唐言圖

摘 要 施工管理是房屋工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，是提高房屋建設(shè)質(zhì)量必不可少的保障。房屋建設(shè)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理體系不完善、安全意識(shí)薄弱、監(jiān)督管理力度不足等問題，影響工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量。本文主要以高淳區(qū)城北商務(wù)區(qū)保障房建設(shè)二期西地塊B區(qū)工程項(xiàng)目為例，對該工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的施工管理問題進(jìn)行分析，同時(shí)以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，提出幾點(diǎn)具有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞 房屋建設(shè);施工管理;問題;對策

高淳區(qū)城北商務(wù)區(qū)保障房建設(shè)二期西地塊B區(qū)工程總建筑面積137110.54㎡，其中地下建筑面積36734.01㎡;東臨丹陽湖北路，南臨鳳山路?，F(xiàn)場基礎(chǔ)施工采用放坡法施工，坡度較陡，采用土釘墻噴漿護(hù)坡。局部區(qū)域因考慮臨時(shí)道路動(dòng)態(tài)荷載，經(jīng)荷載計(jì)算后采用拉森型鋼板樁支護(hù)。施工場地非常狹窄，主體施工期間只能考慮堆放部分鋼筋模板等材料，現(xiàn)場搭設(shè)部分加工制作棚。本文結(jié)合工程實(shí)際情況，對其施工管理存在的問題及對策進(jìn)行探討。

1房建管理中存在的問題

1.1 現(xiàn)場平面布置缺乏反復(fù)推敲

房屋建設(shè)施工過程中，科學(xué)、合理的現(xiàn)場平面總布置有著至關(guān)重要的作用，是確保施工安全和施工質(zhì)量的必要條件。本次工程建設(shè)過程中，由于現(xiàn)場初期的土方開挖比較紊亂，導(dǎo)致后續(xù)的現(xiàn)場平面總布置未能得到合理、正確的安排，使得工程建設(shè)質(zhì)量得到一定程度上的影響。另外，由于土方開挖運(yùn)輸路線不能滿足現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度、由于揚(yáng)塵導(dǎo)致職能部門下整改通知單，延誤的施工的正常進(jìn)行，在一定程度上提高了施工了周期[1]。

1.2 現(xiàn)場施工人員效率意識(shí)淡薄

施工效率是影響工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量的重要因素，通常來講，大多數(shù)施工質(zhì)量問題都與現(xiàn)場施工人員的施工效率有著不同程度的聯(lián)系。當(dāng)前情況下，很多建筑單位在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過程中，由于管理制度方面存在缺陷、監(jiān)督體系不夠完善，使得建筑工程監(jiān)督工作落實(shí)不到位，無法起到行之有效的監(jiān)管作用。實(shí)際施工過程中，很多施工人員盲目施工用料，且施工缺少規(guī)范，在降低工程施工效率的同時(shí)，也提高了工程建設(shè)成本。

1.3 現(xiàn)場場地狹小

施工現(xiàn)場平面布置主要是為合理劃分場地功能區(qū)域，確保水平方向、垂直方向的交通組織暢通無阻。但由于本次工程建設(shè)過程中，未能保證合理、正確安排現(xiàn)場平面總布置，使得現(xiàn)場施工場地十分狹小，生產(chǎn)生活、材料堆放、材料加工都受到了很大限制，由于材料計(jì)劃與施工進(jìn)度存在出入，對整體的施工進(jìn)程產(chǎn)生了很大影響。另外，受施工現(xiàn)場場地的限制，大型支撐基坑土方開挖由于場地狹小只能進(jìn)行單面施工，在延緩施工進(jìn)程的同時(shí)，也影響了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2房建管理工作的改進(jìn)措施

