摘要：隨著新時代的到來，我國經濟不斷發(fā)展與進步，綜合國力也在不斷增強，市場之間的競爭更加激烈，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經不能滿足新時代企業(yè)發(fā)展需要，如果企業(yè)還不充分進行人力資源管理方式的創(chuàng)新，將會拖慢企業(yè)發(fā)展速度，進而可能影響到企業(yè)的生存。為此，企業(yè)想要更好、更快的發(fā)展進步，就要充分創(chuàng)新人力資源管理方式，進一步實現(xiàn)人員的高效利用，讓員工的能力都得到發(fā)揮，進一步推動企業(yè)的發(fā)展與進步，切實增強企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）05-0110-02

企業(yè)作為一個國家的重要組成部分，有著無可替代的作用。其能夠推動社會經濟的發(fā)展與進步，并且，能夠為國家經濟的正常運行提供幫助。而人力資源管理是一個企業(yè)最為核心的部分，做好人力資源管理的創(chuàng)新，不僅能充分增加企業(yè)自身的發(fā)展空間，還一定程度上影響著國家經濟的發(fā)展。為此在激烈的市場碰撞下，企業(yè)想要更加長遠的發(fā)展與進步，就要充分增加其人力資源管理方式創(chuàng)新，進一步做好對于人的管理分配工作，不斷強化企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益。

一、創(chuàng)新人力資源管理的重要意義

1.創(chuàng)新人力資源管理是一個企業(yè)提升管理水平的主要措施

隨著我國社會不斷的發(fā)展進步，經濟水平也在不斷提高，企業(yè)之間的競爭更加激烈，而相關管理者想要自身企業(yè)在這種激烈的市場碰撞中脫穎而出，首先要做的就是不斷創(chuàng)新人力資源管理的方式。為此，一定要建立一個完善的現(xiàn)代化企業(yè)運行管理制度，而在這其中對于人力資源管理的創(chuàng)新尤其重要，任何企業(yè)想要發(fā)展進步，都離不開員工的支持，只有充分制定出一個人優(yōu)質的力資源管理準則，才能切實幫助企業(yè)更好地保留人才、吸引人才，進而增加企業(yè)的發(fā)展動力，切實提升企業(yè)的核心實力。

2.創(chuàng)新人力資源管理能夠幫助企業(yè)提升核心競爭力

企業(yè)競爭就是人才的競爭，并且這種競爭在企業(yè)發(fā)展進步時也會更加激烈，為此相關企業(yè)只有切實增加自身的人力資源管理才能進一步保障人才，進而幫助企業(yè)提升實力。只有充分掌握企業(yè)的核心人才，才能更好實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。一個優(yōu)質企業(yè)的人力資源管理方式，能夠充分引導員工的工作積極性，能夠讓人才充分發(fā)揮出自身實力，進一步幫助企業(yè)發(fā)展進步，為企業(yè)提供更多的經濟價值，切實做到提升企業(yè)的核心競爭力。

3.人力資源管理的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)打造優(yōu)質團隊

企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新能充分幫助企業(yè)增加自身優(yōu)質團隊的建設，這是企業(yè)提升自身發(fā)展空間以及實際工作管理水平的一個重要措施。因為企業(yè)在不斷運用人力資源管理創(chuàng)新時，能夠充分增加企業(yè)管理團隊的凝聚力，還能夠充分增加企業(yè)管理人員的管理質量，能夠讓企業(yè)更好、更快的發(fā)展與進步。為此，就需要充分實行人力資源管理創(chuàng)新，通過完善人力資源管理制度，建立一個優(yōu)秀的人才管理方式，進一步強化企業(yè)實力，進而幫助企業(yè)留住人才、吸引人才，切實增加企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中所遇到的實際問題

