任元元
摘 要:二十一世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì),無論是國家、企業(yè)亦或是個人要想在競爭中占有一席之地,關(guān)鍵在創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,進(jìn)步的源泉?,F(xiàn)代青年人才的重要特征是創(chuàng)新,他們思維活躍,富有改革創(chuàng)新的精神,是創(chuàng)新活動中最為活躍的群體,青年作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量,大力培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是企業(yè)長久發(fā)展的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記曾說過“創(chuàng)新之道,唯在得人”,青年人才的創(chuàng)新能力在很大程度上決定著企業(yè)的競爭實力,充分利用青年的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力,將對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。
關(guān)鍵詞:煤礦;青年人才;創(chuàng)新;培養(yǎng);途徑
一、青年人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要性。
有利于提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。在對青年人才進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)下,有利于企業(yè)迅速選拔出一批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和專業(yè)技能的人才,相關(guān)人才的發(fā)展將幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中進(jìn)行技術(shù)改造和管理升級并對企業(yè)創(chuàng)新型工作團(tuán)隊建設(shè)具有重要的推動作用,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。
有利于企業(yè)綜合競爭能力的提升。培養(yǎng)創(chuàng)新性優(yōu)秀青年人才有利于企業(yè)在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新氛圍等方面有新突破,激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在活力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)提供一種無形的資產(chǎn),從而為企業(yè)提高綜合競爭力提供良好的內(nèi)部環(huán)境,最終在行業(yè)競爭中脫穎而出,獲得更多的利潤。
二、青年人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)存在的問題。
(一)缺乏科學(xué)的創(chuàng)新理念
創(chuàng)新鼓勵人們自由思考,不拘泥于現(xiàn)有知識,不迷信權(quán)威,但創(chuàng)新并不是脫離知識積累,進(jìn)行毫無根據(jù)的天馬行空。創(chuàng)新是對前人已有成果進(jìn)行新的嘗試,尋找更適合時代發(fā)展的新方法、新技術(shù)和新觀點(diǎn),實現(xiàn)新突破,產(chǎn)生新成果。因此,創(chuàng)新精神是建立在豐富的知識基礎(chǔ)上,積累的知識越豐富越能幫助青年人才開闊創(chuàng)新思維,釋放創(chuàng)新潛能。青年人才既要有豐富的知識又要敢于打破傳統(tǒng)的知識壁壘,進(jìn)行大膽的實踐研究,這樣才能夠得到有實際意義的創(chuàng)新,真正地為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施做出貢獻(xiàn)。
(二)對青年人才創(chuàng)新培養(yǎng)的認(rèn)識存在誤區(qū)
企業(yè)將學(xué)歷作為青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基本條件,認(rèn)為高學(xué)歷人員比中低學(xué)歷人員更有創(chuàng)新能力;同時部分青年人墨守陳規(guī),認(rèn)為創(chuàng)新是科研技術(shù)人員的工作,于己無關(guān),自己只要做好本職工作就行,創(chuàng)新不重要。這兩種錯誤的認(rèn)知背離了全民創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的理念,任何崗位都是創(chuàng)新的陣地,每一個青年都是創(chuàng)新的主力軍。青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)并不是要每個青年都成為發(fā)明家,而在于激發(fā)青年敢于打破陳規(guī),不斷進(jìn)取的開拓精神,使創(chuàng)新成為青年的基本素養(yǎng),引導(dǎo)青年認(rèn)識到新時代下生命的意義在于不斷的創(chuàng)新。
(三)缺乏青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系
企業(yè)的青年人才創(chuàng)新培養(yǎng)需要有完整系統(tǒng)的體系,應(yīng)該從青年進(jìn)入企業(yè)就啟動系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃,可是很多企業(yè)都沒有完整可行的培養(yǎng)機(jī)制。比如,在制度上未把青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系作為一個驅(qū)動性指標(biāo)納入企業(yè)發(fā)展的體系中,績效管理體系也沒有一個標(biāo)準(zhǔn)來考核創(chuàng)新人才培養(yǎng)。對青年人才的培養(yǎng)也沒有根據(jù)青年的具體實際進(jìn)行分類培養(yǎng),也沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)確定培養(yǎng)計劃。有些企業(yè)雖然有培養(yǎng)體系,但缺乏對創(chuàng)新人才的跟蹤培養(yǎng),導(dǎo)致企業(yè)的青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)效果不明顯。
