張宏剛　鐘麗娟

摘要：在新的時(shí)代發(fā)展背景下，如何推動(dòng)油田企業(yè)在已有的石油文化精神基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，不斷弘揚(yáng)石油企業(yè)的文化自信，以推動(dòng)企業(yè)文化更加適應(yīng)市場和社會(huì)的需求，成為了當(dāng)前油田企業(yè)所需要探索的重要課題。基于此文章進(jìn)行相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);文化自信;新時(shí)代

80年歲月悠悠而過，玉門石油人所積淀的崇高之精神與優(yōu)良之傳統(tǒng)，是推動(dòng)著油田在新的挑戰(zhàn)和困難面前實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，迎難而上的文化自信，成為推動(dòng)老油田發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。而在既有條件的基礎(chǔ)上，對(duì)玉門精神加以改進(jìn)和弘揚(yáng)，是我們的當(dāng)務(wù)之急。因此，本文將從加強(qiáng)玉門油田企業(yè)文化自信的意義以及弘揚(yáng)玉門油田企業(yè)精神，提升玉門油田企業(yè)文化自信的具體方法兩方面進(jìn)行探究說明。

加強(qiáng)玉門油田企業(yè)文化自信的意義

80年風(fēng)雨兼程，在我國石油開發(fā)領(lǐng)域具有重要地位的玉門油田始終堅(jiān)持拼搏奮斗、埋頭苦干，形成了由“三大四出”“無私奉獻(xiàn)”“自強(qiáng)不息”所組成的玉門精神，是大慶精神鐵人精神的原始基因和重要源泉，成為石油精神的重要組成部分，但是，時(shí)過境遷，社會(huì)在不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)正在向新的結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，種種因素都決定了玉門精神在時(shí)代發(fā)展之背景下不可以一成不變下去?？梢哉f，在新的形勢(shì)下充分調(diào)動(dòng)起玉門油田在80年來所積累起的雄厚精神基礎(chǔ)和優(yōu)良的傳統(tǒng)，不斷對(duì)玉門精神進(jìn)行弘揚(yáng)和補(bǔ)充，是推動(dòng)油田企業(yè)在新的時(shí)代背景下迎難直上，不斷奪取一個(gè)又一個(gè)新的勝利的重要推動(dòng)力量。只有不斷創(chuàng)新玉門精神，才能喚起每一位員工內(nèi)心的責(zé)任感與使命意識(shí)，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到自己肩膀上所擔(dān)負(fù)的歷史使命，讓員工覺得作為玉門石油人和所承擔(dān)的歷史使命而感到驕傲和自豪，形成強(qiáng)大的文化自信，從而推動(dòng)玉門油田在新時(shí)代不斷健康、平穩(wěn)、高質(zhì)量地發(fā)展下去。

提升玉門油田企業(yè)文化自信的具體實(shí)踐方法

充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶頭作用

弘揚(yáng)玉門石油企業(yè)精神，充分提升玉門石油企業(yè)員工的文化自信，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的帶頭作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的高尚精神，爭做榜樣，帶頭為員工做示范，從而確保企業(yè)整體形成奮勇爭先的熱烈氣氛。要建設(shè)一支由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所組成的隊(duì)伍來，親自深入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)原油生產(chǎn)、注水管理、安全環(huán)保等多方面程序進(jìn)行監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，帶領(lǐng)員工對(duì)管線堵塞、原油產(chǎn)量波動(dòng)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行帶頭攻關(guān)，提升效益。目前已經(jīng)取得一定成效，近三年來老君廟采油廠自行修復(fù)各類設(shè)備配件1700余套，累計(jì)節(jié)約成本600余萬元。

鞏固石油文化的物質(zhì)基礎(chǔ)

