苗卿華

2004年《董事會》雜志創(chuàng)辦之際，正是國務(wù)院國資委探索在中央企業(yè)建立規(guī)范董事會試點的開始之年。當(dāng)年雜志的創(chuàng)辦人常來國務(wù)院國資委改革局交流董事會研究工作，我作為中央企業(yè)最早幾家參與試點企業(yè)的董事會秘書，就此與《董事會》結(jié)下了緣分，直到今天，越來越深。緣分走深的原因，一來是敬佩雜志社領(lǐng)導(dǎo)和員工從上到下的敬業(yè)勤勉作風(fēng)，更重要的就是我們都認(rèn)同“偉大的公司需要偉大的董事會”，并愿意為此探求真理所在。

記得最早登上雜志，是10多年前《董事會》對中國中鐵的董秘于騰群、中國外運的董秘劉昌松和我一起聯(lián)合做了采訪，還放了我們?nèi)齻€人的照片，如今看來依舊非常親切。之后，《董事會》開始陸續(xù)報道中央企業(yè)董事會建設(shè)情況，中國誠通也在報道之列。我之前在報社也做過記者和編輯，后來做新聞發(fā)言人也和記者編輯打交道，但《董事會》研究部主任嚴(yán)學(xué)鋒是我認(rèn)識的最敬業(yè)勤勉專業(yè)的媒體人，他的最新著作《高質(zhì)量混改的力量》是多年心血的積累。他常約我寫稿、溝通選題，讓我非常感動，由此也鼓勵我拾起了寫作，在忙亂的工作之余，靜下來想一想寫一寫自己在國企改革、董事會建設(shè)工作中的感想和認(rèn)識。

2018年起，我開始給《董事會》寫專欄，每月一期，至今已經(jīng)寫了創(chuàng)業(yè)公司公司治理系列和私募股權(quán)基金治理系列。歲月荏苒，而每月交稿日期的頻頻來臨，更覺時光飛逝。文稿通常是在周末和晚上完成，也正是這些夜深人靜的字斟句酌時刻，給了理性思考的機會。

《董事會》雜志走過的15年，剛好也是我從事董事會秘書工作的15年，翻開自己10年前在董事會雜志發(fā)表的《酸甜苦辣平常心》：“公信力是董秘的生命線，但要在公司內(nèi)外建立良好的個人公信力，既對董秘的知識、技能、水平有嚴(yán)格要求，更是對董秘視野、心態(tài)、胸襟、修養(yǎng)的長期考驗”。至今深以為然。