2.1 編制動(dòng)態(tài)施工方案

現(xiàn)場施工平面布置的缺陷為房屋建設(shè)施工帶來了很大難度，為有效規(guī)避因現(xiàn)場平面布置缺陷帶來的影響，應(yīng)該編制動(dòng)態(tài)化施工方案。實(shí)際施工過程中，應(yīng)該保證材料、機(jī)械的擺放緊湊合理，在最大程度上減少施工用地。另外，合理組織運(yùn)輸，在確保施工過程中材料運(yùn)輸暢通的同時(shí)，還應(yīng)該盡量降低場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。另外，房屋工程建設(shè)過程中，應(yīng)該保證各項(xiàng)施工設(shè)施的布置滿足以下四點(diǎn)要求：①有利于施工;②方便生活;③安全防火;④環(huán)境保護(hù)。

本次工程建設(shè)過程中，在主體結(jié)構(gòu)施工前對施工工人進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，班前讓工人了解關(guān)鍵的操作步驟[2]。

根據(jù)前期的施工，現(xiàn)場土方開挖進(jìn)度較緩慢。項(xiàng)目部采取了循環(huán)開挖，分別從南北兩個(gè)區(qū)域開挖，挖出的土方從東大門出去，空車從西大門進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.2 建立行之有效的管理制度

為進(jìn)一步提高房屋建設(shè)工程的施工效率，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程施工管理問題，按照實(shí)際情況建立行之有效的管理制度。制度條例當(dāng)中，應(yīng)該充分體現(xiàn)出對建筑材料、施工機(jī)械、施工人員的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，保證施工管理制度的全面性、有效性。不僅如此，對于建筑企業(yè)而言，還應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)懲制度、考核制度，且開工初安排人員對獎(jiǎng)懲制度、管理制度集中學(xué)習(xí)，操作層人員和管理人員責(zé)任明確，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲制度、管理制度，以此提高企業(yè)的房屋建筑施工管理水平。

除強(qiáng)調(diào)施工管理之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該重視對施工材料的管理。房屋建筑施工建設(shè)過程中，由于條件限制，很多材料只能堆放，且絕大多數(shù)都是露天放置。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立明確的材料管理制度，保證施工材料的安全性。對于材料管理人員而言，不僅需要明確不同施工材料的用途、保存要求，還需要清楚材料的庫存數(shù)量、使用數(shù)量，保證施工材料使用去處明確，避免因材料浪費(fèi)而導(dǎo)致的成本增加。

2.3 合理規(guī)劃布置現(xiàn)場

對于施工現(xiàn)場場地狹小的工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該保證施工平面布置的合理性，充分發(fā)揮出場地的作用，落實(shí)好各項(xiàng)工作，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。工程開標(biāo)之前，應(yīng)該組織好項(xiàng)目管理成員，成立項(xiàng)目部門，組織管理人員查看現(xiàn)場施工情況，保證對現(xiàn)場整體情況的有效掌握。

在施工前期，運(yùn)送的材料基本保證現(xiàn)場施工。盡快完成土方開挖和部分樓棟基礎(chǔ)筏板澆筑施工。在東大門入口處留置原土坡道，上面鋪設(shè)鋼板，保證泵車和材料車直接開到坑底，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。現(xiàn)場場地狹小，在臨時(shí)道路邊設(shè)置部分材料加工棚。地庫區(qū)域墊層澆筑完成后可部分搭設(shè)加工區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整施工部署，保證施工有序進(jìn)行。

同傳統(tǒng)全部大開挖不同，臨時(shí)道路架設(shè)混凝土泵車影響整個(gè)道路交通，不能有效利用現(xiàn)場有利條件[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，通過本文研究，在提高管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還解決了現(xiàn)場存在的實(shí)際問題，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為以后同類型的施工項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場平面布置不合理、施工人員效率意識(shí)淡薄、現(xiàn)場場地狹小是房屋工程建設(shè)過程中常見的施工管理問題。實(shí)際施工過程中，應(yīng)該保證現(xiàn)場平面總布置合理、建立行之有效的管理制度、編制動(dòng)態(tài)施工方案，以此確保房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙芳芳.房建工程造價(jià)管理和控制中存在的問題及優(yōu)化措施探究[J].建材與裝飾，2019，（17）：189-190.

[2] 李俊.房建工程監(jiān)理中存在問題及解決對策分析[J].中國建材科技，2019，（3）：12-13.

[3] 何寶民.建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題與對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（6）：128.