1.人才戰(zhàn)略觀念不足

在企業(yè)的發(fā)展進步中，人才是最為重要的一環(huán)，為此，在企業(yè)經營管理中，人才的作用是不可替代的，如果一個企業(yè)在發(fā)展的途中沒有了人才的支持，那么這個企業(yè)就不能順利發(fā)展進步，甚至還有可能導致企業(yè)發(fā)展退步，進而導致實際的企業(yè)實力減少。所以，對于任何企業(yè)來說都是需要充分增加對于人才的吸引以及保留。這種人才的管理十分重要，只有最大限度地尊重人才、鼓勵人才、發(fā)展人才，并且通過相關的管理制度管理人才，才能進一步地保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展進步，而這些管理工作都是需要運用人力資源管理進行的。但是很多企業(yè)都沒有充分認識到這種高質量人才的重要意義，進而導致這些企業(yè)人才流失嚴重。沒有人才的支撐企業(yè)是不能充分平穩(wěn)發(fā)展進步的，這也與我國的現(xiàn)代社會發(fā)展目標有一定偏差。除此之外，有的企業(yè)還沒有充分形成一個高質量的人力資源管理觀念，這些企業(yè)對于人力資源管理并不看重，沒有充分建立完整的員工培訓以及學習機制，進而對于企業(yè)的發(fā)展進步造成極大的消極影響。

2.沒有科學合理的人力資源管理方式

在企業(yè)管理中，人力資源管理主要包括人才資源和管理準則兩個方式，這兩個管理方式是緊密結合的，二者缺一不可，首先在企業(yè)發(fā)展進步的環(huán)節(jié)就需要二者的充分結合，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展與進步。人力資源進行管理時，第一步就是制定一個符合企業(yè)發(fā)展實際的人力資源管理準則。由于是對于人的管理，所以就要有一個完整的管理制度。進而充分發(fā)揮出人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。我國的人力資源管理觀念雖然引入時間較早，在企業(yè)的管理之中也有一定的促進作用，但是很多的企業(yè)在進行人力資源管理時，依然對于這種制度認識不足，不能制定科學合理的人力資源管理制度，進而導致企業(yè)在的人才嚴重流失，嚴重威脅到企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

三、人力資源管理創(chuàng)新的具體措施

1.圍繞“以人為本”的核心思想進行人力資源管理

在開始實際的人力資源創(chuàng)新以前，企業(yè)一定要充分堅持以人文本的核心觀念，進一步豐富企業(yè)對于人力資源的管理方式手段，只有最大限度地保障企業(yè)核心人才的地位，才能進一步發(fā)揮出企業(yè)員工的價值，進而幫助企業(yè)更好的發(fā)展與進步，充分調動員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益，增加企業(yè)實力。而在企業(yè)實際的發(fā)展環(huán)節(jié)，還要切實完善人才的培養(yǎng)制度，進而增加企業(yè)的人才數量，讓員工的實際水平能夠得到充分提高，更好地幫助企業(yè)提升實力。于此同時，企業(yè)在開始人力資源管理創(chuàng)新時，要充分注重員工的發(fā)展空間，要不斷的關心員工、尊重員工，進一步做好員工的關愛工作，切實提升員工對于企業(yè)的歸屬感，進而增加企業(yè)的核心競爭力。并且在員工遇到各種問題的時候企業(yè)要及時出現(xiàn)，幫助員工解決問題，幫助員工渡過難關，進而更好地幫助企業(yè)。此外，還可以增加對員工家屬的關愛工作，比如：困難家庭走訪活動，要讓企業(yè)領導層次人員進行走訪，為困難家庭送去一定的物質以及資金，并且要及時掌握員工動態(tài)，更好地了解員工，切實做到企業(yè)是家的標準，豐富員工對于企業(yè)的情感，讓員工能夠更好地幫助企業(yè)發(fā)展進步，為此就要充分堅持以人為本的人力資源管理方式，不斷強化人力資源管理質量，做好其創(chuàng)新工作。

2.增加專業(yè)知識在人力資源管理中的地位

企業(yè)在開始進行人力資源管理制度創(chuàng)新時，對于主要的管理知識要極為看重，因為強化企業(yè)主要的管理知識，能夠充分增加企業(yè)實力，并且能夠充分集中企業(yè)大部分員工的智慧，進而增加企業(yè)與員工之間的溝通，讓員工了解企業(yè)，企業(yè)了解員工。切實實現(xiàn)部門之間的高效溝通，能夠在充分提高企業(yè)管理質量的同時幫助企業(yè)制定出更加完善的知識管理體系。為此，相關的企業(yè)管理層人員要建立一個高質量的知識管理制度。進而把企業(yè)內部的各種資源都充分利用，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內部的長處。進而改善企業(yè)員工的綜合能力以及專業(yè)技能。進一步幫助企業(yè)發(fā)展進步，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)最為核心的部分就是人才，所以要充分地制定獎勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行實際的工資待遇獎勵，進一步增加實際的工作質量。

