吳建奇

摘要：工程現(xiàn)場管理是項(xiàng)目建設(shè)最重要的步驟之一，相較于其他項(xiàng)目建設(shè)的工作，它更為錯(cuò)綜復(fù)雜，且關(guān)系到工程建設(shè)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)綜合性的工作?，F(xiàn)場管理是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素，體現(xiàn)了工程績效的高低。本文以工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀為分析對象，對現(xiàn)場管理策略進(jìn)行改進(jìn)，以提高工程項(xiàng)目的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;重要性;策略

新的時(shí)代，新的機(jī)遇，新的征程。我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，城市化道路建設(shè)不斷取得顯著的成績，競爭也更為殘酷，因此，工程現(xiàn)場管理的策略更顯其地位重要。跟隨著建筑業(yè)大勢頭，工程現(xiàn)場的管理策略也在不斷的改進(jìn)，如何高效地管理成為企業(yè)追求的目標(biāo)。有發(fā)展必有矛盾，如何從矛盾中找到突破口，進(jìn)而做出更有利的決策，成為企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)探討的焦點(diǎn)。

1 工程現(xiàn)場管理的重要性

一個(gè)工程，從開始到最后完成，安全是第一要素，講安全就是講效益，施工現(xiàn)場的管理必包括了安全管理，只有安全管理到位，施工者才能做到腦中有安全，行動(dòng)講安全。安全第一，則有利于降低企業(yè)的成本。有效的管理策略能使各項(xiàng)工作有條不紊，能綜合處置工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源，提高了企業(yè)的效益，也就提高了社會(huì)效益。

2 工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)今工程行業(yè)最突出的問題有下面幾點(diǎn)：

2.1 安全

現(xiàn)場管理的安全問題體現(xiàn)在幾個(gè)方面，如下：

（1）“三不”問題：施工者在施工過程中不主動(dòng)佩戴安全防護(hù)用品，工地場地亂堆亂放，安全防護(hù)用品失效;“四口”問題：在電梯口、井口、通道口、預(yù)留洞口等安全關(guān)鍵點(diǎn)沒有設(shè)置警戒標(biāo)志;“五防護(hù)”問題：平臺(tái)、陽臺(tái)、樓板、屋面、基坑的防護(hù)不到位。

（2）警示標(biāo)志現(xiàn)狀：警示牌設(shè)置數(shù)目不夠，位置不當(dāng)，用語不能體現(xiàn)人文關(guān)懷。細(xì)節(jié)決定成敗，不重視細(xì)節(jié)常常是事故誘因。其次，事故責(zé)任劃分不清也是事故產(chǎn)生的重要原因。

（3）施工機(jī)具使用不當(dāng)：工程施工過程中常出現(xiàn)觸電現(xiàn)象，一般都是電表箱安置不合理導(dǎo)致;不合規(guī)范的指揮、錯(cuò)誤的指揮信號(hào)是塔吊等安全事故的起因;不按照規(guī)范設(shè)置防護(hù)罩是傳動(dòng)裝置事故的源頭;

2.2 料具

在現(xiàn)場管理過程中存在的料具不當(dāng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）材料方面。施工現(xiàn)場經(jīng)常性將各種不同種類的材料堆放在一起，沒有分門別類的堆放，不同材質(zhì)導(dǎo)致相互影響，性能變差;材料沒有按照規(guī)定放在支墊上，很容易變形;材料的保護(hù)裝置沒有按照規(guī)定放置，使得材料不能使用。

（2）機(jī)具方面。所有現(xiàn)場的工具機(jī)械都要按時(shí)保養(yǎng)，這樣才能保證其使用壽命，降低使用成本。

2.3 環(huán)境問題

工地場地上的污染問題有下面幾點(diǎn)：

（1）在施工過程中，對于能引起揚(yáng)塵的機(jī)具要設(shè)置封閉，按照規(guī)范要求合理設(shè)沉淀池，這兩點(diǎn)做不好則會(huì)引起場地不夠干凈，塵土過多。

（2）圍擋需要清潔和修補(bǔ)，以防圍擋失效;工地堆放垃圾要遠(yuǎn)離墻壁;機(jī)械使用年數(shù)過長會(huì)導(dǎo)致噪聲污染嚴(yán)重;部分材料會(huì)揮發(fā)有害氣體，引起環(huán)境污染。

（3）其他方面：路面覆蓋不到位、車輛進(jìn)出清洗不到位;路面硬化受損;各類垃圾不按時(shí)運(yùn)走;排水設(shè)施不符合要求使得工地排污不合格;生活、作業(yè)區(qū)分隔不合理;建筑垃圾隨意拋投;綠化不合理等。

