唐志強(qiáng)

“不忘初心、牢記使命”主題教育的核心就是“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”，這就需要我們學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。作為國有企業(yè)石油保供的上游采油廠，要系統(tǒng)把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的深層內(nèi)蘊(yùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好習(xí)總書記對能源行業(yè)的重要指示批示精神，始終牢記我為祖國獻(xiàn)石油的使命擔(dān)當(dāng)，咬定青山不放松，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)力量。具體來講，就是要守牢“五個(gè)初心”、做實(shí)“五個(gè)有為”。

守牢“五個(gè)初心”

1.滋養(yǎng)初心、做到忠心。要始終保持持續(xù)學(xué)習(xí)的旺盛精力，緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，采用線上與線下、集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及習(xí)近平系列講話精神，學(xué)原文、讀原著、悟原理，做到學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透，切實(shí)把精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、做到 “兩個(gè)維護(hù)”。要永葆黨的先進(jìn)性和純潔性，要始終把廉潔放在首位，持續(xù)加強(qiáng)條例、準(zhǔn)則和合規(guī)理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)和能力;要敢于同歪風(fēng)邪氣作斗爭，用正氣引導(dǎo)和帶動(dòng)身邊的人和事，以上率下形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境;要注重家風(fēng)家德教育，關(guān)注同事、關(guān)愛老人、關(guān)心家人，負(fù)好責(zé)任，傳承好優(yōu)良社會(huì)風(fēng)氣、凝聚好和諧溫馨、崇尚美德的良好家庭環(huán)境，把黨員的先進(jìn)性和純潔性融入生活、學(xué)習(xí)和工作的方方面面，做到對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、對家庭負(fù)責(zé)。

2.圓夢初心、堅(jiān)定信心。有夢想才會(huì)有希望、有希望才會(huì)有未來。青海油田的石油夢就是建成千萬噸規(guī)模高原油氣田，采油四廠的石油夢就是實(shí)現(xiàn)油氣并舉“235”目標(biāo)。歷史告訴我們，前進(jìn)的道路總是充滿荊棘和挑戰(zhàn)，也總是在爬坡上坎和豐收喜悅中取得成功。目前，采油四廠正處于發(fā)展最好最快的階段，老區(qū)開發(fā)能力穩(wěn)步向好、新區(qū)增儲(chǔ)上產(chǎn)看到較大潛力，柴西北資源基礎(chǔ)將更加殷實(shí)，這給我們有了發(fā)展的底氣;老區(qū)南翼山油田經(jīng)過近兩年的管理創(chuàng)新、技術(shù)革新和理念突破，細(xì)分層系開發(fā)、控壓生產(chǎn)、提壓增注等一系列舉措讓難采油田兩年實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量翻番的目標(biāo)，讓不可能變成了可能;加上集團(tuán)公司近年來將重點(diǎn)加大上游業(yè)務(wù)投入、油田公司發(fā)展重點(diǎn)則是柴西北區(qū)域，得天獨(dú)厚的政策優(yōu)勢給我們注入了發(fā)展強(qiáng)心劑;發(fā)展機(jī)遇前所未有、發(fā)展希望前所未有，這也是離我們實(shí)現(xiàn)油氣并舉“235”目標(biāo)最近的一次，只要我們守住持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的使命擔(dān)當(dāng)不動(dòng)搖，堅(jiān)定能發(fā)展、快發(fā)展的信心不動(dòng)搖，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)全廠干部員工真抓實(shí)干，就一定能開創(chuàng)采油四廠更加輝煌的明天。

