[提要] 通過對(duì)冠農(nóng)股份的一系列研究，得知冠農(nóng)股份非農(nóng)化經(jīng)營(yíng)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，目前冠農(nóng)股份非農(nóng)程度較高，非農(nóng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)主要是對(duì)外投資，對(duì)外投資收益比較穩(wěn)定。在充分分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，參考冠農(nóng)股份發(fā)展戰(zhàn)略，提出對(duì)策建議，希望冠農(nóng)股份可以更好地展開非農(nóng)經(jīng)營(yíng)，助力企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：冠農(nóng)股份;多元化;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;建議

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年2月2日

一、改革戰(zhàn)略布局

冠農(nóng)股份應(yīng)更新發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情，合理布局，減少國(guó)有股的比例。冠農(nóng)股份作為新疆建設(shè)兵團(tuán)第二師的國(guó)有企業(yè)，同時(shí)也是地方支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)巴音郭楞蒙古自治州乃至全新疆的農(nóng)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有一定的影響。結(jié)合企業(yè)所在地的區(qū)情、民情以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，公司的產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)采取良好的戰(zhàn)略措施。

冠農(nóng)股份是兵團(tuán)第二師的國(guó)有控股企業(yè)，也或多或少的存在國(guó)有企業(yè)“一股獨(dú)大”的局面，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有較多的干擾，一方面會(huì)導(dǎo)致管理失衡，讓少數(shù)人控制公司，容易使權(quán)力集中，監(jiān)管不到位;另一方面公司流通股比例低且分散，有一些管理者可能會(huì)趁機(jī)侵占公司利益，會(huì)影響各管理層的相互監(jiān)督機(jī)制。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理布局，在發(fā)展戰(zhàn)略方面，可以考慮引入能與國(guó)有股相抗衡的新的投資者，減少國(guó)有股的比例，減少對(duì)地方政府的依賴，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力得到較好的控制。

明確企業(yè)發(fā)展定位，農(nóng)業(yè)是企業(yè)命脈，兼顧非農(nóng)投資。結(jié)合冠農(nóng)股份本身的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的行業(yè)屬性依然是農(nóng)業(yè)上市公司，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)才是公司的根本所在。目前，我國(guó)很多農(nóng)業(yè)上市公司都不同程度的采取了非農(nóng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)上市公司不是不能選擇多元化經(jīng)營(yíng)，但是選擇多元經(jīng)營(yíng)需要達(dá)到一定條件，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定且具有優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，這是企業(yè)進(jìn)行非農(nóng)經(jīng)營(yíng)的基本前提。

冠農(nóng)股份如果盲目投資新的行業(yè)，如缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、信息和技術(shù)，可能會(huì)面臨比較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)之前，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的科技含量，更新生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，采取有效的戰(zhàn)略措施，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。不會(huì)因進(jìn)入新的行業(yè)而影響公司的整體發(fā)展，更不會(huì)威脅到公司的生存，這樣，企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)才有戰(zhàn)略意義。公司應(yīng)多圍繞如何提高棉花、番茄、甜菜、水果等主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平方面做文章，涉農(nóng)主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，要提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，冠農(nóng)股份作為一家農(nóng)業(yè)上市公司，由于其所處環(huán)境的特殊性以及行業(yè)發(fā)展的限制性，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展空間和資源。新疆發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，有天然的自然資源優(yōu)勢(shì)，日照時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)規(guī)模大、機(jī)械化程度高，冠農(nóng)股份可以充分利用這些優(yōu)勢(shì)資源，來建立公司的競(jìng)爭(zhēng)體系，讓冠農(nóng)股份的農(nóng)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶，提升企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)。

二、優(yōu)化管理模式

結(jié)合冠農(nóng)股份發(fā)展的歷史和背景，建議公司從以下四個(gè)方面來優(yōu)化管理模式：

（一）立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高農(nóng)業(yè)領(lǐng)域科技含量，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)配置規(guī)模，發(fā)展縱向多元化。公司經(jīng)營(yíng)范圍大多在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，雖然有一定的自然因素優(yōu)勢(shì)，但是基于農(nóng)業(yè)發(fā)展本身的限制性，還需要加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還可以將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向高科技農(nóng)業(yè)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，提高企業(yè)的科技附加值。因此，農(nóng)業(yè)上市公司可以與高等院校合作，新疆省內(nèi)高校，例如新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、塔里木農(nóng)業(yè)大學(xué)、石河子大學(xué)、新疆大學(xué)等，與這些高校進(jìn)行校企合作，一方面能促進(jìn)企業(yè)的科研技術(shù)進(jìn)步;另一方面也能給高校師生帶來更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升高校畢業(yè)生就業(yè)率。