3 工程現(xiàn)場管理方式的優(yōu)化策略

就建筑行業(yè)工地管理的現(xiàn)狀來說，可以對以下方式優(yōu)化：

3.1 安全的優(yōu)化

工地的安全，重點(diǎn)在管理，管理和技術(shù)并用是安全的保障。

安全管理。工地現(xiàn)場管理及施工，首要是學(xué)習(xí)強(qiáng)制性法規(guī);做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”;及時(shí)落實(shí)和遵守安全制度;如果發(fā)生安全相關(guān)事故要從嚴(yán)處理，堅(jiān)持四不放過原則。

3.2 技術(shù)措施的優(yōu)化

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，責(zé)任到崗。

（2）強(qiáng)調(diào)安全教育的重要性，所有現(xiàn)場人員必須有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感、規(guī)范的施工技術(shù)，理論與實(shí)踐并重。每一個(gè)崗位都要進(jìn)行安全教育，特別是安全員，每年至少有一次安全教育。

（3）努力推動(dòng)檢查制度的完善。檢查是安全的保障，是維護(hù)安全的最基礎(chǔ)最關(guān)鍵動(dòng)作。每一個(gè)工地都是獨(dú)立的存在，它具有復(fù)雜性，每個(gè)項(xiàng)目面對的環(huán)境條件都不盡相同，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中很多問題難以預(yù)見，相關(guān)保護(hù)措施等又有嚴(yán)重的漏洞，只有檢查才能更好的發(fā)現(xiàn)過程中的危險(xiǎn)因素，才能最終控制住安全事故的擴(kuò)大。并且，我們不僅要對整個(gè)施工過程進(jìn)行檢查，相關(guān)制度也必須不斷完善，只有制度健全了，管理才能高效，責(zé)任才能到位。

3.3 料具的優(yōu)化

工程料具管理過程中要重點(diǎn)抓這些方面：

（1）提前做準(zhǔn)備。萬事開頭難，充分的準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行的有力條件之一。準(zhǔn)備過程著重以下幾點(diǎn)：清楚施工進(jìn)度;了解材料性能;清晰施工原料的供貨程序、供貨合同;另外，充分了解現(xiàn)場施工平面圖，對不同種類的場地規(guī)劃了然于心。

（2）工地現(xiàn)場的組織是很關(guān)鍵的，他是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。組織管理的重點(diǎn)在于：有序組織材料進(jìn)出;細(xì)心檢查材料;合理設(shè)定供貨計(jì)劃;確保供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際工程配套;充分了解工程的施工進(jìn)度;重視材料保管，特別是工地現(xiàn)場，必須做到不浪費(fèi)，不丟棄。

（3）在工程結(jié)束階段，要重視以下幾點(diǎn)材料管理：對材料機(jī)具認(rèn)真清洗;組織拆除臨時(shí)設(shè)施，運(yùn)出多余材料;回收不再使用的物資;清算材料;總結(jié)整個(gè)工程的管理成效，材料組織成果。

3.4 環(huán)境問題的處置

（1）使用新材料新工藝，既能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)，又使資源得到有效利用。例如：摒棄粘土磚，使用新煤渣工藝使煤渣問題得到解決。

（2）夜間施工要使用降噪設(shè)備，使用噪聲較小的機(jī)具，從生源和工藝上解決噪聲的污染問題。

（3）工地上要按照不同材料不同地段分開的原則堆疊材料，并保證材料機(jī)具的干凈整潔。

（4）工地現(xiàn)場如果有揚(yáng)塵要及時(shí)灑水，施工之前要硬化路面，通過綠植率的提高減少場地污染。在挖裝運(yùn)卸過程中如有粉塵類物質(zhì)也要加水防塵;設(shè)置全封閉的措施杜絕粉塵外泄;禁止拋投建筑垃圾，要按照規(guī)范有序處理;進(jìn)出口設(shè)洗車臺(tái)，車輛進(jìn)入、離開都要沖洗，避免粉塵帶出。

（5）工地四周的圍擋要保持清潔衛(wèi)生;墻體標(biāo)注本工地的項(xiàng)目名字及作業(yè)單位名字;對各種垃圾分類處理，及早清理干凈;要有專門的人員清理進(jìn)出口垃圾，杜絕產(chǎn)生固體污染。

4 結(jié)語

每一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)都應(yīng)該重視實(shí)地的管理工作，只有管理工作成效得到提高，工程才能滿足客戶需求。所以，我們首先應(yīng)當(dāng)重視管理工作，了解企業(yè)本身在管理上的缺陷，直面安全問題，合理安排材料機(jī)具，不忘環(huán)境的重要，用策略的提升來實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

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（作者單位：江蘇中億德建設(shè)集團(tuán)有限公司）