宋麗琳

【摘要】在企業(yè)發(fā)展過程中，風險管理發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)在不同發(fā)展階段會遇到各種各樣的風險問題，一旦出現(xiàn)風險管控不到位的情況，就會為企業(yè)帶來經濟損失，嚴重情況下甚至會影響到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，制定完善的風險管理應對機制，加強對主要管理環(huán)節(jié)的風險控制，做幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)管理，風險問題，控制措施

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，均需要面臨較為復雜的內外部環(huán)境，致使企業(yè)管理工作面臨多種難題。這不僅會影響到企業(yè)的經營與發(fā)展，還會在一定程度上阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，我們有必要針對企業(yè)管理問題作為探討，努力提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、企業(yè)管理中面臨的主要風險問題

（一）財務風險

企業(yè)財務管理的過程中，由于內控工作不到位，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。這必定會對財務管理工作帶來一定的風險影響，主要表現(xiàn)為財務管理人員的管理意識較差，資金流通不暢以及財務報表信息不明確等問題。上述問題均會對企業(yè)管理的質量構成威脅，同時也可能引發(fā)一系列財務風險問題，對企業(yè)資金的利用率和資源分配狀況產生嚴重影響，進而阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）人力資源風險

在進入知識經濟時代后，大部分企業(yè)已經關注到人力資源管理的重要性，但在開展人力資源管理工作的過程中，還會存在很多因素，對人力資源管理的質量構成影響，其中以管理觀念落后，職能認識不清為主。同時由于管理人員的自身素質較差，難以保障崗位人員的合理配置，這也會引發(fā)多種風險問題。

（三）資源風險

企業(yè)發(fā)展中，涉及多種發(fā)展資源，主要包括有形資源和無形資源兩種。其中的有形資源是指企業(yè)生產和經營中所使用到的一類具備物質形態(tài)的資源，而無形資源指的是，可以作用于企業(yè)發(fā)展，且不具備物質形態(tài)的資源。在資源管理中，一旦無法實現(xiàn)對上述資源的合理應用，便可能產生資源風險，為企業(yè)發(fā)展帶來實質性的影響。

三、企業(yè)管理風險的控制措施

（一）增強管理人員的風險意識

為實現(xiàn)對企業(yè)風險的有效控制，要求相關的企業(yè)管理人員應首先認識到風險控制的重要性，了解風險問題對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，并且對企業(yè)相關工作人員做出正確的引導，使其積極參與到企業(yè)風險控制中，積極營造風險管理的氛圍，有效降低企業(yè)管理風險。

（二）構建風險控制體系

風險控制體系的構建可以有效提升企業(yè)的風險控制能力，相關管理人員在總結前期風險管理經驗的基礎上，構建相關的風險預防和風險識別機制，可以幫助企業(yè)管理人員有效辨別風險問題，使其及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，并且認識企業(yè)風險的影響，進而制訂相關的風險防治措施，增強企業(yè)的抗風險能力。

（三）建立信息共享機制

企業(yè)領導人員應發(fā)揮表率作用，督促相關的風險管理人員構建信息共享機制，對企業(yè)管理中存在的風險問題進行全面梳理，并且匯總相關的風險控制信息，實現(xiàn)對風險控制信息的全面構建。在此基礎上，所開展的風險管理工作將更具實效性，也可為日常管理工作的開展提供可靠的信息支持，有效降低風險問題對企業(yè)發(fā)展所帶來的不良影響。

（四）加強風險監(jiān)督

企業(yè)管理中存在的風險問題大部分屬于突發(fā)性問題，如果不能采取有效的措施加以控制，必定會對企業(yè)發(fā)展造成更大的影響。因此，需要采取有效的風險監(jiān)督工作，遵循事前控制和事中控制的原則，即在未發(fā)生風險問題或者已經發(fā)生風險問題，但影響不大的情況下，及時識別風險，并且應用適當?shù)娘L險控制措施，降低風險影響。這對于促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標準確落實的關鍵內容。

（五）細化企業(yè)經濟效益核算。

一旦發(fā)現(xiàn)某個產品在短期內無法扭虧為盈，甚至現(xiàn)金流都要虧損，就必須及時停產或轉產調整，千萬不能硬扛，從而給企業(yè)帶來巨大損失。要運用科學恰當?shù)某杀竞怂戕k法進一步細化產品盈利性核算，要分產品或項目核算固定成本、變動成本，合理在各產品之間分配固定費用，使每個產品的真實成本、售價、盈利水平準確清晰，以便為企業(yè)決策提高可靠依據(jù)。

（六）強化稅收管理力度。

企業(yè)財務人員應該高度重視稅收管理工作，一是主觀上牢固樹立依法納稅的觀念，絕不打偷稅漏稅的主意，依法照章按期足額繳納各種稅費，二是合理設置業(yè)務環(huán)節(jié)，科學合理核算經濟業(yè)務，實行精細化管理，絕不繳納冤枉稅，無謂增加企業(yè)運營成本，三是必要時借助外部專業(yè)力量評估企業(yè)稅收管理工作，在依法納稅的前提下盡量降低平均稅負，切實防范涉稅法律風險。

（七）建立投資項目風險評估機制。

企業(yè)應建立投資項目專門風險評估機構，對已經過可研論證的投資項目側重從風險角度再次進行評估論證，也就是經常所說的項目不可行性研究論證，只有經過風險評估審查的項目才可以實施。必要時項目風險評估也要借助社會中介機構的專業(yè)力量。凡是超出可研預算以及預算外的支出項目財務部門一律拒絕付款。造價有變動的，企業(yè)必須按照投資決策機制規(guī)定的程序，重新調整可研預算并重新履行決策程序，進行新的風險評估。企業(yè)項目投資必須首先落實自有資金，在自有資金落實的基礎上，其次再落實配套外部融資。只有當內外部資金全部落實后項目才可以啟動。

四、結語

從上述分析中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中所面臨的風險問題是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，為使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須認清風險問題，并且采取有效的風險控制措施，降低風險發(fā)生率，控制風險影響范圍，從而增強企業(yè)的抗風險能力。此外，合理的風險控制手段，也可使企業(yè)在市場中占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢，對于提升其競爭實力和綜合發(fā)展實力也具有積極作用?？梢?，風險控制工作的開展對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長效發(fā)展的重要意義，應引起相關人員的重視。

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