（二）注重品牌建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工。增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，加大品牌創(chuàng)建力度，加大品牌培育力度，積極引導(dǎo)商標(biāo)注冊(cè)，并依法規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)及地理標(biāo)志商標(biāo)的使用，有效地促進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，為新疆特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。品牌興農(nóng)，是新疆農(nóng)業(yè)穩(wěn)步向前、加快發(fā)展的方向之一。農(nóng)產(chǎn)品深加工程度普遍不高，冠農(nóng)股份目前主要從事的是農(nóng)產(chǎn)品初加，像甜菜制糖、番茄加工成番茄醬、小麥加工成面粉、棉花加工成皮面等，這些初加工產(chǎn)品的附加值都較低，如果能進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品使用價(jià)值，而且農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)深加自身價(jià)值也會(huì)大幅度提升，能創(chuàng)造更多的效益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）開拓多區(qū)域市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度。目前，產(chǎn)品發(fā)展也需要擴(kuò)大知名度，消費(fèi)者可選擇的品種比較多，“酒香也怕巷子深”，加大宣傳推廣力度，讓更多的消費(fèi)者知道新疆農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越性，打造冠農(nóng)股份特色品牌。目前，公司在浙江、陜西、天津等地都有自己的控股公司。雖然，冠農(nóng)股份有一些農(nóng)產(chǎn)品以出口為主，但是運(yùn)輸成本相對(duì)較高，發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是值得考慮的，所以建議開拓西南和沿海市場(chǎng)，向全國(guó)推廣冠農(nóng)股份品牌產(chǎn)品，讓新疆特色、綠色農(nóng)產(chǎn)品走進(jìn)全國(guó)千家萬戶。

（四）尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，適度對(duì)外投資。冠農(nóng)股份一直堅(jiān)持對(duì)外投資，且投資規(guī)模和投資領(lǐng)域一直在逐年擴(kuò)大，從前文的分析我們可以看出，冠農(nóng)股份的對(duì)外投資收入占比較大，帶來的收益也比較多。公司從之前投資國(guó)投羅鉀，到投資國(guó)電、銀行、房地產(chǎn)、物流、醫(yī)藥等與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。投資范圍廣、投入資金多，占用了公司比較多的資金，建議將閑置資金用來發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，從多角度提高產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)政策

（一）冠農(nóng)股份可以優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理政策。財(cái)務(wù)政策基本涉及到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采用的財(cái)務(wù)政策類型不盡相同。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系是成正相關(guān)的，即風(fēng)險(xiǎn)越大報(bào)酬率越高。因此，冠農(nóng)股份選用的風(fēng)險(xiǎn)管理政策不能只關(guān)注于如何最大化地降低風(fēng)險(xiǎn)，而在于尋找風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一直都是存在的，合理的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

（二）明確財(cái)務(wù)政策選擇的目標(biāo)。冠農(nóng)股份作為一家農(nóng)業(yè)上市企業(yè)，為了更好地發(fā)揮其盈利模式特性，優(yōu)化財(cái)務(wù)政策的選擇，需要實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)政策。如何讓公司利潤(rùn)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，首先要正確處理公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。公司的內(nèi)部資源為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保證，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部資金運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地輸血。其次，為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小，外部融資的可行性要放在首位，在發(fā)展的道路上，要能可持續(xù)，在提高公司績(jī)效的同時(shí)合理分配公司的財(cái)務(wù)資源。

（三）實(shí)施適度的投資政策，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，冠農(nóng)股份的對(duì)外投資時(shí)間跨度長(zhǎng)、投資力度大、涉及行業(yè)廣。冠農(nóng)股份實(shí)施對(duì)外投資，主要是為了獲得資金回報(bào)。公司對(duì)外投資方面獲得的收益是長(zhǎng)期穩(wěn)定的，能為公司提供良好的收益和資金保障。

四、結(jié)論

通過對(duì)冠農(nóng)股份非農(nóng)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，公司是在農(nóng)業(yè)板塊上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在實(shí)施非農(nóng)多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，要控制非農(nóng)程度，因?yàn)橐晃兜財(cái)U(kuò)大非農(nóng)投資，并不能一直給企業(yè)的發(fā)展帶來益處，有時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，冠農(nóng)股份應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)主業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展是公司的經(jīng)營(yíng)命脈，應(yīng)以穩(wěn)糖、增棉、促番茄為首要任務(wù)，從而提高企業(yè)績(jī)效。冠農(nóng)股份需要改革戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)的科技水平，提高農(nóng)產(chǎn)品深加工程度，注重品牌建設(shè)與推廣，提高市場(chǎng)占有率，增加發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)建立更優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略體系。

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