陳琳琳

摘要：工程項(xiàng)目建設(shè)下工程管理工作面對(duì)來(lái)自各方因素的影響，只有結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施，才能保證工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)工程管理制約因素進(jìn)行分析，探討相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;制約因素;管理措施

建筑工程在項(xiàng)目當(dāng)中是非常重要的環(huán)節(jié)，與整個(gè)工程的質(zhì)量有直接關(guān)系，建筑工程的管理主要指的是從建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始到招投標(biāo)與整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、竣工和建筑工程的管理都必須符合相關(guān)規(guī)定，落實(shí)相應(yīng)的管理制度，使用更加科學(xué)的措施，從而提高整個(gè)工程的效益。

1 建筑工程管理的制約因素分析

1.1 材料因素

在建筑工程施工中，建筑材料占項(xiàng)目支出的70%，足以見(jiàn)得材料質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量的重要性，需要在建筑工程管理中嚴(yán)格控制材料管理，針對(duì)材料類別和性質(zhì)進(jìn)行分類儲(chǔ)存，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料擺放的標(biāo)識(shí)標(biāo)記，防止材料拿錯(cuò)用錯(cuò)的情況。

1.2 人員因素

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，所包含的技術(shù)人員也是來(lái)自各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的，屬于一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，但大部分現(xiàn)場(chǎng)施工的一線人員都是農(nóng)民工，一線人員所占比例又相對(duì)較高，文化素質(zhì)整體水平較低，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)管理制度的有效落實(shí)。再加上建筑企業(yè)的施工技術(shù)在不斷融入新技術(shù)和新設(shè)備，施工人員沒(méi)有足夠的能力進(jìn)行新設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)候積極性也不高，導(dǎo)致最終的建筑工程施工效果并不好。

1.3 制度因素

建筑工程管理體制必須要保證功能齊全，要按照需求進(jìn)行人員的分配。而我國(guó)的建筑企業(yè)管理體制仍然有所欠缺，沒(méi)有一個(gè)健全的管理體制，因而使建筑工程管理制度難以完全落實(shí)。

1.3 合同因素

建筑工程在規(guī)劃、實(shí)施、完工等階段都會(huì)簽署一些合同，以此來(lái)約束與施工相關(guān)的單位的行為活動(dòng)，確保工程順利進(jìn)行。而撰寫合同在此期間就顯得十分重要了，合同內(nèi)容既要包含工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要具備可行性，雙方都要對(duì)合同內(nèi)容充分了解，征得雙方同意，簽字進(jìn)行確認(rèn)?？蓪?shí)際情況是，雙方在簽署合同時(shí)，一方面，合同內(nèi)容存在問(wèn)題，部分語(yǔ)言表達(dá)模糊，不清楚，細(xì)節(jié)部分更是一筆掠過(guò);另一方面，雙方大多是在口頭上達(dá)成某種協(xié)議，合同中只是按照要求撰寫，彼此對(duì)合同內(nèi)容并不完全知情。最終，在工程施工期間造成理論與實(shí)際背道而馳，雙方產(chǎn)生利益糾紛，陷入僵持，影響工程正常進(jìn)行。

2 建筑工程管理制約因素的應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

建筑材料進(jìn)行質(zhì)量控制方面的驗(yàn)收。要積極督促實(shí)驗(yàn)組與質(zhì)量檢查組對(duì)鋼材、水泥等進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照取樣和復(fù)測(cè)要求，保障建筑材料的質(zhì)量。施工人員必須全力與監(jiān)理配合，扎實(shí)做好驗(yàn)收工作，確保不會(huì)出現(xiàn)返工及質(zhì)量缺陷等問(wèn)題。制度是開(kāi)展工程建設(shè)的有力保障，在工程建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，逐步健全工程的管理體系。

2.2 提高人員素質(zhì)水平

管理人員必須要改正對(duì)先進(jìn)管理模式和管理方法的錯(cuò)誤認(rèn)知，要充分意識(shí)到使用先進(jìn)管理模式和管理方法帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)管理人員可以通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)的方式掌握最先進(jìn)管理方法的理論知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將管理工作分為線上和線下兩部分，將新學(xué)習(xí)的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保建筑工程施工質(zhì)量良好、節(jié)約施工成本、在規(guī)定期限完成竣工。

