崔海萍

摘要：伴隨經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢的影響，我國油田企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這樣的新形勢下，在外來思潮及價值觀的影響下石油企業(yè)職工的思想價值體系也正朝著多元化發(fā)展，在這樣的敏感時期，油田企業(yè)工會需要保持較高的工作水準，保持和增強群眾性，為企業(yè)發(fā)展服務。

關(guān)鍵詞：新形勢下;油田企業(yè);工會工作;群眾性

企業(yè)工會是職工自愿組織的工人階級的群眾組織，是基層黨組織與群眾之間聯(lián)系和溝通的橋梁。群眾性是企業(yè)工會的基本屬性，就是指工會要為職工群眾服務，密切聯(lián)系群眾，保障職工的合法權(quán)益，以保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。石油作為重要的戰(zhàn)略資源，國際競爭環(huán)境激烈，在這樣的局勢下，企業(yè)工會要增強群眾性，加強職工凝聚力，共度危難、共謀發(fā)展。

一、新形勢下油田企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）新形勢下企業(yè)職工思想工作變得復雜

經(jīng)濟全球化發(fā)展，隨著先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)濟政策進入我國的還有一些消極復雜的思想觀念和偏離的價值觀取向，何事情的發(fā)展都具有兩面性。隨著物質(zhì)生活水平的提高，追逐利益、享樂拜金思想逐漸露出苗頭，而一些優(yōu)良的傳統(tǒng)文化如艱苦奮斗、樂于助人的品質(zhì)卻被淡化。如何堅守優(yōu)良文化陣地，抵御消極的文化價值觀影響，加強職工思想教育工作，是石油企業(yè)工會當前面臨的主要挑戰(zhàn)。

（二）高素質(zhì)、年輕化的人才的加入，企業(yè)工會工作必然要創(chuàng)新

油田企業(yè)進入科技化、商業(yè)化的發(fā)展模式，引進高學歷、高素質(zhì)的技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務。隨著知識性、技能型，高素質(zhì)人才的加入，工會工作必然也將面臨新的挑戰(zhàn)。如何改善職工生產(chǎn)生活條件，豐富職工精神文化生活，讓這些年輕的工作者不但能稱心的留下來，還能快樂的安于本職工作，也是工會現(xiàn)階段面臨的主要問題。

（三）工會工作發(fā)展面臨信息化、專業(yè)化的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化辦公技術(shù)隨著移動終端的普及，已經(jīng)深入到企業(yè)管理的各部門。油田企業(yè)一直是先進生產(chǎn)力的推動者，因此油田企業(yè)工會為順應市場發(fā)展，方便職工群眾，利用智能終端手機APP實現(xiàn)信息化辦公，不僅提高工作效率，也極大方便職工群眾。其次，隨著企業(yè)工會工作越來越具體，石油企業(yè)部分基層單位工會工作人員還是兼職，這樣工會工作會因為精力所限，降低功能和工作效率，另外兼職干部會因為更換頻繁，崗位責任意識差，所以服務能力和創(chuàng)新精神也有待提高。

二、油田企業(yè)工會保持增強群眾性的措施

（一）推進基層民主建設(shè)是工會工作增強群眾性的前提

油田企業(yè)是以職代會為基本的民主管理制度。企業(yè)工會要利用群眾資源優(yōu)勢，落實企業(yè)民主管理制度，支持職工積極參與企業(yè)管理，維護職工的表達權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及民主決策權(quán)等合法權(quán)利，構(gòu)建民主和諧的工作氛圍。企業(yè)工會工要發(fā)揮民主管理職能，使民主管理工作從形式到組織再到內(nèi)容都能落實，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。為了能了解落實一線職工的實際困難，工會可以嘗試在基層發(fā)展民主聯(lián)系人，從而更快更好的解決現(xiàn)場問題。例如，大慶石化公司工會，已經(jīng)實施多年的從職工中發(fā)展民主聯(lián)系人，基層聯(lián)系人會定期帶著問題和建議到會發(fā)言，然后各分管部門在會上就給予解決或回復。聯(lián)系人也可以自報家門，向工會領(lǐng)導或部門負責人反映問題，盡快與管理層溝通使問題解決。這種管理方式杜絕了推諉扯皮，提高了工作效率，再者從增強工會群眾性的角度去考察意義重大。

（二）構(gòu)建完善的學習教育平臺，提升職工自身價值

隨著石油企業(yè)不斷發(fā)展，通過構(gòu)建完善的學習教育平臺，不僅能加強職工思想政治教育，也能提高職工專業(yè)能力和技術(shù)水平。工會也可以有針對性的開展主題教育，提高職工的思想認識。例如，號召職工學習油田企業(yè)老一輩職工的光榮傳統(tǒng)和職業(yè)精神，發(fā)揚“鐵人進精神”“大慶精神”，教育職工加強自我管理不能忘本。在一線推進勞模結(jié)對“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，使每個職工都能成為技術(shù)能手，激發(fā)班組之間爭創(chuàng)一流的良性競爭機制。培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新精神，開展科技人才手拉手、技術(shù)服務到基層等活動，使專業(yè)技能人才發(fā)揮所長并融入生產(chǎn)現(xiàn)場?？傊褪峭ㄟ^不斷的學習教育，提高職工的專業(yè)素養(yǎng)，從而激發(fā)他們對企業(yè)的歸屬感。

（三）搭建精神文化展示平臺，豐富職工業(yè)余文化生活

首先，工會要積極做好為職工的服務工作，使廣大職工從中受益。例如，對于處于危難或困難的職工，工會要切實做好撫慰幫困工作，讓他們感受到集體的溫暖。

其次，為了豐富職工的精神生活，工會要積極搭精神文化展示平臺。例如開展文體競賽活動，鼓勵有相關(guān)特長的職工積極參與比賽。通過這樣的活動激勵職工能建立文明健康的業(yè)余文化生活。最后，因地制宜組織團建活動，如春秋徒步，主題性知識競賽，傳統(tǒng)節(jié)日祝福活動等等，讓每個職工都能夠在工會的各項活動中感受到集體的凝聚力和向心力。

三、結(jié)論

總之，石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展離不開工會工作的大力支持。在當前新形勢下，工會工作要堅持保持和增強群眾性，只有這樣才能激發(fā)職工的工作潛力和創(chuàng)新精神，企業(yè)才能在激烈的外部競爭環(huán)境中把握方向，明確目標，在同行業(yè)中具備一些競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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