季琦

把自己的企業(yè)做大做強，是創(chuàng)業(yè)者共同的理想。但是，怎樣才能實現(xiàn)這個理想呢？

我覺得，做大首先是要想得大，如果你想得不大，是不可能做大的。

有人會說，我想得大就能做大了嗎？有幾個有趣的例子。大家都聽過這句話：“人有多大膽，地有多大產(chǎn)?！爆F(xiàn)在，大家更多地認為，這句話代表那個時期理想主義的膨脹，違反了自然規(guī)律。我倒覺得，這句話里面蘊含了蠻多的真理。這句話的意思是說，你的理想夠高，你才能飛得夠遠。只想著在屋子里飛，怎么可能去天空中翱翔？

另一句話叫：“理想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”我認為，這句話真的很有道理，倘若沒有理想、志向，沒有可能做得很大，更沒有可能成功。

概率

王陽明說過一句話：“心外無物?！边@句話的意思是，你能想到、能感覺到的就是客觀存在的這個世界，心沒有感覺到的事情就不存在。這套思想對應的是西方的唯心主義學說。

很多人，尤其年輕的時候，會認為這些東西不科學，認為這些思想、想法虛無縹緲，跟現(xiàn)實沒什么關系。但我這幾年的實踐都跟這個想法有關。在做華住的過程中，我有過不少“心想事成”的經(jīng)驗。

成立之初，我們提了個口號，要成為未來中國酒店業(yè)的領導品牌，成為中國人出行的首選。當時我這么講的時候，市場上已經(jīng)有如家、錦江、7天，還有若干個品牌在我們前面。我的很多員工都不相信，覺得實現(xiàn)這個目標的可能性不大，只想著未來能賺點錢就不錯了。

當我們到了一定的規(guī)模和體量時，我又提出華住要成為世界第一，很多人也不相信。世界第一的規(guī)模是我們的十倍，市值是幾十倍。有這個可能性嗎？目前我們的規(guī)模在全世界酒店集團中排第九，但市值已經(jīng)排到第四。如果未來沒有結構性的、大的變化，華住未來在全球酒店業(yè)做到前三，是沒有什么懸念的。但它有沒有可能成為第一呢？說不準，我現(xiàn)在心里沒底，但是我有一種強烈的愿望和堅定的信心，我要帶領我的團隊通過各種方法成為世界第一。我的心力，加上華住幾萬名員工的心力，也許就是我們勇爭第一的決勝力量。

還有一個例子。在上海，華住的辦公室和我家之間有一條馬路叫吳中路?？赡苋袊⑷虾]有一條路，能像它一樣有這么密集的華住的酒店。有時候走在路上，我看到一家酒店，心里想這家酒店不錯，什么時候把它拿下來成為我們的酒店。結果，鬼使神差，那些酒店最后真的掛上了我們的牌子。我不知道具體過程，因為我自己沒有去公關，沒有去找人。

這幾年，我越來越深刻理解到，只有有了大想法，才會催生大格局，才會產(chǎn)生大思路，才會構建大架構。正是由于這四個“大”，做大的概率就會增加。當然，如何推動這四個“大”進行層層推進？需要企業(yè)領導人對于做大有足夠的虔誠、足夠的意愿。

做企業(yè)，應該給這個世界帶來美好，如果不帶來美好，做大做強沒有任何意義。

如果說你的目標是開個餛飩攤子，每天晚上賺個萬把塊錢，那它最后變成像麥當勞、肯德基這樣規(guī)模的可能性微乎其微。如果想變成那樣的規(guī)模，你要多次調(diào)整你的想法，且即使調(diào)整也不一定能做得那么大。很多大的企業(yè)是從小的生意做起來的，但如果一開始對中國這個市場沒有一個大的構思、大的想法，很難把這個企業(yè)迅速地做大。

存在

在做大做強之前，我們需要思考一個更為根本的問題：為什么我們要做大做強？很多人做大做強是為了掙錢，成為富翁;或者為了出名;或者為了面子，為了權力。

在經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)后，我深刻地認識到：把企業(yè)做大和做強，比怎么做大做強更重要。一窮二白的時候，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，許多創(chuàng)業(yè)者是為了掙錢，成為富翁;為了出名、面子，滿足虛榮心;甚至是對權力感的追逐。這很正常，是人性。但對今天的我來說，做企業(yè)，應該給這個世界帶來美好，如果不帶來美好，做大做強沒有任何意義。當我們百年之后，沒有人會因為你腰纏萬貫而記得你。但是，如果你創(chuàng)造了某種東西——比如寫了本小說叫“紅樓夢”;比如創(chuàng)立了某個學派，如孔子老子;比如統(tǒng)一了中國，如秦始皇——那你會被人記住。當你創(chuàng)造了某種價值，而這種價值給他人、給國家、給這個世界乃至這個宇宙帶來美好，那你會被人記住。這才是我們做大做強唯一的原因。

有些人去開礦粗暴地挖掘;或者開印染廠、洗衣店，把污水直排到大河里去——他是掙錢了，也創(chuàng)造了某種價值，但對環(huán)境、對老百姓、對子孫后代造成的傷害遠遠大于他創(chuàng)造的那點小小價值。

我一直說，我做酒店的理想，是讓大家出行的時候能夠安心。過去人們出行，很多旅館大家都不太放心，覺得臟，擔心房間沒消過毒，枕頭沒曬過，被單沒洗過，還怕被宰——本來兩百塊錢的房間要賣一千塊錢。我要做的，就是讓大家出行的時候不用去擔心這一切。

華住酒店，還解決了人的就業(yè)問題。華住大概有五六萬名員工，在我們這兒工作，他們能夠養(yǎng)家糊口，給孩子上學，過年過節(jié)能給公公婆婆、爸爸媽媽買點東西。我用這樣的發(fā)心在做這些，覺得自己是在創(chuàng)造價值，這也讓我覺得從事的事業(yè)超越了我本人的局限。

這是我對一個企業(yè)做大做強的理解。一定要讓你的周圍，是因為你這個企業(yè)的存在，因為你這個人的存在，變得更加美好。反之，做大做強沒有意義，反而還會禍害這個世界。以自我為中心的大和強沒有價值。