余國強(qiáng)

【摘? 要】服裝企業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的支持作用。在市場經(jīng)濟(jì)影響之下我國服裝制造行業(yè)面臨著諸多的問題。在服裝加工企業(yè)中融合精益生產(chǎn)理念，可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】服裝;加工性企業(yè);精益生產(chǎn);適用性研究

引言

服裝生產(chǎn)企業(yè)融合精益生產(chǎn)理論可以有效地解決大量生產(chǎn)的弊端，通過綜合大量生產(chǎn)以及單件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)特征，可以生產(chǎn)大量高品質(zhì)、多品種的服裝產(chǎn)品。分析服裝生產(chǎn)企業(yè)中精益生產(chǎn)的適用性對(duì)于我國服裝行業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的價(jià)值與作用。

1.精益生產(chǎn)理論

精益生產(chǎn)是一種全新的企業(yè)生產(chǎn)理念?！熬本褪钱a(chǎn)品精良，在生產(chǎn)中要做到時(shí)間、產(chǎn)品的協(xié)調(diào)發(fā)展，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間推出合適的產(chǎn)品，滿足市場的需求。而“益”則就是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。將精益有效組合就是在合適的推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

基于精益理論為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)化，可以真正地做到精細(xì)化生產(chǎn)，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，真正地降低了產(chǎn)品積壓、囤積等多種問題產(chǎn)生的不良影響。

2.服裝加工性企業(yè)精益生產(chǎn)的適用性研究

2.1精益生產(chǎn)理念應(yīng)用外部環(huán)境特征

（1）成本增加。受到市場因素的影響，服裝原材料價(jià)格不斷上漲，服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工中面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境，在此種環(huán)境中企業(yè)必須就要綜合市場管理探究合理的管理模式與手段。

（2）服裝加工訂單特征。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的物質(zhì)水平顯著提升，人們的審美意識(shí)也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)代人們對(duì)于服裝的獨(dú)特性要求較為嚴(yán)格。在此種背景之下服裝生產(chǎn)也呈現(xiàn)著個(gè)性化、多品種以及小批量的發(fā)展趨勢(shì)。

2.2精益生產(chǎn)理念應(yīng)用適用性

（1）優(yōu)化生產(chǎn)工序。根據(jù)生產(chǎn)中各個(gè)工序的要求合理的配置專業(yè)工作人員，綜合工序要求科學(xué)設(shè)置。利用ECRS方式重新安排與組合工藝流程，要整合傳統(tǒng)的作業(yè)模式，根據(jù)工序要求通過JIT方式進(jìn)行流水作業(yè)。

同時(shí)要合并流水線中不同機(jī)器的工序，合理的調(diào)整，提升工序效率。重新安排整合流水線的重要工序，在保障其正常狀態(tài)之下在主要工序中融合各個(gè)零部件的工序，提升整體性。另外，要對(duì)復(fù)雜的流水線工序進(jìn)行合并整合，提升管理的靈活性。通過此種方式進(jìn)行精益化管理工序效率高達(dá)85%。

在實(shí)踐中，服裝企業(yè)要基于具體狀況進(jìn)行優(yōu)化完善，提升工作人員專業(yè)性，才可以達(dá)到提升工作效率的目的。

（2）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益化控制。在服裝生產(chǎn)中要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制。如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如，在實(shí)踐中沒有進(jìn)行質(zhì)量控制造成殘次品進(jìn)入市場則就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的市場信譽(yù)。

一是企業(yè)要通過具有針對(duì)性的方式及時(shí)處理，切實(shí)避免質(zhì)量問題，保障工作效率。在實(shí)踐中要基于精益生產(chǎn)理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)化產(chǎn)品控制處理，避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量隱患。企業(yè)在生產(chǎn)之前要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳遞，充分了解生產(chǎn)中關(guān)鍵流程，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好檢驗(yàn)分析。二是明確基層管理人員的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督控制。三是構(gòu)建完善地裁片抽檢制度。在面料完成裁剪之后要及時(shí)抽檢，及時(shí)處理不合格的裁片，禁止其進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。四是在生產(chǎn)之后要做好產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)分析，組織召開質(zhì)量會(huì)議，分析其存在的質(zhì)量問題，解決之后方可繼續(xù)生產(chǎn)。五是在正式投入生產(chǎn)之后要做好監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題要根據(jù)問題狀況以及程度及時(shí)處理，在解決問題之后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度管理。多數(shù)中小型服裝企業(yè)在生產(chǎn)中進(jìn)度缺乏彈性空間，這樣就會(huì)造成訂單無法按時(shí)生產(chǎn)交貨。勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，也會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)如果企業(yè)庫存過高也會(huì)影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)。對(duì)此，服裝企業(yè)為了優(yōu)化進(jìn)度管理，合理避免交貨不及時(shí)、高庫存等問題，在實(shí)踐中要基于精益生產(chǎn)模式做好進(jìn)度管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定開展。

（4）貨期精準(zhǔn)。精益生產(chǎn)是一種數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)管理模式，根據(jù)不同工序的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，綜合流水線流程、加工難度以及工人技藝等因素進(jìn)行合理分析，可以測量精準(zhǔn)的生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃以及面料入倉進(jìn)行系統(tǒng)會(huì)管理，達(dá)到降低成本的目的。

（5）節(jié)省硬件成本。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中要多種品種小批量的生產(chǎn)模式可以有效地縮短人工操作的時(shí)間，減少了裁片褶皺等問題，充分的提升了產(chǎn)品質(zhì)量。通過優(yōu)化硬件以及軟件的方式實(shí)現(xiàn)精益化管理，可以提升管理效果。

2.3經(jīng)濟(jì)適用性

精益生產(chǎn)方式通過自動(dòng)化的方式進(jìn)行管理，可以切實(shí)提升生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性特征。精益生產(chǎn)方式并不是基于制造設(shè)備的自動(dòng)以及現(xiàn)代化為主要目的，其主要就是將現(xiàn)代設(shè)備以及技術(shù)的融合，提升設(shè)備的性能以及效率。

通過精益化的方式進(jìn)行服裝加工，可以在不對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合的狀況之下拓展品種類型、批量，縮短周期性。

3.結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化沖擊之下，我國服裝企業(yè)要想提升自身的核心競爭能力，就要探究科學(xué)合理的管理模式與手段，精益化的管理模式可以有效地強(qiáng)化管理，規(guī)避各種問題與不足對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極的營銷。分析服裝加工性企業(yè)精益生產(chǎn)的適用性，可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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