徐劍

摘要：隨著城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房產(chǎn)需求在不斷增加，促使房建市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。在這種背景下，房建工程的施工環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的影響是非常顯著的，本文重點(diǎn)從施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作開展策略入手進(jìn)行分析研究，以期為提升房建工程質(zhì)量提供幫助。

關(guān)鍵詞：管理與質(zhì)量控制;重要性;問題;策略

由于與人們的日常生活質(zhì)量緊密相關(guān)，使得房建工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量控制工作在地位上也有所提高。如何加強(qiáng)房建的質(zhì)量呢，施工企業(yè)需要設(shè)計(jì)科學(xué)、完善、有效的施工管理制度，且需確保管理制度是否得到執(zhí)行，在日常施工中管理制度是否得到一貫執(zhí)行，同時(shí)需要建立質(zhì)量控制體系，對(duì)施工工程中質(zhì)量的把控與監(jiān)督，使其發(fā)揮自身價(jià)值，提高房建質(zhì)量。

1 施工管理與質(zhì)量控制的重要性

質(zhì)量管理工作與整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)流程是相互影響，相互制約的，施工建設(shè)中的各個(gè)流程中，質(zhì)量管理工作都是非常關(guān)鍵的步驟。管理的對(duì)象主要包括了原材料、進(jìn)度、安全以及施工中針對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件所制定的應(yīng)急措施等。施工管理與質(zhì)量控制就像一只“無形的手”，牢牢抓著房建的質(zhì)量，緊緊握著房建的發(fā)展前景。對(duì)于房建企業(yè)來說，同樣也是至關(guān)重要的。比如：第一，對(duì)于企業(yè)聲譽(yù)的影響，聲譽(yù)是企業(yè)的商譽(yù)，是企業(yè)很難用數(shù)據(jù)去衡量的價(jià)值，但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用;第二，凸顯企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，房建的質(zhì)量與人們的安全直接掛鉤，所以質(zhì)量是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要法寶;第三，穩(wěn)定施工企業(yè)在行業(yè)中的重要地位，創(chuàng)造企業(yè)品牌價(jià)值，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)、理念，打造獨(dú)有品牌;第四，縮減施工建設(shè)成本，加快施工建設(shè)速度，及時(shí)保證依照施工進(jìn)度要求開展施工?？梢?，無論是管理人員還是企業(yè)方面，都需要重視質(zhì)量管理工作。合理運(yùn)用施工管理制度與質(zhì)量控制，使其發(fā)揮自身價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 現(xiàn)階段存在的問題

2.1 缺少全能型管理人員

完善、合規(guī)的制度需要人去執(zhí)行，人是制度的前提，同時(shí)也是制度可以實(shí)施的保障?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)專業(yè)人才比比皆是，這些專業(yè)人員學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在建筑行業(yè)為什么還缺少專業(yè)人才呢，在這里筆者認(rèn)為是全能型管理人員稀缺，全能型管理人員不光有過硬的技術(shù)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還有較強(qiáng)的管理能力，強(qiáng)調(diào)的是綜合性，具備專業(yè)素質(zhì)能力的人才數(shù)量?jī)?chǔ)備較低^[1]。

2.2 針對(duì)施工技術(shù)人員的管理較難

從總體上來看，施工人員的文化水平層次相對(duì)較低?，F(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境比較差，施工人員苦力勞動(dòng)大于腦力勞動(dòng)，身體的疲憊造成一定的心理壓力，對(duì)于管理人員來說，不利于制度執(zhí)行與實(shí)施。施工人員一般沒有專業(yè)施工知識(shí)與安全知識(shí)，只是憑借工作經(jīng)驗(yàn)、生活常識(shí)進(jìn)行實(shí)踐操作，對(duì)于新型施工知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)比較落后。^[2]。

2.3 管理制度與質(zhì)量控制體系不完善

政府一直在嚴(yán)厲打擊違規(guī)分包、發(fā)包、掛靠資質(zhì)等現(xiàn)象，但是現(xiàn)階段還是存在這種情況，不利于進(jìn)行質(zhì)量控制。部分施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是所實(shí)施的管理辦法相對(duì)落后，無法發(fā)揮管控作用。質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)管人員較少，一些監(jiān)管人員不具備專業(yè)知識(shí)、或者存在玩忽職守，所以要增加質(zhì)量控制力度，光靠宏觀的監(jiān)管遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。制度制定以及質(zhì)量管理體系項(xiàng)目缺乏完整性會(huì)進(jìn)一步引發(fā)整體采購(gòu)成本的提升，并導(dǎo)致材料質(zhì)量下降;施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工偷工減料，未按照法律法規(guī)規(guī)定、施工行業(yè)要求進(jìn)行作業(yè);會(huì)出現(xiàn)為趕工程進(jìn)度，避免承擔(dān)違約造成的經(jīng)濟(jì)賠償，縮短施工時(shí)間。管理制度與質(zhì)量控制的有效性，對(duì)于工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響。

