蔣磊

摘? 要：本文主要分析了地鐵物資庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和重要性，并提出了具體的解決措施。地鐵物資的庫(kù)存管理將會(huì)對(duì)地鐵運(yùn)行的安全性產(chǎn)生一定的影響，因此在地鐵的運(yùn)營(yíng)管理中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)地鐵物資庫(kù)存管理的研究，旨在滿足地鐵的維護(hù)保養(yǎng)需求和突發(fā)事件的需要，提升地鐵物資庫(kù)存的管理水平。

關(guān)鍵詞：地鐵物資;庫(kù)存管理;重要性;解決措施

分類(lèi)號(hào)：F274

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，交通壓力也在逐步增大。地鐵作為城市快速交通的一部分，在城市交通中具有重要作用，必須保證地鐵運(yùn)行的穩(wěn)定，才能夠?yàn)閺V大人民群眾提供高質(zhì)量的服務(wù)，而在地鐵的管理中對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，滿足地鐵運(yùn)行的需求。

一、地鐵物資庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

地鐵物資與其他物資相比具有一些明顯的區(qū)別，是為保證地鐵正常運(yùn)行而準(zhǔn)備的物質(zhì)材料，主要具有以下三個(gè)特點(diǎn)。第一是響應(yīng)及時(shí)，如果地鐵在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題時(shí)，必須保證備用的物資能夠及時(shí)地運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng);第二是專(zhuān)業(yè)范圍較廣，物資供應(yīng)的范圍涉及到軌道、車(chē)輛、通信以及給排水等多個(gè)方面，范圍較為廣泛;第三是空間跨度大，需要結(jié)合各方面來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行把握。地鐵物資的特征如圖1所示。

地鐵的技術(shù)更新以及建設(shè)的時(shí)間差等都會(huì)對(duì)地鐵維修養(yǎng)護(hù)物資的種類(lèi)產(chǎn)生影響，這也為地鐵物資的庫(kù)存管理工作增添了難度。在地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，地鐵物資的庫(kù)存管理還會(huì)受到維修編制計(jì)劃外事件的影響，地鐵各個(gè)線路技術(shù)和設(shè)備的更新所造成的差異性，也會(huì)造成地鐵物資庫(kù)存增加。近些年來(lái)，對(duì)地鐵網(wǎng)線不斷地進(jìn)行完善，因此對(duì)于專(zhuān)業(yè)性的維修人員也具有大量的需求，部分參與到地鐵維修養(yǎng)護(hù)體系中的員工較年輕，缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作時(shí)如果遇到問(wèn)題將會(huì)直接對(duì)相應(yīng)的零部件進(jìn)行更換，這也會(huì)造成地鐵物資庫(kù)存的增加。因此，必須結(jié)合地鐵物資庫(kù)存管理的特點(diǎn)來(lái)制定出可行性的措施，有效地解決這一管理上的難題。

二、地鐵物資庫(kù)存管理的重要性

1.地鐵物資庫(kù)存管理有利于維修養(yǎng)護(hù)

對(duì)于地鐵進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，能夠盡可能地避免地鐵出現(xiàn)故障，提高地鐵運(yùn)行的安全性。如果地鐵在關(guān)鍵性的部件如通信、照明等設(shè)備上經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)多準(zhǔn)備一些相關(guān)的零部件，做好地鐵的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。除此之外，應(yīng)集合地鐵運(yùn)行的時(shí)間、狀況等來(lái)判斷零部件的更換時(shí)間，在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上盡可能地延長(zhǎng)其使用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)物資的合理運(yùn)用。

2.地鐵物資庫(kù)存管理有利于保證地鐵安全運(yùn)行

地鐵出現(xiàn)故障是否能夠及時(shí)地進(jìn)行維修，將會(huì)直接關(guān)系到城市公共交通的運(yùn)行秩序，如果不能夠及時(shí)地進(jìn)行故障的排查和維修，將會(huì)影響廣大人民群眾的日常出行，因此需要針對(duì)地鐵物資的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，保證地鐵能夠正常運(yùn)行。

三、地鐵物資庫(kù)存管理的有效解決措施

1.做好精確的庫(kù)存計(jì)劃管理

詳細(xì)科學(xué)的管理計(jì)劃，對(duì)于實(shí)際工作的展開(kāi)具有指導(dǎo)意義，能夠進(jìn)一步規(guī)范工作的操作，保證管理工作的有序進(jìn)行。相關(guān)部門(mén)應(yīng)結(jié)合上一年的地鐵線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)情況和零部件的消耗規(guī)律，確定零部件采購(gòu)的周期，制定出一套詳細(xì)的庫(kù)存管理計(jì)劃。在確定采購(gòu)周期時(shí)，需要明確庫(kù)存中存在的最多數(shù)量和最小數(shù)量，由相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除此之外，對(duì)于庫(kù)房中的物資需要挨個(gè)進(jìn)行編號(hào)，保證賬目中的數(shù)據(jù)和庫(kù)存貨物量的一致性，并且對(duì)各項(xiàng)物資的調(diào)撥、領(lǐng)用以及消耗都進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)定額管理。

2.規(guī)范采購(gòu)管理

在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，保證采購(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)于一些儀器儀表類(lèi)的物品應(yīng)實(shí)行集中采購(gòu)，對(duì)于備品備件的采購(gòu)需要與相關(guān)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的供求關(guān)系，實(shí)行定量采購(gòu)，避免反壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，有助于市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的形成，從而縮短采購(gòu)的周期，提高采購(gòu)的效率。除此之外，還應(yīng)加快國(guó)內(nèi)對(duì)于相關(guān)配件的研發(fā)工作，以此來(lái)代替進(jìn)口的備品備件，盡可能地降低物資的采購(gòu)成本。具體的采購(gòu)方式如表1所示。

3.采取分級(jí)管理的方式

在地鐵物資庫(kù)存的管理中，可以根據(jù)地鐵總站和分站的需求不同，來(lái)確定不同的分級(jí)管理方式。結(jié)合各個(gè)站點(diǎn)的實(shí)際情況，如對(duì)物資的需求量的大小、通信及其機(jī)械需求等將物資調(diào)撥到各總站、分站中，關(guān)于總站和分站的物資庫(kù)存管理都會(huì)通過(guò)通信系統(tǒng)進(jìn)行連接，由物資庫(kù)存管理部門(mén)實(shí)行集中化的采購(gòu)和分配，通過(guò)集中采購(gòu)來(lái)盡可能地降低采購(gòu)的成本。

四、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的地鐵線路正處于快速擴(kuò)張階段，在庫(kù)存物資管理上也存在著一些問(wèn)題有待改進(jìn)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)識(shí)到地鐵物資庫(kù)存管理對(duì)于地鐵正常運(yùn)行的重要性，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃和采購(gòu)方案，通過(guò)分級(jí)管理的方式，有效地降低庫(kù)存管理的相應(yīng)成本，提高物資庫(kù)存的管理水平。

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