王 彬，孫 勇

(1.湖北能源集團(tuán)股份有限公司，湖北 武漢 430077；2.湖北清江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，湖北 宜昌 443000)

設(shè)備檢修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。根據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》將發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修主要分為四種，分別是定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)型檢修和故障檢修[1]。目前，雖然發(fā)電企業(yè)狀態(tài)檢修探索實(shí)踐已取得不少進(jìn)步，但主要檢修方式仍以定期檢修為主。

設(shè)備檢修作為發(fā)電生產(chǎn)活動(dòng)重要組成部分，對(duì)電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都起著非常重要的作用。隨著近些年電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修基本也都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中項(xiàng)目管理的方法應(yīng)用日趨成熟。通過(guò)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行設(shè)備檢修管理，將設(shè)備檢修技術(shù)控制、設(shè)備檢修進(jìn)度控制、設(shè)備檢修質(zhì)量管理以及設(shè)備檢修成本控制作為控制目標(biāo)，有效地提高了企業(yè)設(shè)備檢修技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備檢修工作水平的提高。

運(yùn)行值班調(diào)度人員作為發(fā)電企業(yè)尤其是發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的中樞和各級(jí)電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)人員，是發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修過(guò)程中的安全協(xié)調(diào)中心。由于不同的水電廠管理模式不近相同，各具特色，為更有效地做好設(shè)備檢修過(guò)程中的運(yùn)行管理，進(jìn)行了一系列積極探索。

1 設(shè)備檢修過(guò)程中運(yùn)行管理存在的主要問(wèn)題

目前，很多發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修過(guò)程應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法，其檢修過(guò)程一般會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖或關(guān)鍵路徑法加以控制，使得設(shè)備檢修順利進(jìn)行，盡管如此，由于發(fā)電設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)涉及面廣、技術(shù)要求高等原因，使得檢修過(guò)程中運(yùn)行管理存在諸如以下的一些問(wèn)題。

1)運(yùn)行管理對(duì)檢修過(guò)程中的細(xì)節(jié)掌握不足。設(shè)備檢修運(yùn)用項(xiàng)目管理的辦法，多通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖等控制檢修進(jìn)程，但檢修網(wǎng)絡(luò)圖中對(duì)運(yùn)行管理往往涉及不多，加上專(zhuān)業(yè)的差異性，致使運(yùn)行人員只能主要通過(guò)兩票來(lái)掌控檢修大致信息，對(duì)檢修進(jìn)行總體掌控，對(duì)檢修過(guò)程中的各個(gè)專(zhuān)業(yè)面的細(xì)節(jié)掌控不足，在工作面交叉和后期試驗(yàn)時(shí)經(jīng)常面臨一定安全挑戰(zhàn)。

2)檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題溝通及時(shí)性欠佳。設(shè)備檢修一般會(huì)成立相應(yīng)的檢修組織機(jī)構(gòu)控制檢修的全過(guò)程，但由于運(yùn)行管理人員尤其是運(yùn)行值班調(diào)度人員多采用的是倒班制，對(duì)于各類(lèi)檢修信息的掌握主要是通過(guò)值長(zhǎng)記錄完成的，檢修信息掌握的及時(shí)性欠佳。在具體的檢修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，運(yùn)行人員往往很難第一時(shí)間掌握，這對(duì)后期與電網(wǎng)調(diào)度等相關(guān)部門(mén)溝通存在一定隱患。

3)運(yùn)行管理針對(duì)檢修問(wèn)題的技術(shù)力量相對(duì)薄弱。在檢修過(guò)程中，運(yùn)行管理人員尤其是現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)與上級(jí)調(diào)度部門(mén)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，檢修期間需要及時(shí)匯報(bào)溝通一些技術(shù)問(wèn)題，但由于設(shè)備檢修問(wèn)題往往牽涉多個(gè)專(zhuān)業(yè)面，部分問(wèn)題需要綜合考慮，運(yùn)行管理人員相對(duì)而言沒(méi)有檢修維護(hù)班組人員對(duì)設(shè)備接觸更深入，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理提出一定挑戰(zhàn)。