3.增加企業(yè)的績效、業(yè)績管理

在社會的發(fā)展與進步中，任何企業(yè)假如想要進行人力起源管理創(chuàng)新工作，就要充分地增加自身企業(yè)的管理工作，綜合治理人力資源的工作部門。同時企業(yè)的管理層人員，需要發(fā)揮出奉獻精神，充分保證員工與企業(yè)的雙方職能，進而增加實際的人力資源管理工作效率，讓企業(yè)在更加深層的改革中完善自己。人力資源管理者在測評工作人員的工資效益時，應該站在實際的工作狀態(tài)與工作難度中，再充分了解整體工作水平，進行分析，制定整個企業(yè)的福利標準。制定書面信息，交給決策層人員進行充分分析，讓決策層人員能夠更加直觀地觀察到企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，以便制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理創(chuàng)新策略。強化企業(yè)的業(yè)績管理能夠充分提升高質量的企業(yè)發(fā)展空間。進一步刺激員工的積極性，發(fā)揮出員工的核心實力，切實做好高質量的企業(yè)發(fā)展工作。此外，還要在增加企業(yè)業(yè)績管理同時，充分了解員工的意見，充分尊員工的總體意愿。才能更好地幫助企業(yè)實行以人為本的核心管理觀念。最大限度發(fā)揮出員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供出自己的一份力量。切實做到提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作順利進行。

4.要重視人力資源管理人員的專業(yè)能力構建工作

在開展人力資源管理創(chuàng)新時，要充分提高管理人員的專業(yè)性，提升管理人員的水平，企業(yè)人力資源管理人員的水平有高有低，直接影響企業(yè)進行管理方式的創(chuàng)新，很多都不是專業(yè)的，都是半路接手或者有一定的工作經驗就直接進行這項工作，雖然有一定的管理經驗，能夠切實管理企業(yè)，但是在管理過程中由于沒有專業(yè)知識進而造成企業(yè)在人力資源管理中的質量不高，并且創(chuàng)新工作不夠明顯，發(fā)展力度不足。為此，就要充分增加高質量的人力資源管理創(chuàng)新工作，充分強化相關管理人員對于專業(yè)知識的培訓，可以聘請人力資源管理專家進行管理，或者充分提升工作人員的專業(yè)能力，企業(yè)要切實增加對于工作人員的能力培訓工作，定期進行專家講座，培育工作人員的能力，并且還要安排工作人員進入其他企業(yè)進修，學習先進的人力資源管理方式，并且還要增加工作人員能力交叉培訓，盡量增加復合型人才，讓人才能夠滿足企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新需要。要大力增加新鮮血液的引入工作，并且適當增加篩選質量，讓高質量的人力資源管理人才，進入到企業(yè)中進行人力資源管理創(chuàng)新工作。進一步為企業(yè)的發(fā)展與進步做出貢獻，切實提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)更好的從激烈的市場競爭中脫穎而出。

四、結語

綜上所述，我國社會的市場經濟不斷發(fā)展與進步，對企業(yè)的實際管理要求越來越高，而在企業(yè)的管理中人力資源管理又是最為核心的一部分，能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展質量，所以，充分強化人力資源管理的創(chuàng)新工作對于企業(yè)發(fā)展特別重要。為此，相關的企業(yè)就要充分增加“以人為本”的核心思想進行人力資源管理，還要切實提升專業(yè)知識在人力資源管理中的地位，把企業(yè)的績效、業(yè)績管理放在重點，最后再強化人力資源管理人員的專業(yè)能力構建工作。只有這樣才能更好地幫助我國企業(yè)進行人力資源管理工作的創(chuàng)新，切實增加企業(yè)發(fā)展空間。

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作者簡介：

王晗臨，供職于華能吉林發(fā)電有限公司，碩士;研究方向：人力資源管理。