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0 引言

我國經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，社會(huì)生產(chǎn)生活等方面對(duì)電力的需求不斷提升，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求程度也越來越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理卻沒有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要手段。

1 電力工程項(xiàng)目管理概述

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理有著專業(yè)性要求和特點(diǎn)。首先，電力工程是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過程中會(huì)有較大的資金投入，因此可以說工程建設(shè)的質(zhì)量會(huì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料在項(xiàng)目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會(huì)占據(jù)工程總造價(jià)的一半以上。實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中會(huì)受到外界因素的影響，項(xiàng)目施工時(shí)大部分在露天情況下，如果沒有及時(shí)關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會(huì)影響施工的進(jìn)度和效率，加之電力工程涉及到了國民經(jīng)濟(jì)等方面，因此在實(shí)際施工中必須要對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計(jì)、設(shè)備物資管理、施工過程等方面實(shí)施精細(xì)化的管理手段，進(jìn)而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

2.1 工程質(zhì)量和效率

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要手段。粗放式的管理往往會(huì)使得工程實(shí)際的方案不細(xì)致，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)一些不合理的地方。比如在工程建設(shè)中，沒有對(duì)工程所需的重要材料進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建設(shè)中，進(jìn)而造成工程質(zhì)量成為安全隱患。在施工建設(shè)中，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求不符，最終導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而造成了資源上的浪費(fèi)，不僅影響工程建設(shè)的進(jìn)度，而且還對(duì)企業(yè)效益造成了不利影響。另外，工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會(huì)面臨很多不確定的因素，如果沒有對(duì)這些不確定因素采取應(yīng)對(duì)措施，不僅會(huì)延誤工期，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)施工安全隱患，增加了企業(yè)投資的成本。

2.2 粗放式管理

電力行業(yè)在不斷的發(fā)展中有了很大的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷提升的當(dāng)下人們對(duì)電力行業(yè)需求也逐步提升。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式并不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，管理人員缺乏精細(xì)化管理的理念，即便有著嚴(yán)格的管理制度，但是在項(xiàng)目管理中仍然依靠經(jīng)驗(yàn)，比如，沒有全面分析施工的規(guī)律去壓縮工期，在各項(xiàng)施工沒有滿足總工期要求時(shí)，主觀追加投資去滿足工期要求等，最終使得決算超出預(yù)算的局面。粗放式的管理手段主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目在整體管理的過程中，缺少對(duì)成本的控制，整體施工缺乏明確的管理，出現(xiàn)施工延期等問題，這樣的方式不僅會(huì)提高電力企業(yè)的投資成本，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響。粗放式的管理中進(jìn)度失控的問題是比較常見的現(xiàn)象，各個(gè)層次的項(xiàng)目單元在不同的階段都可能出現(xiàn)工期延誤的情況，而造成這個(gè)問題原因有多方面的因素，比如，計(jì)劃工作量不足，實(shí)際工作量增加；資源不足；管理過程中溝通不足等。隨著電力建設(shè)行業(yè)越來越規(guī)范化，很多企業(yè)都制定了很多規(guī)章制度去約束員工的行為。但是就當(dāng)前電力企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多規(guī)章制度都成為應(yīng)付檢查的工具，并沒有落實(shí)到實(shí)際工作中，制度的執(zhí)行力不足使得其在實(shí)際實(shí)踐中的作用沒得到充分發(fā)揮。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)

3.1 設(shè)計(jì)階段

精細(xì)化管理實(shí)施的過程中不僅要對(duì)企業(yè)的綜合情況以及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，同時(shí)還需要遵循一定的設(shè)計(jì)原則。首先是全員參與的原則，制定企業(yè)全員管理的策略，樹立工程建設(shè)全過程的精細(xì)化管理思想，使得員工具備工作求精、制度求全、標(biāo)準(zhǔn)求高的精神，從不同層次上強(qiáng)化精細(xì)化管理。同時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持人人平等的概念，培養(yǎng)工作人員的素養(yǎng)等。另外，在項(xiàng)目施工過程中，做好設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理，首先要收集工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)施工圖紙和施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過這樣的方式保持對(duì)施工進(jìn)度的全面跟蹤，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和效率。例如，某電力公司110 kV輸變電電力工程項(xiàng)目中，為了保證上級(jí)管理能夠隨時(shí)掌握該工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度情況，設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理跟蹤進(jìn)度見表1。