4)檢修后質(zhì)量評(píng)價(jià)重視不夠。當(dāng)前很多發(fā)電企業(yè)有自己的檢修公司，多是采用計(jì)劃?rùn)z修的方式進(jìn)行設(shè)備檢修，檢修過(guò)程一般都能按照計(jì)劃完成，但往往對(duì)后期的評(píng)價(jià)重視不足，或者是評(píng)價(jià)內(nèi)容過(guò)于寬泛，多為定性評(píng)價(jià)，可操作性不強(qiáng)，不能很好地起到逐步優(yōu)化檢修管理的作用。

2 運(yùn)行管理新方法的探索與實(shí)踐

針對(duì)檢修過(guò)程中運(yùn)行管理存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行了一系列實(shí)踐與探索，逐步形成了一套較為完整的問(wèn)題解決方法。

2.1 創(chuàng)建檢修流程執(zhí)行卡

檢修流程執(zhí)行卡是結(jié)合運(yùn)行崗位的特點(diǎn)，從運(yùn)行管理的角度對(duì)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修的全過(guò)程進(jìn)行逐項(xiàng)分解[2]。檢修流程執(zhí)行卡從檢修準(zhǔn)備、向調(diào)度申報(bào)檢修票、落門(mén)、調(diào)速器撤壓、兩票辦理、分布試驗(yàn)等，直至檢修設(shè)備恢復(fù)備用的全過(guò)程通過(guò)類(lèi)似操作票的形式反映出來(lái)，這樣使得運(yùn)行人員尤其是調(diào)度值守人員很清楚的掌握設(shè)備檢修的全過(guò)程和主要節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行卡對(duì)流程中的一些重要項(xiàng)目的細(xì)節(jié)也進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明，具體參見(jiàn)圖1，使得相關(guān)人員更加明確重點(diǎn)步驟的注意要點(diǎn)，解決了運(yùn)行管理對(duì)檢修過(guò)程中的細(xì)節(jié)掌握不足的問(wèn)題，有效地保障了設(shè)備檢修流程的順利執(zhí)行。

2.2 建立檢修工作微信群和日清日?qǐng)?bào)制度

在設(shè)備檢修過(guò)程中，運(yùn)行人員主要是通過(guò)安全措施和兩票來(lái)保障檢修的順利進(jìn)行，由于所有檢修工作是通過(guò)具體的工作票來(lái)完成，加上專(zhuān)業(yè)面的差異，除工作負(fù)責(zé)人外其他人很難詳細(xì)掌控單項(xiàng)檢修的工作進(jìn)程，當(dāng)多個(gè)工作面出現(xiàn)交叉和分布試驗(yàn)時(shí)，容易出現(xiàn)一些意外情況，甚至不安全事件。

微信群作為一種即時(shí)通訊工具，能實(shí)時(shí)傳送圖片和視頻，能很好地解決檢修過(guò)程中實(shí)時(shí)溝通問(wèn)題，為此，我們?cè)诿看螜z修策劃期間，建立當(dāng)次檢修工作微信群，并制定日清日?qǐng)?bào)制度，即所有參與當(dāng)次檢修的相關(guān)人員都加入微信工作群，各個(gè)工作面的負(fù)責(zé)人包含運(yùn)行值班調(diào)度人員，每日工作結(jié)束后簡(jiǎn)要匯報(bào)各自工作面當(dāng)日工作要點(diǎn)及問(wèn)題和次日工作計(jì)劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，可通過(guò)文字、圖片或視頻方式匯報(bào)，運(yùn)行值班調(diào)度人員在工作群中及時(shí)通報(bào)各類(lèi)調(diào)度指令和檢修進(jìn)程。通過(guò)檢修工作群和日清日?qǐng)?bào)制度，使得檢修人員尤其是檢修指揮人員和運(yùn)行值班調(diào)度人員能及時(shí)了解和掌握檢修進(jìn)度和細(xì)節(jié)，對(duì)多工作面協(xié)調(diào)和后期各類(lèi)試驗(yàn)的安全，都起到很好的積極作用。