3.砥礪初心、保持恒心。只要初心不改、恒心不變，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就充滿可能。從采油四廠發(fā)展來看，目前制約的主要因素仍然是安全環(huán)保基礎(chǔ)薄弱、開發(fā)工藝技術(shù)不足、員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)不牢等這樣或那樣的矛盾和挑戰(zhàn)。但從采油四廠發(fā)展的歷程來看，從無到有、從小到大的每一次成功蛻變無不經(jīng)歷了艱苦卓絕的奮斗和努力，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量的提升。砥礪前行首先要向內(nèi)開刀、刮骨療毒，借助油田公司三項(xiàng)制度改革的東風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化完善體制機(jī)制，加大人才培養(yǎng)和選拔力度，激活改革創(chuàng)新的原動(dòng)力;要注重帶著干、領(lǐng)著干，特別是在開發(fā)工程、科研攻關(guān)、科技創(chuàng)新等方面，要圍繞制約發(fā)展的瓶頸問題，帶頭確定項(xiàng)目、帶頭參與攻關(guān)研究，久久為功，永不懈怠，集中大眾智慧，用新思想、新理論、新知識(shí)引導(dǎo)全廠干部員工形成大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的良好局面，砥礪前行、永不退縮、持之以恒推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)向好發(fā)展，用恒心和持久力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

4.踐行初心、服務(wù)中心。踐行好初心最具體的體現(xiàn)就是落腳崗位，干好本職。風(fēng)行于上、俗行于下。作為采油四廠的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到三個(gè)表率：做帶頭實(shí)干的表率，領(lǐng)導(dǎo)干部就是要先干一步，要強(qiáng)化能力提升，增強(qiáng)解決問題的能力，做到能干會(huì)干。對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不搞弄虛作假、不做表面文章，實(shí)事求是、真抓實(shí)干，用實(shí)干展現(xiàn)最精彩的瞬間;做帶頭擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，能不能?dān)當(dāng)體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部的覺悟和胸懷，要敢于負(fù)責(zé)，敢于較真碰硬，敢于在生產(chǎn)經(jīng)營等急難險(xiǎn)重面前沖在前、干在前，以舍我其誰的勇氣展現(xiàn)擔(dān)當(dāng);做帶頭有為的表率，把每一項(xiàng)工作都要當(dāng)成事業(yè)來干，要當(dāng)成自己家的事來做，做精做細(xì)做出標(biāo)準(zhǔn)、干出樣板、形成精品，堅(jiān)決把采油四廠原油產(chǎn)量、安全環(huán)保等目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，共同帶領(lǐng)采油四廠向更高質(zhì)量、更快速度、更加有為的方向前進(jìn)，為青海油田目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)好四廠力量。

5.檢驗(yàn)初心、對標(biāo)民心。中國共產(chǎn)黨的初心就是為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興。貫徹落實(shí)好這一初心，具體到采油四廠就是要為四廠廣大干部員工謀幸福。要通過精準(zhǔn)暖民心，圍繞群眾想什么、盼什么、需要什么，扎實(shí)解決好一線干部員工吃、住、行的問題，讓大家住得溫馨、吃得舒心、行得暖心;要通過實(shí)惠貼民心，積極爭取上級(jí)政策、用活現(xiàn)行政策，在合規(guī)的前提下多為廣大干部員工謀福利、享待遇;要通過關(guān)愛留民心，要把職工當(dāng)家人，把關(guān)愛工作做到心坎上，特別是要通過組織的力量讓四廠的干部員工一個(gè)不落單，增強(qiáng)歸屬感;要通過發(fā)展得民心，充分利用好自動(dòng)化、數(shù)字化油田建設(shè)的利好政策，加快實(shí)施減負(fù)工程，降低崗位員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善生活環(huán)境，提高幸福感。要做細(xì)做實(shí)安全環(huán)保、原油生產(chǎn)等工作，把安全和產(chǎn)量當(dāng)做幸福工程來做，通過安全保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，通過產(chǎn)量提升增加員工收入，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和收益的同頻共振。

做實(shí)“五個(gè)有為”

1.原油產(chǎn)量有為：堅(jiān)持產(chǎn)量問責(zé)，堅(jiān)定油氣并舉“235”目標(biāo)不動(dòng)搖，以系統(tǒng)管理為抓手，精細(xì)地面管理，在控壓生產(chǎn)等典型做法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路和方式，提升穩(wěn)產(chǎn)能力;精細(xì)井筒管理，建立井筒檔案，模式適合井筒的工藝技術(shù)及管理方式，始終保持最佳狀態(tài);精細(xì)儲(chǔ)層管理，以科技創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，摸清儲(chǔ)層剩余油分布規(guī)律，積極探索提效開發(fā)工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、新區(qū)規(guī)模開發(fā)，把儲(chǔ)量變成產(chǎn)量，為油田公司建成千萬噸規(guī)模高原油氣田擔(dān)當(dāng)使命。

