何林娣

摘?要： 建筑電氣安裝工程中成本造價管理和控制工作是施工企業(yè)較為重視的一項工作，它貫穿于整個施工工作的始終，它所涵蓋的范圍也比較廣泛，所以施工部門要建立健全相關(guān)的管理機制，強化成本造價管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決好造價管理工作中出現(xiàn)的問題，不斷地提高工程造價的管控質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞： 建筑電氣安裝工程;成本管理;成本控制

【中圖分類號】TU723.3?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0139-01

1?建筑電氣的安裝工程中造價管控原則

1.1?動態(tài)的管控原則

對于工程成本和造價的有效管理應(yīng)該是動態(tài)管控的方法，也就是對工程預(yù)備時期的成本加以控制，同時要結(jié)合建筑電氣安裝工程中設(shè)計人員的相關(guān)要求，制作有關(guān)成本的預(yù)期目標與安排，然后更好地提供全過程的動態(tài)管控幫助。施工部門要保證工程造價的可行性，然后使用依據(jù)動態(tài)管控的原則，這樣建筑電氣安裝工程就能夠避免變更時造價與實際工程需要不相匹配，從而有效地降低建筑企業(yè)的投資成本。

1.2?造價成本的最低原則

關(guān)于造價成本的最低原則是以最小的工程造價成本實現(xiàn)預(yù)期設(shè)計目標。這需要各個工程項目階段均能根據(jù)具體的電氣安裝工程，針對性地制定施工方案、合理選用機械設(shè)備和工程材料等，以便最大限度地降低工程造價成本的原則，從而有效防止工程成本太低時工程質(zhì)量不佳的情況。

2?建筑電氣安裝工程中成本造價管理中存在的問題

2.1?安裝人員技術(shù)水平差異化明顯

國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們越發(fā)注重建筑工程機電設(shè)備安裝質(zhì)量和具體使用性能，在十三五計劃之后，我國建筑施工項目逐漸增多，進而帶動電氣安裝行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，電氣安裝行業(yè)的市場競爭日益惡化，有些不良電氣安裝企業(yè)為增加訂單數(shù)量，就打出縮短施工周期的招牌，忽視對安裝人員進行崗前培訓(xùn)工作，導(dǎo)致整個安裝隊伍的整體技術(shù)水平偏低。由于從業(yè)人員之間存在不配合情況，致使安裝工序不能和其他工序有效銜接，因此經(jīng)常發(fā)生延誤竣工時間的事件發(fā)生，施工企業(yè)外界名譽嚴重受損。

2.2?設(shè)備水平比較陳舊

因為建筑工程項目在全過程施工中，電氣安裝工程量巨大，所以電氣安裝行業(yè)不得不想出利用先進設(shè)備來提升施工效率的方法，盡可能在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，但是現(xiàn)在大多數(shù)電氣安裝企業(yè)不愿意花昂貴的資金去采購先進的施工設(shè)備，繼續(xù)使用現(xiàn)有施工設(shè)備進行施工根本不能滿足實際施工需求，不但影響安裝質(zhì)量和安裝效率，甚至存在安全事故發(fā)生的可能性。

2.3?不完善的工程管理體制

建筑電氣安裝工程中關(guān)于成本的管理和控制需要經(jīng)歷設(shè)計、施工和結(jié)算等工作，如果工程管理體制不夠完善、企業(yè)對施工技術(shù)人員的招聘存在較大的隨意性，使得施工技術(shù)人員在實際開展工作的時候很難有效地使用材料來管控好成本造價。

3?提高建筑電氣安裝工程中成本造價管控水平的對策

3.1?完善好建筑電氣安裝工程中成本造價管理制度

因為建筑電氣安裝工程中成本造價的管控工作與工程中的每一個環(huán)節(jié)都有所聯(lián)系，所以工程建設(shè)過程中務(wù)必要完善好成本造價的管理制度，并專門建立一個電氣安裝部門，還要根據(jù)不同的施工項目來委派相應(yīng)的造價管理人員，明確每個部門以及每個施工人員的職責(zé)所在，有助于造價管理工作效率的提升。

