劉馨鍵

【摘要】經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展促使現(xiàn)階段的建筑行業(yè)興起，為行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，但同時也帶來了挑戰(zhàn)，增大建筑企業(yè)的市場競爭壓力，影響企業(yè)發(fā)展。為促使企業(yè)提升自身的市場競爭能力，應(yīng)加強管理會計的應(yīng)用，發(fā)揮出其作用優(yōu)勢，促使企業(yè)提升管理水平。本文從管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用意義入手，深入進(jìn)行分析，結(jié)合實際情況明確管理會計在應(yīng)用中存在的不足，提出合理的應(yīng)用策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】管理會計? 建筑企業(yè)? 財務(wù)管理

引言：受建筑企業(yè)自身的性質(zhì)因素影響，建筑企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性與長期性，同時受建筑工程建設(shè)周期、建設(shè)資金、監(jiān)管要力等影響，其管理難度增大，對管理會計提出更高的要求，需要企業(yè)加強重視力度，根據(jù)實際建立完善的現(xiàn)代化會計信息管理機制，優(yōu)化管理質(zhì)量，提升管理會計的時效性，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。

一、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用意義

（一）促使企業(yè)提升自身的競爭力

在經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展背景下，我國建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展，國家建設(shè)需求增多，為建筑行業(yè)帶來全新的機遇。受此影響，建筑企業(yè)需要面臨較大的市場競爭壓力，為促使自身發(fā)展，需要在技術(shù)、人力、物力等方面進(jìn)行較大的投入，因此企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性逐漸凸顯，靈活利用管理會計對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行高效管理，加強對財務(wù)的掌控，促使企業(yè)發(fā)揮出更大的價值，提升企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)前面發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理能力

建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計過程中，不受外界因素的影響，具有較強的靈活性與自由性，利用不同的方式進(jìn)行管理，并采集精確的信息，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，選擇多種管理方法，提升企業(yè)對管理會計的重視力度，將相關(guān)的管理理論與實踐相結(jié)合，引導(dǎo)建筑企業(yè)優(yōu)化管理，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，實現(xiàn)全面發(fā)展。

（三）提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重點在于項目造價與成本，在開展會計工作中，主要內(nèi)容為對資金與各項花費成本進(jìn)行預(yù)算，并根據(jù)工程建設(shè)情況制定相應(yīng)的計劃，積極開展工作，對其成本進(jìn)行全面的預(yù)算，并做好管理工作，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時以便于后期的項目建設(shè)，盡可能降低成本，并提升企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量。

（四）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

積極開展管理會計有助于企業(yè)財務(wù)預(yù)算得到優(yōu)化，創(chuàng)新現(xiàn)階段的發(fā)展理念，促使企業(yè)逐漸向長遠(yuǎn)穩(wěn)定的方向發(fā)展，同時優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展思路，加強內(nèi)部的財務(wù)編制與預(yù)算，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，為建筑企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的不足

（一）缺乏專業(yè)的管理會計人才

受我國建筑行業(yè)發(fā)展時間因素影響，管理會計缺乏專業(yè)的人才，難以推動建筑企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作，現(xiàn)有的會計人才多數(shù)具有專業(yè)的理論知識，但實踐不足，缺乏實踐模塊，在實際管理過程中難以應(yīng)對財務(wù)管理中存在的問題，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）管理理論與實踐脫節(jié)

管理理論與實踐相脫節(jié)也是建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用存在的問題，其主要的原因在于忽視了現(xiàn)階段理論與實踐中的關(guān)聯(lián)，企業(yè)過于重視理論建設(shè)，未能充分考慮理論在實踐中的可行性，造成二者難以合理的協(xié)調(diào)。

（三）現(xiàn)有的管理會計缺乏制度支持

缺乏完完善的制度與政策也是現(xiàn)階段管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題，受此影響，導(dǎo)致其管理工作開展受到阻礙，未能發(fā)揮出法規(guī)法律的優(yōu)勢進(jìn)行管理，降低管理質(zhì)量。