想要在新的時(shí)代條件下迎來新發(fā)展，企業(yè)利用好現(xiàn)有的物質(zhì)基礎(chǔ)，并將眼光放在文化的領(lǐng)域，從物質(zhì)基礎(chǔ)上提取積極的文化印記，將塵封于歲月中的文化記憶重新展現(xiàn)在人們的眼前，從而不斷地對(duì)石油文化進(jìn)行豐富。根據(jù)當(dāng)前我們所取得的成果，可以將其對(duì)應(yīng)分為兩方面。一方面是鞏固已有的物質(zhì)基礎(chǔ)，提取積極的文化符號(hào)。比如，我們新建了石油河鐵橋，對(duì)四井、西河煉廠、窯洞等進(jìn)行了修繕，并重新建設(shè)了一批紀(jì)念井，老一井也因此取得了全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位的榮譽(yù)。2019年，在喜迎油田80周年礦慶之際，以中華民族傳統(tǒng)文化與石油文化相結(jié)合為落腳點(diǎn)，通過精心論證彩繪方案，恢復(fù)還原鐘鼓樓新建設(shè)計(jì)文化長廊，完善游客服務(wù)中心配套設(shè)施，成功打造了石油精神教育基地“升級(jí)版”。承載文化的物質(zhì)基礎(chǔ)得到了不斷夯實(shí)，使得我們先后組織接待了兄弟油田以及海峽對(duì)岸，甚至是外國石油生產(chǎn)單位等各項(xiàng)參觀活動(dòng)團(tuán)體975次共計(jì)28000多人。另一方面是不斷對(duì)現(xiàn)有的文化內(nèi)涵進(jìn)行豐富。通過對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)文化活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們推出了老君廟故事會(huì)、出彩石油人、石油搖籃徒步健身等一系列特色文化活動(dòng)，鼓舞員工在工作實(shí)踐的過程中不斷學(xué)習(xí)鐵人王進(jìn)喜的先進(jìn)精神，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工繼承和發(fā)展玉門石油精神的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時(shí)，在石油文化研究方面，老君廟采油廠黨委也組建了一支專門的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)石油文化進(jìn)行深度的挖掘，從石油文化的形成、石油精神的體系建構(gòu)、踐行石油精神的具體實(shí)踐措施等方面分別建立課題專項(xiàng)，進(jìn)行有針對(duì)應(yīng)的深入調(diào)查和研究，從而得出了一批具有較強(qiáng)專業(yè)性和理論指導(dǎo)性的研究成果，包括獲得省部級(jí)榮譽(yù)的20篇政治研究論文、18項(xiàng)科研及管理成果等。

不斷健全完善規(guī)章管理制度體系

健全和完善規(guī)章管理制度體系，是提升石油企業(yè)生命力，提高石油企業(yè)生產(chǎn)和管理效率的重要舉措，是石油企業(yè)做到令行禁止、賞罰分明，形成奮勇爭先的先進(jìn)氛圍的重要保障。為了不斷推進(jìn)和完善規(guī)章管理制度體系建設(shè)，通過研究，提出了《崗位職責(zé)制度匯編》《承包商違章作業(yè)叫停管理辦法》等多項(xiàng)具有較高完成度的制度方案，并制作發(fā)放了119個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作卡，使得企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理具有較為明確的制度規(guī)章的保障。同時(shí)，為了確保規(guī)章制度的落實(shí)成效，組建了一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，分層級(jí)地對(duì)員工進(jìn)行管理，加強(qiáng)了對(duì)員工生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的優(yōu)化，通過建立星級(jí)員工的評(píng)價(jià)活動(dòng)來促進(jìn)形成嚴(yán)謹(jǐn)守序的企業(yè)生產(chǎn)文化，確保一類油水井始終能夠達(dá)到百分百的完好率。

三、結(jié)束語

總而言之，在新的時(shí)代背景之下，玉門油田要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)到弘揚(yáng)石油精神，塑造企業(yè)文化自信的意義。要通過不斷健全完善規(guī)章管理制度體系、鞏固石油文化物質(zhì)基礎(chǔ)、充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)頭雁”作用，弘揚(yáng)石油精神和玉門優(yōu)良傳統(tǒng)，推動(dòng)文化自信形成與發(fā)展。

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