一念

今天早上，有個(gè)哥們兒跟我說，撐不住了，想把公司解散了。心里有點(diǎn)兒酸，都不知道怎么安慰。我估計(jì)有同樣想法的，不只他一個(gè)。尤其是創(chuàng)業(yè)公司的老板們，原本就在掙扎著生存，現(xiàn)在是垂死掙扎，說不定明天還會(huì)有人撐不住。

以前看過太多創(chuàng)業(yè)成功的勵(lì)志雞湯，一直覺得創(chuàng)業(yè)者都是一群激流勇進(jìn)的勇者。就算失敗了，只要百折不撓，只要繼續(xù)堅(jiān)持，總有一天能成功?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者只是一群最普通的人，也有扛不住的時(shí)候。

一、你能撐到疫情結(jié)束嗎？

前兩天，鐘南山院士接受采訪時(shí)說，疫情有望在4月結(jié)束。

但是疫情還沒結(jié)束，已經(jīng)有人出局了。專門做IT培訓(xùn)的兄弟連教育已經(jīng)先倒了，北京K歌之王也倒了，下一個(gè)會(huì)不會(huì)是你？

創(chuàng)業(yè)公司的老板們，都在心里慌得瑟瑟發(fā)抖呢。員工也慌，大規(guī)模的裁員沒法避免了。估計(jì)這段時(shí)間的裁員規(guī)模，能超過2019一整年。

萬一被裁了怎么辦？等疫情結(jié)束之后重新找工作，我勸你別太自信了。沒在疫情期間倒下的企業(yè)，都是苦苦掙扎著才撐過來的，能馬上就有錢大規(guī)模招工？

有些公司能在家辦公，雖然效率低，但是還能產(chǎn)生效益，情況還好點(diǎn)兒。但是那些必須依靠線下實(shí)體的行業(yè)，只能在家呆著了。

二、創(chuàng)業(yè)要做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)的準(zhǔn)備

這次的疫情來得太突然，造成的破壞太嚴(yán)重。

但這次的事情，也給我們提了個(gè)醒。創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)隨時(shí)面對(duì)突發(fā)危機(jī)，如果沒有提前做好準(zhǔn)備，被打個(gè)措手不及，最后的下場(chǎng)會(huì)很慘。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)者被突發(fā)危機(jī)干掉的事情，不是第一次了。但是之前，我們大部分人都是局外圍觀的吃瓜群眾。

比如說電子煙， 這是一個(gè)曾經(jīng)站在風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。

2018年底的時(shí)候，美國一家做電子煙的公司JUUL，在年會(huì)上發(fā)了20億美金的年終獎(jiǎng)。要知道這家公司2015年才成立，3年時(shí)間就賺了這么多，簡(jiǎn)直不要太暴利。中國是煙草大國啊，當(dāng)然不能放過電子煙這個(gè)市場(chǎng)。然后各種電子煙品牌，就冒出來了。

2019年8月的時(shí)候，深圳華強(qiáng)北一個(gè)做電子煙的老板在接受記者采訪的時(shí)候說：“現(xiàn)在推出一個(gè)新的電子煙品牌，最低投入不到9萬元，10天就可以把產(chǎn)品做出來。從煙油、設(shè)計(jì)到包裝，你什么都不用操心，只要你去注冊(cè)一個(gè)牌子，我們把牌子給你噴上去，你就可以拿去賣了?！?/p>

這創(chuàng)業(yè)門檻低啊，簡(jiǎn)直就是一本萬利，可是結(jié)果呢？2019年11月1日，國家煙草專賣局、國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布了一條通告，電子煙不能在網(wǎng)上打廣告，也不能在網(wǎng)上賣了。

這簡(jiǎn)直就是一把電子煙行業(yè)的達(dá)摩克利斯之劍，一刀砍下來，整個(gè)行業(yè)基本廢了。在一定程度上，這也算是電子煙行業(yè)的一個(gè)突發(fā)危機(jī)了。但是如果提前鋪設(shè)好了線下的銷售渠道，至少不會(huì)那么狼狽。