2.3 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檢修技術(shù)小組

針對(duì)在設(shè)備檢修過(guò)程中的一些技術(shù)問(wèn)題，尤其是一些較為復(fù)雜和跨專(zhuān)業(yè)面的技術(shù)問(wèn)題，單個(gè)專(zhuān)業(yè)面很難獨(dú)立解決，對(duì)運(yùn)行管理也是很大挑戰(zhàn)。針對(duì)此問(wèn)題，在檢修期間設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檢修技術(shù)小組，小組成員可以涵蓋當(dāng)次檢修的各個(gè)專(zhuān)業(yè)面，當(dāng)遇到一些技術(shù)難題時(shí)，集中進(jìn)行討論分析，形成一致意見(jiàn)，對(duì)保障檢修質(zhì)量和進(jìn)度以及運(yùn)行管理人員與上級(jí)調(diào)度的溝通，都起到非常有益的作用。

2.4 制定檢修評(píng)價(jià)管理制度

根據(jù)設(shè)備檢修的內(nèi)容，針對(duì)不同等級(jí)的檢修，規(guī)定不同的檢修質(zhì)保期，例如A級(jí)、B級(jí)檢修為6個(gè)月，C級(jí)、D級(jí)檢修為3個(gè)月。除了按期提交檢修報(bào)告外，并對(duì)檢修的目標(biāo)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，完成機(jī)組檢修質(zhì)量后評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告一般應(yīng)關(guān)注檢修后機(jī)組的日常運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)對(duì)比分析相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)，評(píng)估檢修項(xiàng)目的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)不合格(不符合)的，應(yīng)制定科學(xué)的校正和預(yù)防措施，并持續(xù)跟蹤實(shí)施和改進(jìn)，保證檢修機(jī)組后續(xù)正?？煽窟\(yùn)行。針對(duì)整個(gè)檢修過(guò)程，根據(jù)檢修評(píng)估報(bào)告，建立各個(gè)層次的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在后續(xù)的檢修中不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步提升企業(yè)的檢修管理水平。

圖1 檢修流程執(zhí)行卡示例圖

3 運(yùn)行管理的完善與提升

通過(guò)采取新的方法和手段，使得檢修過(guò)程中運(yùn)行管理更加規(guī)范，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。

3.1 規(guī)范化相關(guān)管理措施

針對(duì)檢修過(guò)程中運(yùn)行管理的問(wèn)題，通過(guò)檢修流程執(zhí)行卡、微信工作群及日清日?qǐng)?bào)制度、檢修技術(shù)小組、檢修評(píng)價(jià)制度等一系列的措施，使得檢修過(guò)程規(guī)范有序，為了保證相關(guān)措施在后續(xù)的檢修中有效落實(shí)，制定單位的設(shè)備檢修過(guò)程運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，明確從檢修策劃開(kāi)始直至檢修評(píng)價(jià)與改進(jìn)的全過(guò)程運(yùn)行管理的具體工作內(nèi)容，有效地幫助企業(yè)運(yùn)行管理人員開(kāi)展檢修管理工作，保障設(shè)備檢修的安全順利進(jìn)行。

3.2 優(yōu)化和提升管理標(biāo)準(zhǔn)

隨著檢修實(shí)踐的不斷進(jìn)行，對(duì)已有的管理標(biāo)準(zhǔn)制定了定期修編計(jì)劃，即在每一年的年底各類(lèi)檢修工作結(jié)束后，收集各方面在使用管理標(biāo)準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)的可以進(jìn)一步完善的問(wèn)題，并進(jìn)行集中討論，完善提高。

4 結(jié) 語(yǔ)

針對(duì)水電設(shè)備檢修過(guò)程中運(yùn)行管理所面臨的一些問(wèn)題，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化和信息化方法，通過(guò)創(chuàng)建檢修流程執(zhí)行卡等一系列實(shí)踐與探索，逐步形成了較為完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范水電設(shè)備檢修過(guò)程中的運(yùn)行管理，有效地保障了檢修工作的安全順利進(jìn)行。