表1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤表

通過表1可以看出，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中，實(shí)施的精細(xì)化管理，對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度的跟蹤起到非常重要的作用。

3.2 物資管理

電力工程建設(shè)中物資占據(jù)著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)各種物資的需求數(shù)量有著較大的差別，如果管理不當(dāng)很大程度上會(huì)影響到施工的質(zhì)量和工期，因此，加強(qiáng)對(duì)物資的精細(xì)化管理非常重要。在實(shí)際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術(shù)，通過建立的信息系統(tǒng)，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的使用數(shù)量，在發(fā)現(xiàn)物資緊缺時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)也能夠根據(jù)物資情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)情況，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的管理，提高物資的利用率。另外，精細(xì)化的管理手段對(duì)推動(dòng)電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，精細(xì)化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細(xì)化意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，設(shè)備管理專業(yè)人才能夠定期檢修相關(guān)設(shè)備，及時(shí)更新替換老化的設(shè)備，并做到及時(shí)的維護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3.3 施工過程

施工過程的精細(xì)化管理是較為重要的內(nèi)容。項(xiàng)目施工的過程中涉及了較多的內(nèi)容和流程，開展精細(xì)化管理手段顯得尤為重要。首先要做好執(zhí)行力度上的精細(xì)化管理，通過對(duì)項(xiàng)目工程的合理規(guī)劃，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中所受到的其他因素，如水文、氣候、地質(zhì)等進(jìn)行分析，根據(jù)需求制定出施工的進(jìn)度。然后根據(jù)施工所需要的物資、經(jīng)費(fèi)等做出估算，為施工建設(shè)時(shí)的需要提供保障。項(xiàng)目管理人應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目管理流程對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，針對(duì)施工的每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)步驟都應(yīng)嚴(yán)格檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的問題時(shí)應(yīng)及時(shí)采取解決策略，并進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，消除施工建設(shè)中的質(zhì)量隱患。另外，由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，還應(yīng)將施工人員的安全問題納入到精細(xì)化管理內(nèi)容中，制定相關(guān)的安全細(xì)則，嚴(yán)格要求施工人員與管理人員按照施工安全細(xì)則開展工作。為了加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，可以制定相關(guān)的激勵(lì)制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有按照要求佩戴相關(guān)的安全設(shè)備時(shí)予以懲罰，施工過程中細(xì)節(jié)監(jiān)督管理優(yōu)秀人員應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等。

3.4 竣工階段

竣工階段的檢查是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容。無論哪一種項(xiàng)目都需要在竣工環(huán)節(jié)中進(jìn)行檢驗(yàn)，使其能夠符合合同要求，保證工程的質(zhì)量。因此在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工管理中，要做好后續(xù)的收尾工作。在啟動(dòng)驗(yàn)收工作時(shí)，需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、合同等等及時(shí)消除項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題，保證工程能夠通過檢驗(yàn)安全投產(chǎn)。在對(duì)其驗(yàn)收的過程中，施工單位應(yīng)做好內(nèi)部的竣工自檢，一是檢查質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)補(bǔ)救，二是檢查竣工的相關(guān)資料是否齊全完整等?；鶎訂挝蛔詸z完成之后，由上級(jí)部門復(fù)檢，將所有問題解決之后開始正式的驗(yàn)收工作。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能提升客戶的滿意度，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，還需要針對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)去劃分責(zé)任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機(jī)械設(shè)備以及材料等方面的精細(xì)化管理，竣工后做好嚴(yán)格的監(jiān)督檢查等。借助精細(xì)化的手段檢測(cè)項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量，進(jìn)而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。