三、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）培養(yǎng)綜合型專業(yè)管理會計人才

實際上，在當(dāng)前的時代背景下，人才是一個行業(yè)或者領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其發(fā)展的原動力，產(chǎn)生的影響較為深遠(yuǎn)。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新自身的理念，從多個角度進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。培養(yǎng)綜合型人才，以人才為基礎(chǔ)帶動管理質(zhì)量提升，例如，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可以聘請大量的高技術(shù)專業(yè)會計人才，建立完善的會計團(tuán)隊，提升工作人員的綜合素養(yǎng)與團(tuán)隊素養(yǎng)，提升整體的工作質(zhì)量。積極對現(xiàn)有的會計人才進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)水平，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，鼓勵工作人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識與理念，在實踐中實現(xiàn)自我成長，提升自身的能力。積極開展員工交流會與培訓(xùn)會，引導(dǎo)員工相互借鑒，完善自身的能力與思想，彌補自身存在的不足，成為優(yōu)秀的員工。制定完善的獎勵制度，鼓勵工作人員進(jìn)一步發(fā)展，在發(fā)展過程中考取更高級的會計證書，在學(xué)習(xí)中提升自身的專業(yè)知識水平與素養(yǎng)，增強知識底蘊，掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)能力，幫助自身全面發(fā)展，樹立正確的價值觀念，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）保證管理理論與實踐相結(jié)合

實際上，管理理論是實踐的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)管理開展的重點，因此在企業(yè)管理會計應(yīng)用過程中，應(yīng)積極進(jìn)行合理的創(chuàng)新，引導(dǎo)工作人員將管理理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的管理觀念，優(yōu)化現(xiàn)階段的管理思想，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。理論在實踐過程中必然會出現(xiàn)一定的問題，建筑企業(yè)應(yīng)深入分析，以現(xiàn)有的理論為基礎(chǔ)進(jìn)行鞏固，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展理念，明確理論實踐的重要性，從多個角度進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)二者的相互協(xié)調(diào)，積極開展實踐活動，全方面開展管理會計，提升企業(yè)管理水平。改革現(xiàn)有的管理會計方法，根據(jù)建筑企業(yè)實際情況設(shè)置專業(yè)的管理會計崗位，做好會計職能的劃分工作，將傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計相分離，選擇專業(yè)的管理會計人才負(fù)責(zé)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，避免重視核算忽視應(yīng)用的財務(wù)模式出現(xiàn)，為企業(yè)營造優(yōu)質(zhì)的管理會計發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢，提升整體管理質(zhì)量。在預(yù)算計劃的編制與執(zhí)行中，工作人員應(yīng)加強重視力度，將具體的測算進(jìn)行合理的執(zhí)行，結(jié)合實際進(jìn)行落實，對企業(yè)的實際情況進(jìn)行預(yù)算，做出詳細(xì)的科學(xué)處理，積極進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，提升自身的風(fēng)險防控能力，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時，在企業(yè)管理過程中，還應(yīng)加強各部門之間的相互合作，相互進(jìn)行協(xié)調(diào)，并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息的反饋，明確建筑企業(yè)自身的實際情況，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，避免企業(yè)出現(xiàn)管理上的漏洞，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中提升自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)。

（三）完善現(xiàn)有的制度與法規(guī)

充分發(fā)揮出法律法規(guī)的重要作用，從多個角度進(jìn)行創(chuàng)新，制定完善的發(fā)展計劃，完善建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，并以相關(guān)的法律為基礎(chǔ)制定符合發(fā)展需求的制度，從多個角度創(chuàng)新，發(fā)揮出制度的優(yōu)勢促使企業(yè)改變經(jīng)營模式，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，為內(nèi)部的財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，提升管理效率與質(zhì)量。通過完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，可以促使當(dāng)前的建筑企業(yè)工作人員在開展管理會計時做到有法可依，實現(xiàn)快捷、高效、合法的管理，將法律法規(guī)最大限度的融入到企業(yè)財務(wù)管理中，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的財務(wù)管理能力。與此同時，管理會計應(yīng)深入企業(yè)項目建設(shè)過程中，對現(xiàn)階段的企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，明確建筑企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間存在的不同，從多個角度進(jìn)行創(chuàng)新，做好施工現(xiàn)場、施工材料、項目進(jìn)度、施工方案的管理，深入施工現(xiàn)場，將管理會計與企業(yè)實踐相結(jié)合，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展情況，做好數(shù)據(jù)的分離工作，將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的保存，以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。積極將管理會計貫穿在建筑企業(yè)項目的整個過程中，加強與各個部門的相互溝通，對項目的進(jìn)度進(jìn)行處理，結(jié)合實際施工情況針對施工中存在的問題進(jìn)行最優(yōu)化調(diào)整，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，管理會計的重要性逐漸凸顯，對于建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)意義，因此企業(yè)應(yīng)加強重視力度，從多個角度進(jìn)行優(yōu)化，靈活應(yīng)用管理會計，將理論與實踐相結(jié)合，完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，培養(yǎng)綜合型專業(yè)人才，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，突破傳統(tǒng)的管理觀念，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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