2.安全環(huán)保有為：堅(jiān)持組織管理下沉一級(jí)、安全管控提升一級(jí)，完善“業(yè)務(wù)主控部門專職監(jiān)督、安全部門專業(yè)監(jiān)督、屬地單位區(qū)域監(jiān)督”模式，建立風(fēng)險(xiǎn)提示、警告、禁止責(zé)任清單，用好履職和安全能力雙重評(píng)價(jià)機(jī)制，扎實(shí)開展體系建設(shè)、工作前安全分析、技術(shù)交底、應(yīng)急處置和員工技能提升等工作，加強(qiáng)“四條紅線”“五不作業(yè)”“六項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)”防范措施管控，緊盯低老壞、重復(fù)性問題，階段性開展隱患治理回頭看活動(dòng)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，堅(jiān)持原則、從嚴(yán)處罰，重點(diǎn)在正向激勵(lì)、反向督導(dǎo)上下功夫，提高全員主動(dòng)安全意識(shí)。在環(huán)保工作上，扎實(shí)推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，通過目視化、表單化方式提升全員環(huán)保意識(shí);借鑒小梁山污油泥處理經(jīng)驗(yàn)，加快遺留問題治理，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)“三同時(shí)”，加強(qiáng)環(huán)保新技術(shù)新材料的應(yīng)用，嚴(yán)控能源消耗和污染排放總量，杜絕新的污染，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)。

3.經(jīng)營管理有為：堅(jiān)持“先算賬、后干活”，精準(zhǔn)掌控成本支出及挖潛情況，建立廠、費(fèi)用主控部門、操作單位三級(jí)投資成本費(fèi)用控制體系，深入推進(jìn)工藝提效、管理挖潛、革新增效，以及天然氣和輕烴回收創(chuàng)效工作，實(shí)現(xiàn)各單位由生產(chǎn)組織主體向經(jīng)營管理主體的轉(zhuǎn)變，形成從事后管理向事中、事前管理，從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理，從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分開管理向協(xié)同統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變。

4.和諧穩(wěn)定有為：始終把真心、真誠放在首位，樹立幫助承包商就是幫助四廠的理念，與承包方建立定期幫扶交流機(jī)制，從地質(zhì)到工藝上幫助加強(qiáng)管理、提高開井率和原油產(chǎn)量。加大油品防盜力度，應(yīng)用好人防、技防、物防措施，保障油品安全;堅(jiān)持底線、守住原則，在力所能及的情況下多給承包商、現(xiàn)場勞務(wù)人員關(guān)心和關(guān)照，讓他們感受到四廠的真誠真心，摒棄隔閡、消除埋怨，增進(jìn)理解和認(rèn)同;要落實(shí)維穩(wěn)第一責(zé)任，暢通渠道、抓早抓小，及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場人員思想動(dòng)態(tài)，掌控訴求變化，對重點(diǎn)人員要經(jīng)常開展思想疏導(dǎo)、政策講解、案例剖析等事宜，爭取理解，確保大局和諧穩(wěn)定。

5.服務(wù)中心有為：落實(shí)黨委主體責(zé)任，完善“一崗雙責(zé)”職責(zé)，細(xì)化黨建工作實(shí)施方案，做實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”學(xué)習(xí)載體，抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育和“整治形式主義、官僚主義”專項(xiàng)活動(dòng)，以及“三會(huì)一課”、述職考評(píng)、立項(xiàng)攻關(guān)等工作。重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，定期開展集中研討、專題交流、現(xiàn)場調(diào)研，以及中心組學(xué)習(xí)“十二條”內(nèi)容，提高政治站位，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的思想和行動(dòng)自覺;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，建立崇尚實(shí)干、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)價(jià)優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要依據(jù)，讓多干實(shí)干的干部“不白干”、受到誤解的干部“不委屈”。

（作者單位：青海油田公司）

欄目編輯：陳奇