王金柱

摘要：工會作為國有企業(yè)中不可或缺的職能部門，在調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。目前國有企業(yè)工會工作存在不少問題，阻礙著工會工作的開展，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，新形勢下，工會工作應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，與時俱進(jìn)，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最終達(dá)到為職工解決實際問題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會工作;優(yōu)化

一、新形勢下我國國有企業(yè)工會新的職能定位

國企工會職能由政治職能為主轉(zhuǎn)為經(jīng)濟職能為主。隨著時代的發(fā)展以及當(dāng)前形勢的變化，國有企業(yè)為了自身發(fā)展，進(jìn)行了許多變革。工會作為聯(lián)系職工與企業(yè)的橋梁，也隨之做出了改革，其主要職能由以往的政治職能轉(zhuǎn)為以經(jīng)濟職能為主。傳統(tǒng)模式下，工會干部大都由企業(yè)行政干部擔(dān)任，或者由領(lǐng)導(dǎo)直接任命，甚至交叉任職，其主要職能以聽從上級的命令照辦事物為主。新形勢下，市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，企業(yè)以自身經(jīng)濟利益最大化成為企業(yè)新目標(biāo)。因此，工會的職能也應(yīng)由政治上向經(jīng)濟上轉(zhuǎn)變，趨向于多樣性發(fā)展。

二、新形勢下我國國有企業(yè)工會工作存在的主要問題

（一）工會職工隊伍混亂

目前，大多數(shù)國有企業(yè)工會職工隊伍組成混亂。大多數(shù)工會干部身兼數(shù)職，由企業(yè)行政干部兼任，此種情況對工會工作的開展造成不利。一方面，工會干部身兼數(shù)職，工作量大，導(dǎo)致其分身乏術(shù)，勢必影響工會工作的開展;另一方面，工會職工隊伍的混亂，將造成工會職能的缺失，因此勢必會影響職工對工會組織缺乏信任，進(jìn)而在遇到困難時不能尋求工會的幫助，最終導(dǎo)致企業(yè)工會組織機構(gòu)形同虛設(shè)。

（二）工會工作模式落后

隨著新形勢的到來，外部政治、經(jīng)濟、文化等各方面皆發(fā)生了巨大的改變，同時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式也相應(yīng)做出改變。但是，工會作為企業(yè)非直接經(jīng)濟效益產(chǎn)生部門，歷來不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視，因此其工作模式和工作方法并沒跟上企業(yè)改革的步伐，仍舊停留在傳統(tǒng)落后的階段。導(dǎo)致工會管理理念落后，活動組織形式陳舊，滿足不了廣大職工日益增長的物質(zhì)以及精神文化需要。

（三）職工層次復(fù)雜

在市場經(jīng)濟的沖擊下，國有企業(yè)面臨巨大競爭和挑戰(zhàn)，對高端技術(shù)人才的需求增大。眾多國有企業(yè)引進(jìn)許多高端人才，因此國有企業(yè)職工隊伍構(gòu)成發(fā)生許多變革，隨之職工層次不一現(xiàn)象出現(xiàn)?；鶎訂T工、管理干部、高端科技人才同時存在統(tǒng)一企業(yè)，但以上不同類型職工與企業(yè)之間的勞動合同關(guān)系不同，收入與地位差距較大，引起部分職工不滿。一定程度上給工會工作帶來挑戰(zhàn)與阻礙。

三、新形勢下我國國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）重視國企工會職能轉(zhuǎn)變

只有充分重視國企職能轉(zhuǎn)變，才能在實際工作中更好地發(fā)揮出工會的作用。在新形勢下，要想滿足國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須重視工會職能右政治職能向經(jīng)濟職能的轉(zhuǎn)變。在切實維護(hù)國企職工的合法權(quán)益方面，必須重視國企工會在企業(yè)廉政建設(shè)、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮。

（二）整頓工會隊伍

整頓、純潔工會職工干部隊伍是提高國有企業(yè)工會工作水平的前提，建立專業(yè)的工會職工干部隊伍是提升工會工作效率的關(guān)鍵。為達(dá)到充分發(fā)揮出工會對國企發(fā)展的促進(jìn)作用，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立起符合企業(yè)特色的工會組織隊伍，并且在隊伍建設(shè)中，不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，建設(shè)成學(xué)習(xí)型工會組織隊伍。

（三）提高職工參與意識

在企業(yè)建設(shè)與管理中，職工積極參與是企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生、增長的重要保障。作為生產(chǎn)要素之首，勞動者還是其中最積極也是最活躍的因素。對于國有企業(yè)而言，在新形勢下，企業(yè)職工分層現(xiàn)象嚴(yán)重，代表著各自的訴求，因此，在工會優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定和推行新的決策時能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學(xué)性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

（四）創(chuàng)新工會工作模式和方法

在新形勢下，國有企業(yè)的管理模式以及管理理念發(fā)生許多變革，在時代發(fā)展的潮流中，工會的工作模式及方法也必須創(chuàng)新。改變過去上傳下達(dá)的工作模式，打破傳統(tǒng)思維方式，積極主動深入職工群體，主動了解職工困難以及需求，為職工解決實際困難，充分發(fā)揮國企工會的積極作用。最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）建立員工與企業(yè)的互動關(guān)系。

在企業(yè)中，工會組織是企業(yè)廣大勞動者的代表，如果企業(yè)的員工與企業(yè)之間產(chǎn)生了矛盾，就需要由工會參與，進(jìn)行協(xié)商，因此，企業(yè)與員工之間需要建立一種制約性的互動關(guān)系，從而可以平衡企業(yè)利益與員工的利益，因此，往往需要建立一種制度性的保證。而作為企業(yè)工會而言，則需要建立一種平衡的機制以及監(jiān)督管理制度，并且需要通過有效的措施來保證企業(yè)與員工的利益，需要監(jiān)督企業(yè)與員工是否冒犯了對方的利益。如果發(fā)現(xiàn)有利益沖突，需要進(jìn)行及時調(diào)整。因此，作為企業(yè)工會組織而言，只有與企業(yè)構(gòu)建起良性的互動關(guān)系，才可以在一定程度上保證工會在企業(yè)中的獨立，從而可以有效避免出現(xiàn)維權(quán)沖突。

四、結(jié)語

工會作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。當(dāng)今，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對新的形勢，對國企工會職能和工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新刻不容緩。發(fā)揮工會最大職能效應(yīng)，不僅有利于企業(yè)職工提升企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，另一方面，優(yōu)化創(chuàng)新國企工會能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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