所以施工企業(yè)應(yīng)該建立全面系統(tǒng)的成本管理體系，合理分配工程施工期間成本管理的各個(gè)項(xiàng)目，從水利工程的整體對(duì)施工成本進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，并分析出成本目標(biāo)的實(shí)用性，從而采取性價(jià)比較高的成本決策方案。另外，工程管理人員應(yīng)該加大成本的管控力度，精細(xì)化管理工程成本的目標(biāo)，采取獎(jiǎng)懲的制度激勵(lì)施工人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制，并根據(jù)施工項(xiàng)目中成本的目標(biāo)展開(kāi)考核，以此來(lái)提高水利工程施工期間成本管理的效率。

3.4 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

我們要對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，工程進(jìn)度和效率也是其中的重要因素之一。水利工程建設(shè)單位要在施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，開(kāi)始進(jìn)行施工進(jìn)度的方案規(guī)劃，對(duì)于施工過(guò)程中有可能遇到的難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行有計(jì)劃的研究，為確保后期現(xiàn)場(chǎng)施工的順利，而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中受到問(wèn)題阻礙時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行積極的討論，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題可能影響的后續(xù)其他的問(wèn)題，對(duì)施工方式方法和施工步驟合理的進(jìn)行更改和糾正，讓問(wèn)題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進(jìn)度和效率。對(duì)于資源調(diào)配應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，人員、材料和設(shè)備的需求時(shí)時(shí)關(guān)注，避免因?yàn)楦黝愘Y源的分配不均勻和不合理，導(dǎo)致施工進(jìn)度也大大的變慢，造成企業(yè)施工效率的負(fù)擔(dān)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為人們作出了巨大的貢獻(xiàn)，提升了國(guó)家投身公益事業(yè)的良好形象?；诖?，我們必須將這項(xiàng)工程更快更好地完成，倡導(dǎo)科學(xué)的施工方法，采取有效的相應(yīng)措施，從而為水利工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：智樹(shù)麗 女：1981年10月26日學(xué)歷：本科籍貫：河南省商水縣，職稱：工程師研究方向：水利工程施工建。