這件事情大部分人都知道，但是都沒想到的一個(gè)問題，就是企業(yè)要在危機(jī)來臨之前，先給自己留好退路，找好“備胎”。

在找“備胎”這方面，華為絕對(duì)是大哥。

最近的這幾年，華為可謂是波折不斷，總是有人各種找事。

去年5月，美國商務(wù)部把華為給拉黑了，禁止華為在未經(jīng)批準(zhǔn)的條件下，購買美國技術(shù)，還禁止華為的設(shè)備進(jìn)入美國電信網(wǎng)絡(luò)。華為的手機(jī)，不能再用美國的芯片了，這是想把華為往死里弄。結(jié)果華為一點(diǎn)兒不慌，任老板早就預(yù)料到會(huì)有這么一天，每年堅(jiān)持投入4億美元，研發(fā)自己的芯片當(dāng)“備胎”。美國這么一限制，一夜之間“備胎”轉(zhuǎn)正。

這事沒過幾天呢，谷歌迫于美國政府的壓力，宣布停止與華為的合作，華為手機(jī)不能再用安卓操作系統(tǒng)了。華為還是不慌，操作系統(tǒng)也有“備胎”。

可能是因?yàn)槿A為發(fā)展史上的危機(jī)從來沒斷過，任老板一直有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。如果不是在核心技術(shù)上，華為一直堅(jiān)持打造自己的“備胎”，可能根本撐不到今天。

三、沒有危機(jī)意識(shí)，將時(shí)刻面臨風(fēng)險(xiǎn)

你可能沒有華為的實(shí)力，但不能沒有這種危機(jī)意識(shí)。至少要知道怎么做，才能在危機(jī)來臨時(shí)，最大程度的保護(hù)自己。

你有沒有想過，危機(jī)中倒下的那些企業(yè)，都是因?yàn)槭裁?？是因?yàn)闆]錢么？看上去好像是這樣，賬上的資金支撐不下去了，然后就倒閉了。

你得好好想想，你的業(yè)務(wù)對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)的依賴性最強(qiáng)？

比如說你對(duì)供應(yīng)鏈的依賴最強(qiáng)，那么出了一個(gè)突發(fā)的危機(jī)事件，你的供應(yīng)鏈斷了，，這個(gè)時(shí)候你怎么辦？如果沒有替代的選擇，那你的效益就斷了，只能干等著。只要供應(yīng)鏈不恢復(fù)，你有再多的錢也沒用。

再比如你開了一家美容院，客人到店消費(fèi)是你唯一的收入來源。結(jié)果這次突發(fā)了疫情，沒人敢去做美容了，你的收入來源就斷了。這個(gè)時(shí)候你怎么辦？

有這么一位開美容院的大姐，在很早之前就開始做用戶群。她把每個(gè)到店消費(fèi)過的客戶都拉進(jìn)一個(gè)微信群，然后定期在群里分享各種關(guān)于護(hù)膚保養(yǎng)的知識(shí)，還教這些客戶怎么選擇適合自己的護(hù)膚品，順帶著賣自己的產(chǎn)品。這樣一來，就有了第二個(gè)收入來源。就算是沒人敢去做美容，也不用特別慌。

所以這次疫情結(jié)束之后，你的公司要是能撐住，那么你最緊迫的一件事，就是想辦法給你依賴性最強(qiáng)的部分，盡快準(zhǔn)備個(gè)“備胎”。

創(chuàng)業(yè)者有兩種，一種是想跟別人不一樣，想讓自己的人生有價(jià)值，主動(dòng)選擇了創(chuàng)業(yè)；還有一種是學(xué)歷也不高，找不到好工作，實(shí)在沒辦法了，只能創(chuàng)業(yè)。

但創(chuàng)業(yè)從來就不是一件容易的事，遇到什么問題都正常。不管你是主動(dòng)的，還是被迫的，既然走上了創(chuàng)業(yè)的這條路，就只能咬牙死磕。你成功了，別人會(huì)追捧你，但你要是失敗了，沒人會(huì)理解你。疫情遲早會(huì)過去，能站著，就別倒下。