文/李勇，中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司海洋試修工程部

在現(xiàn)代社會的正常運行中，石油是一種重要的能源，但油井的生產(chǎn)環(huán)境比較特殊，有時受油井生產(chǎn)設備的影響，可能會在石油生產(chǎn)階段造成一系列安全事故，給工人帶來安全風險，因此，石油生產(chǎn)企業(yè)需要進行相應的安全管理。

1 井下作業(yè)的常見安全問題原因

石油具有易燃易爆的化學性質(zhì)，地下油田作業(yè)是石油生產(chǎn)中風險最大的工程，任何操作規(guī)范和生產(chǎn)設備調(diào)試方面的問題都可能會導致安全事故的發(fā)生。因此，應做好油田生產(chǎn)安全管理工作，限制工人的行為，防止工人在生產(chǎn)中發(fā)生危險行為，保證地下采油安全。

1.1 沒有安全意識

公司和員工沒有充分認識到地下工作安全的重要性，忽視了日常工作和管理中的安全問題，員工未掌握安全操作方法。導致發(fā)生安全事故時，地下員工無法及時逃離現(xiàn)場。公司沒有制定合理的安全管控計劃，沒有對機械設備的安全進行全面的檢查和分析，或是沒有足夠的安全管理資金來保證井下作業(yè)的安全，這些因素都會威脅到工人的人身安全。另外，從石油生產(chǎn)工人的角度來看，部分工人在生產(chǎn)過程中沒有嚴格遵守各項操作規(guī)程，導致安全事故的發(fā)生。甚至一部分工人在被指出生產(chǎn)操作不規(guī)范的情況下，也沒有及時糾正，這些工人缺乏安全意識的行為嚴重影響了采油井的安全。

1.2 管理人員不足或非專業(yè)

石油生產(chǎn)有許多環(huán)節(jié)。許多員工參與生產(chǎn)工作，建立了眾多工作崗位。其中，安全經(jīng)理是主要管理人員，主要負責石油生產(chǎn)井下工作的安全監(jiān)測和管理，以及監(jiān)督員工生產(chǎn)活動的標準化，有效和穩(wěn)定地維護整個地下石油生產(chǎn)活動。然而，一些石油生產(chǎn)企業(yè)并沒有設置安全管理人員來降低生產(chǎn)成本，這些石油生產(chǎn)企業(yè)的工人工作環(huán)境是不安全的，沒有有效的監(jiān)督，就有可能會發(fā)生操作問題。另外，還有部分公司設有安防人員崗位，但安防人員不參與生產(chǎn)，或是允許安防人員兼職工作，降低了安防人員這個崗位的工作效率。

1.3 缺乏相關(guān)的安全培訓

石油企業(yè)在日常管理和運行中，沒有建立良好的安全教育培訓機制和模式，缺乏科學合理的工作方法。另一方面，在員工的日常工作中，沒有進行安全法律法規(guī)教育?；蚴侵贿M行了簡單的安全培訓，難以體現(xiàn)安全知識培訓的積極作用、安全綜合管理的有效性，導致安全生產(chǎn)和地下工程違法問題的頻發(fā)。

2 應對方法分析

2.1 增強員工操作意識

公司需要加大安全投入，購置和發(fā)放足夠的安全設備，保證井下硬件作業(yè)安全，加強和提高安全技術(shù)水平。提高員工的安全操作意識，加強員工培訓，指導員工正確開展施工工作，避免非法操作。同時對員工反復強調(diào)安全注意事項和每次操作注意事項，以加深印象記憶。

2.2 加強人事管理

在安全管理工作中，公司需要注重人力資源管理，制定全面的人力資源管理和管理計劃。對于年齡較大的員工，要加強安全知識的意識和教育，積極學習操作新機器和安全操作規(guī)程，積極參與安全管理。

2.3 安全管理優(yōu)化升級

為明確各管理小組的安全職責，增強安全管理人員的安全意識，保護作業(yè)人員的安全，應成立專門的井下作業(yè)安全管理部門，公司年度預算方案應當保證相關(guān)安全保障基金的足夠投入以避免安全資金不足。

工業(yè)勞動安全是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的前提。在公司的安全管理過程中，始終貫徹“以人為本”的理念，確保安全管理人員的安全是首要任務。企業(yè)應使用集健康、安全、環(huán)境于一體的綜合管理體系，主要用于石化行業(yè)的安全管理。然而，管理體系在實際應用中存在諸多問題。由于管理方法、人員素質(zhì)等原因，許多企業(yè)的HSE管理沒有發(fā)揮作用，甚至制約了生產(chǎn)的發(fā)展。要解決這些問題，我們需要采取以下措施:一方面，改善管理。一切都集中在預防癥狀和根源上，安全事故的預防是管理的重點。在處理安全事件時，人員安全是重中之重，在保證人員安全的前提下，盡量減少安全事件造成的損失。在處理安全事故后，總結(jié)經(jīng)驗教訓，消除類似的安全隱患，避免現(xiàn)場發(fā)生類似的安全事故。加強員工培訓，提高員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)直接影響安全管理的水平，需要制定相關(guān)的培訓內(nèi)容，對每個崗位進行針對性的培訓，使每個員工都能滿足安全管理體系的基本要求。

2.4 加強安全培訓

在石油井下作業(yè)安全管理中，公司應加強安全教育培訓，對員工和管理人員進行安全知識教育，定期舉辦安全講座，對員工進行安全管理和管理。安全知識需要結(jié)合，結(jié)合的主要任務是提高操作者安全意識，使操作者了解安全事故的解決方案。同時，為了系統(tǒng)地提高整體安全管理的質(zhì)量和水平，保證當前工作要求得到滿足，有必要開展適當?shù)墓碴P(guān)系和安全法規(guī)教育。做好思想政治教育工作，提高職工的職業(yè)道德水平。

在井下作業(yè)安全管理方面，公司還應積極引進國內(nèi)外先進的采油機械設備，消除存在安全隱患的機械設備，確保設備使用安全。在保證穩(wěn)定性的同時，必須滿足當前井下作業(yè)的安全管理要求。同時分析了地下工程安全隱患產(chǎn)生的根源，建立完善的安全管理體系，明確了各項安全管理任務的職責，及時發(fā)現(xiàn)責任領(lǐng)域的隱患，確保人員的操作符合現(xiàn)行安全管理要求。

3 結(jié)束語

在石化行業(yè)，特別是地下作業(yè)中，存在著許多安全投入不足、安全控制不到位、公司與員工之間缺乏安全意識等問題。頻繁發(fā)生的安全事故直接威脅著員工的安全，影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要加大投入，加強人員安全培訓，提高安全意識，優(yōu)化安全管理模式，完善企業(yè)綜合安全管理體系，加強監(jiān)督，實現(xiàn)標準化運作，從而減少甚至避免所有安全領(lǐng)域的事故。