2.3 科學(xué)的完善管理機(jī)制體制

在建筑工程關(guān)力工作過(guò)程中，與之科學(xué)匹配的管理機(jī)制會(huì)把在管理過(guò)程中的缺陷顯露出來(lái)，并且及時(shí)改正，減少損失。不管是對(duì)建筑企業(yè)還是對(duì)工程施工來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的管理機(jī)制能夠有效的開(kāi)展工作，如果一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制體制不合理，在工作時(shí)就會(huì)影響工作進(jìn)程。就拿工程中常見(jiàn)的成本管理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的任何一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展每一個(gè)施工階段的施工單位（基礎(chǔ)建筑單位、裝修裝潢施工單位、園林綠化施工單位）都想盡可能的減少工程成本，導(dǎo)致現(xiàn)在很多建筑企業(yè)以縮減工程管理來(lái)年減少開(kāi)支，使得企業(yè)管理機(jī)制殘缺不全，缺乏專業(yè)的管理人才，實(shí)施一人兼多只的制度，長(zhǎng)此下去，使得員工缺乏工作競(jìng)爭(zhēng)性，工作不積極，使建筑工程管理出現(xiàn)畸形發(fā)展，只注重利潤(rùn)收益，忽視質(zhì)量效益。

2.4 加強(qiáng)合同簽署的處理工作

合同作為一項(xiàng)約束彼此行為活動(dòng)的材料證明，必須嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、合理。在工程進(jìn)行的各個(gè)階段，有必要進(jìn)行撰寫合同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)合同要約束的行為活動(dòng)充分了解，了解撰寫合同的目的，對(duì)合同的內(nèi)容要仔細(xì)探討，語(yǔ)言的表述方面要絕對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，千萬(wàn)要避免語(yǔ)句出現(xiàn)歧義的現(xiàn)象，以避免后期出現(xiàn)不必要的糾紛。例如，就施工期限簽署合同，合同應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程量、施工單位的實(shí)際能力以及工程施工期間可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的不可控因素，將這些都要考慮進(jìn)去，以此來(lái)給出一個(gè)合理的時(shí)間，對(duì)因施工方原因而拖延工期的行為應(yīng)注明應(yīng)對(duì)措施。雙方應(yīng)保持密切聯(lián)系，對(duì)實(shí)際施工出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)溝通，如若存在修改合同的必要，雙方要積極溝通，進(jìn)行商討，得出雙方都滿意的結(jié)果，堅(jiān)決維護(hù)雙方的利益。在合同管理方面，雙方要嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)部分更要當(dāng)面講述清楚，必要的時(shí)候可以應(yīng)用法律武器來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2.5 強(qiáng)化成本控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化成本的控制，并非在很短的時(shí)間內(nèi)便可以解決，而且也無(wú)法從某一個(gè)方面就可改善，而是必須根據(jù)各個(gè)方面加以改善，并進(jìn)行長(zhǎng)期控制。只有通過(guò)這種方式，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較好的保障。因此，必須將一個(gè)合理的評(píng)估方案加以制定，把項(xiàng)目的具體利潤(rùn)作為根本，同時(shí)與各個(gè)環(huán)節(jié)的效益相結(jié)合，以此對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功進(jìn)行評(píng)估。進(jìn)而在企業(yè)的可控范圍以內(nèi)，嚴(yán)格控制具體工作中所產(chǎn)生的一些費(fèi)用，并且還需進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目當(dāng)中的施工監(jiān)督工作，從而有效避免管理中出現(xiàn)不規(guī)范行為。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)想要進(jìn)一步提高工程管理水平，就需要對(duì)現(xiàn)階段影響工程管理工作低效的主要因素進(jìn)行分析，通過(guò)提高管理人員和施工人員專業(yè)素養(yǎng)降低工程管理難度;通過(guò)制定并完善建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)來(lái)約束管理人員行為，以此提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管水平。同時(shí)，施工企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)建筑工程質(zhì)量安全管理責(zé)任，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提升管理人員服務(wù)質(zhì)量，保障建筑工程施工質(zhì)量的良好，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

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