3.2?做好前期預(yù)算中成本造價的管控工作

首先，企業(yè)要明確工程項目的規(guī)模和類型，例如：建筑電氣安裝必須要結(jié)合所在地區(qū)的經(jīng)濟情況以及用電負荷量，然后建立科學(xué)合理的工程項目，并且努力地變革和發(fā)展工程項目，提高資源的可利用效率;其次，要明確工程項目的具體要求和標準，結(jié)合投資者的經(jīng)濟狀況去設(shè)立一些建設(shè)要求，使建設(shè)要求更加科學(xué)有效，避免出現(xiàn)大量的重復(fù)投資浪費現(xiàn)象;第三，還要施工企業(yè)還應(yīng)該合理地估算好項目的投資成本，有助于工程的后期工作的有效開展。

3.3?做好工程設(shè)計環(huán)節(jié)的管理工作

工程設(shè)計方案對于工程項目開展具體施工工作有著指向作用，施工企業(yè)在設(shè)計工程項目的時候要不斷地優(yōu)化設(shè)計方案和管理方案，確保工程項目實現(xiàn)較好的投資效益。設(shè)計時期的管理工作主要是檢查施工圖紙的設(shè)計內(nèi)容能否提高整個工程項目的質(zhì)量，能否合理地控制好的工程項目的施工成本。

3.4?嚴格審核采購安裝材料，控制安裝設(shè)備質(zhì)量

想要提高建筑工程電氣安裝質(zhì)量就必須要對采購材料和設(shè)備進行嚴格審核，要確保采購質(zhì)量都符合行業(yè)采購標準，同時要對當(dāng)?shù)仉姎庠O(shè)備和材料價格進行實際調(diào)查，對采購預(yù)算報表進行及時修改，最終實現(xiàn)控制經(jīng)濟成本的目的。這也就要求管理人員和造價人員要親自到施工現(xiàn)場進行實地考察，造價人員要對施工圖紙上的材料和設(shè)備需求數(shù)量進行反復(fù)核對，之后要繪制采購造價預(yù)算報表，并上交到管理人員手中，當(dāng)管理人員認可采購報表并批準后，派采購人員去購買清單上的材料和設(shè)備，這樣做的目的是：便于工程造價管理人員對施工全過程進行控制，還能有效降低安裝材料的浪費率，起到節(jié)約采購經(jīng)濟成本的目的。

3.5?創(chuàng)設(shè)完整的工程造價管理與控制條例

電氣安裝企業(yè)必須要創(chuàng)設(shè)完善的造價管理與控制條例，要嚴格約束造價人員和安裝人員個人行為、工作態(tài)度，在注重施工質(zhì)量的前提下，盡可能降低安裝材料的浪費，節(jié)約經(jīng)濟成本，保障建筑工程造價管理工作順利進行。這就要求管理人員在施工過程中不僅要注重建設(shè)質(zhì)量、分析安全事故發(fā)生幾率、確認工期進度，還要對電氣工程安裝質(zhì)量、安裝材料浪費問題進行嚴格管理控制，更要合理分配施工人員的工作區(qū)域。

3.6?培養(yǎng)專業(yè)化安裝人員，規(guī)范安裝人員的操作水平

安裝人員在實際安裝過程中，首先要核對采購安裝材料、裝置、設(shè)備的時間、型號、批次等資料，其次要明確安裝電纜線路建筑物內(nèi)外部走向，要根據(jù)實際施工需求合理規(guī)劃電纜線的分布格局，最后要在外部鋪設(shè)電纜配置保護套管，降低雨水、暴曬等惡劣天氣對電纜線的影響，保證電氣設(shè)備可以正常運行。

結(jié)束語：建筑行業(yè)對于我們國家經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)資料活動的開展有著重要作用，近幾年來，建筑行業(yè)的發(fā)展前景較為良好，其中關(guān)于電氣安裝工程的成本管理和控制也被越來越多的施工單位所重視起來，故本文將重點分析和研究建筑電氣安裝工程中成本的管理和控制，涉及關(guān)于工程造價的管控原則，對目前建筑電氣安裝工程造價工作中的問題進行分析，并找到有效的解決措施和方法。

參考文獻

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