3 解決質(zhì)量管理問題的策略分析

3.1 完善管理制度與質(zhì)量控制體系

按照法律法規(guī)、行業(yè)要求、施工企業(yè)的施工管理制度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況，運(yùn)用信息技術(shù)控制，設(shè)計(jì)管理制度與質(zhì)量控制體系。通過聘請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量管理技術(shù)人員和管理人員開展相關(guān)工作，針對(duì)基礎(chǔ)原材料的質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)測(cè)控制，對(duì)于有問題的原材料進(jìn)行淘汰處理。另外，具體到實(shí)際的監(jiān)管工作中來講，需要從工程的整體出發(fā)結(jié)合階段性工程量安排相應(yīng)的監(jiān)管人員，提高監(jiān)督工作的針對(duì)性。對(duì)于監(jiān)管人員自身也要重視起素質(zhì)的提升。在設(shè)計(jì)管理制度時(shí)，考慮易發(fā)生舞弊、存在高風(fēng)險(xiǎn)等的情形，制定更加周密、嚴(yán)格的管理制度。比如：

3.1.1 人員薪酬方面，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定、企業(yè)薪酬管理辦法執(zhí)行落實(shí)，出現(xiàn)薪酬延期發(fā)放情況，管理人員及時(shí)與公司溝通，保障員工合法權(quán)益，避免出現(xiàn)因?yàn)閱T工薪酬問題，政府部門介入處理的情況，這樣的情況出現(xiàn)會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)。

3.1.2 采購(gòu)材料方面，要設(shè)計(jì)審核機(jī)制，定期與供應(yīng)商溝通，不定期考核采購(gòu)人員，保障材料質(zhì)量，降低施工成本，減少員工舞弊現(xiàn)象。

3.1.3 定期對(duì)在建工程進(jìn)行檢查，是否存在偷工減料現(xiàn)象。施工材料管理制度，施工材料有專門的人員責(zé)任管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)登記制度，定期與企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬，特別是易耗品的管理，可以結(jié)合自動(dòng)化進(jìn)行出入庫(kù)的管理，執(zhí)行領(lǐng)用簽字登記制度。房建工程一般施工時(shí)間周期長(zhǎng)，施工人員流動(dòng)大，也會(huì)受到天氣、季節(jié)等不可預(yù)測(cè)因素的影響，要制定好應(yīng)急措施。

3.1.4 針對(duì)工程進(jìn)度合理控制，結(jié)合實(shí)際酌情調(diào)整施工建設(shè)計(jì)劃

3.1.5 制定整體的預(yù)算規(guī)劃，確保起勁得到充分合理地利用，避免企業(yè)產(chǎn)生不必要支出，尤其是要針對(duì)原材料的應(yīng)用制定合理規(guī)劃。加大施工企業(yè)與管理人員對(duì)于施工質(zhì)量的重視力度、提高安全意識(shí)，有利于管理制度的執(zhí)行與質(zhì)量控制體系的建立。

3.2 培養(yǎng)全能型管理人員

這類管理人員要求不僅要在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上達(dá)到一定的水平，還要具備相應(yīng)的管理能力?，F(xiàn)代化時(shí)代，需要的是全能型管理人員，施工企業(yè)在培養(yǎng)管理人員時(shí)不要光看管理能力還要看其的專業(yè)水平。這樣的管理人員才能更好管理施工工程，才能更快的發(fā)展問題解決問題，才能與專業(yè)人才一起討論專業(yè)方面的問題商討解決措施、才能更好管理專業(yè)人才。如何讓專業(yè)性人才向管理性人員轉(zhuǎn)變，這是現(xiàn)階段需要去解決的問題，企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)，關(guān)注專業(yè)性人才，加大專業(yè)性人才轉(zhuǎn)變的力度。在選聘管理人員時(shí)，給予專業(yè)性人才競(jìng)聘機(jī)會(huì)。

3.3 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。更多現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員來說，想要在行業(yè)中生存下去，光靠體力是不行的，需要學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技能。所以定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技能、安全知識(shí)、建筑行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不但提高施工工作質(zhì)量，還提高了施工人員對(duì)于建筑行業(yè)的深度認(rèn)識(shí)，安全知識(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員來說很是重要，從事建筑行業(yè)前對(duì)于安全知識(shí)沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，對(duì)于安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)只是停留在表象，且自身的安全意識(shí)相對(duì)薄弱，企業(yè)在前期入職階段加強(qiáng)培訓(xùn)教育，有利于從思想意識(shí)上增強(qiáng)施工人員的敏感性，提高其風(fēng)險(xiǎn)防控的效果。進(jìn)行建筑行業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，可以提高施工員工專業(yè)水平，對(duì)新型機(jī)械化操作的學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)施工人員從技能人員轉(zhuǎn)變，同時(shí)提高施工作業(yè)質(zhì)量。

4 結(jié)語

施工管理質(zhì)量的控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制而言非常關(guān)鍵。不管是企業(yè)還是施工管理人員不能忽略其的重要性。從未來發(fā)展趨勢(shì)的角度上來說，針對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制會(huì)越來越重要，質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)要求也會(huì)隨之提升。越發(fā)需要全能型的管理人員與專業(yè)的監(jiān)管人員對(duì)管理制度科學(xué)的執(zhí)行與質(zhì)量控制高質(zhì)量的把關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂元毅. 關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J]. 四川建材， 2017.

[2]彭建理. 關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J]. 城市建筑， 2017， 000（008）：102-102.

[3]裴虹俊.房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].山西建筑，2018，44（34）：242-243

[4]盧焱.房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析與應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（18）：100-101.