三、青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)的途徑
第一,建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制
企業(yè)創(chuàng)新能力的大小,不僅在于企業(yè)活動參與者的創(chuàng)新能力,更在于企業(yè)是否具有完善的推動創(chuàng)新的機(jī)制。因此,企業(yè)應(yīng)該通過宣傳教育等多種有效的形式,在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍,將創(chuàng)新作為重要的企業(yè)文化,引導(dǎo)青年樹立創(chuàng)新意識,敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新,時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新,使青年形成崇尚創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的意識。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的能在技能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。企業(yè)的創(chuàng)新活動要持續(xù)循環(huán)開展需要建立在健全有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)上,首先企業(yè)要建立完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)的制度和機(jī)構(gòu),包括創(chuàng)新人才的選拔任用制度、人才培養(yǎng)工作的保障制度,使人才培養(yǎng)有充分的資源,并且能夠與其他環(huán)節(jié)配合緊密,使創(chuàng)新活動有良好的環(huán)境,創(chuàng)新成果順利產(chǎn)生效益。 其次企業(yè)要有豐富的人才資源儲備。在企業(yè)內(nèi)部要有合理的人才資源配置方案,充分挖掘青年員工創(chuàng)新的潛力,培養(yǎng)他們創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力;通過政策調(diào)整和獎勵機(jī)制積極引進(jìn)高端專業(yè)人才,充實人才庫,同時要采取相應(yīng)的政策措施使人才在企業(yè)中能充分發(fā)揮其作用,滿足人才的需求,使企業(yè)在人才競爭中立于不敗之地。
第二,建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制
一方面,企業(yè)應(yīng)建立起創(chuàng)新型人才與創(chuàng)造業(yè)績掛鉤的收入分配制度,同時要建立以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為核心的創(chuàng)新激勵機(jī)制,建立和完善創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資,鼓勵用管理、技術(shù)、知識等要素參與分配,采取智力要素以期權(quán)、股權(quán)等形式實行資本化的分配方式,建立科學(xué)合理的績效評價制度,實行科技成果定期評獎,對有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才按創(chuàng)新貢獻(xiàn)的質(zhì)和量實施重獎的制度。另一方面,創(chuàng)新人才自我價值的實現(xiàn)對創(chuàng)新人才培養(yǎng)具有十分重要的促進(jìn)作用,企業(yè)對創(chuàng)新人才在日常工作中產(chǎn)生的奇思妙想給予肯定,并為他們將想法變?yōu)閯?chuàng)新實踐提供設(shè)備、材料、資金等方面的支持,承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險,解決他們的后顧之憂,利用多媒體對創(chuàng)新成果進(jìn)行宣傳,肯定其價值。
(三)大力培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新能力。
一要培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思維是創(chuàng)新能力的支柱,要對多種思維方法有意識地進(jìn)行訓(xùn)練,使訓(xùn)練者敞開思想,從多角度、多方位、多層面進(jìn)行思考,從而開發(fā)青年員工思維能力。二要為青年員工提供溝通交流的平臺,可通過采取勞動競賽、崗位練兵活動、圓桌會議等多種途徑,為廣大青年員工交流思想、切磋技能、共探新路提供有效的平臺。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的途徑,青年作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,在創(chuàng)新中提升自我實現(xiàn)自身價值的同時,為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]顧杰;姚流盛;我國現(xiàn)階段小微企業(yè)人才流失問題及其對策【J】.武漢理工大學(xué)學(xué)報,2018(01):40-42.
[2]徐茜;岳雷;姜道奎;高科技企業(yè)人才流失預(yù)警機(jī)制研究【J】.科技管理研究,2015(15):33-35.
[3]王曉鴻.區(qū)域智力資本對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究【D】.蘭州大學(xué)博士論文,2012.
[4]馬莉.基于人才培訓(xùn)視域下的企業(yè)青年人才思想政治工作開展【J】.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(21):33-35.
(作者單位:潞安集團(tuán)王莊煤礦團(tuán)委,山西 長治 046000)