李紅霞 鄭康迪

【摘 要】 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，給管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，同時(shí)也提供了新的發(fā)展契機(jī)，第四張報(bào)表的編制正是為適應(yīng)新形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)而提出的。文章首先指出第四張報(bào)表在會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的定位與分工，以及第四張報(bào)表的編制對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響;其次根據(jù)理論基礎(chǔ)，從國(guó)家政策、企業(yè)價(jià)值鏈、客戶體系和內(nèi)部體系等方面提出第四張報(bào)表的編制內(nèi)容和具體編制形式;最后總結(jié)其職能與特點(diǎn)。通過探究第四張報(bào)表的編制對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的重要性，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)，并在一定程度上推動(dòng)企業(yè)公司治理與管理運(yùn)營(yíng)水平的提升。

【關(guān)鍵詞】 第四張報(bào)表; 管理會(huì)計(jì); 企業(yè)利益相關(guān)者

【中圖分類號(hào)】 F234.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2020）07-0010-05

引 言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，面對(duì)市場(chǎng)的多變性與復(fù)雜性，管理會(huì)計(jì)如何從繁雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉有價(jià)值的信息，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)狀況，幫助管理者提升管理水平，成為理論界與實(shí)踐界的熱點(diǎn)問題，因而第四張報(bào)表應(yīng)運(yùn)而生[ 1 ]。2016年10月27日，德勤中國(guó)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合伙人朱磊先生在“2016易觀A10大數(shù)據(jù)應(yīng)用峰會(huì)”上提出了第四張報(bào)表這一理念。第四張報(bào)表是以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化方式對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行反饋的一種新型報(bào)表，符合明晰性、相關(guān)性和可靠性等報(bào)表質(zhì)量特征。就目前而言，第四張報(bào)表與傳統(tǒng)三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間相輔相成;未來，隨著第四張報(bào)表內(nèi)容的不斷完善，可為利益相關(guān)者提供更多有效且真實(shí)的信息，其在反映公司整體業(yè)績(jī)方面的作用可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)三大財(cái)務(wù)報(bào)表。

一、第四張報(bào)表在會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的定位與分工

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表體系（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）通常反映以前年度企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理及股東權(quán)益存量，對(duì)數(shù)據(jù)的反映具有一定的時(shí)滯性，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為與市場(chǎng)需求脫節(jié)。第四張報(bào)表打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表的體系框架，其定位與分工區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的其他報(bào)表，具體可分為以下四點(diǎn)：

（一）體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思維模式

第四張報(bào)表在編制時(shí)，以戰(zhàn)略管理的思維為支撐，有助于提升企業(yè)決策者的決策質(zhì)量，從而促使管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略管理的思維搜集相關(guān)信息。2016年，財(cái)政部印發(fā)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，要求單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性和成本效益原則，并把以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則放在了四項(xiàng)原則的第一位[ 2 ]。2017年，財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》，要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備戰(zhàn)略管理的思維模式，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，從宏觀、中觀和微觀環(huán)境著手，做好戰(zhàn)略實(shí)施部門的協(xié)調(diào)工作，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[ 3 ]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

第四張報(bào)表的編制縮小了我國(guó)管理會(huì)計(jì)與西方管理會(huì)計(jì)在信息控制職能方面的差距，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到了事前、事中和事后的控制[ 4 ]。第四張報(bào)表設(shè)立的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體體現(xiàn)，其為利益相關(guān)者在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面提供了一定的參考價(jià)值。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與第四張報(bào)表反映出的信息不一致時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)信息可能會(huì)存在一定的問題，審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等部門可據(jù)此調(diào)查，從而預(yù)先發(fā)現(xiàn)和處理問題。

（三）為利益相關(guān)者提供“軟資產(chǎn)”信息

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展，企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)“軟資產(chǎn)”這一類新興指標(biāo)的需求越來越高。“軟資產(chǎn)”即商譽(yù)、技術(shù)等作為一種無法用實(shí)體價(jià)值衡量的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。管理會(huì)計(jì)編制的第四張報(bào)表主要針對(duì)“軟資產(chǎn)”這一指標(biāo)進(jìn)行披露，企業(yè)的投資者和管理層通過分析“軟資產(chǎn)”的相關(guān)數(shù)據(jù)，可及時(shí)了解企業(yè)關(guān)聯(lián)特征、增長(zhǎng)趨勢(shì)和波動(dòng)等情況，從而對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性與未來價(jià)值形成有效的判斷。

（四）對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行可視化披露

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來源更加廣泛，種類更加繁多，部分?jǐn)?shù)據(jù)更是從結(jié)構(gòu)化向非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析主要針對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)變化及發(fā)展，因此，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化分析成為當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，如對(duì)顧客滿意度、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行分析。第四張報(bào)表在企業(yè)管理中的應(yīng)用是通過分析企業(yè)日?；顒?dòng)中的可視化指標(biāo)與非可視化指標(biāo)，有助于增強(qiáng)企業(yè)不同層級(jí)間的信息傳遞，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，控制企業(yè)成本。

二、第四張報(bào)表的編制對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的影響

第四張報(bào)表的編制使得企業(yè)發(fā)展更加透明化和精細(xì)化，在內(nèi)容編制上賦予了管理會(huì)計(jì)更多的自主權(quán)，報(bào)表的編制對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了諸多影響，具體影響如圖1所示。

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

第四張報(bào)表是數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理層面中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體現(xiàn)，反映的是新時(shí)代企業(yè)的文化價(jià)值與作用。第四張報(bào)表為企業(yè)在更廣泛的領(lǐng)域匹配和創(chuàng)新資源提供了機(jī)遇，同時(shí)拓寬了管理會(huì)計(jì)的組織邊界和知識(shí)邊界。企業(yè)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，一方面是從企業(yè)內(nèi)部控制拓展到上下游企業(yè)價(jià)值鏈，另一方面是從傳統(tǒng)的成本預(yù)算轉(zhuǎn)變到價(jià)值創(chuàng)造和決策管理?；诖?，我國(guó)管理會(huì)計(jì)須加大信息管理平臺(tái)的建設(shè)，通過對(duì)信息管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，將價(jià)值鏈管理過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)逐一列示，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定出嚴(yán)密的規(guī)劃與預(yù)算，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供有利支持。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的思維轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)僅僅依靠局部且有限的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，缺乏一定的全面性和有效性，一旦有限的數(shù)據(jù)出現(xiàn)波動(dòng)，極易造成企業(yè)制定的戰(zhàn)略偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)。第四張報(bào)表的編制應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略思維，量化企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)量值，從而將戰(zhàn)略管理理論與公司實(shí)踐相融合，使管理層提出的建議更加具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性[ 5 ]。這有助于管理會(huì)計(jì)跳出傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思維模式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的思維轉(zhuǎn)型。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還要扭轉(zhuǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)“無用論”的思想，第四張報(bào)表的編制在很大程度上依賴大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息交換，通過信息交換發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的相關(guān)聯(lián)性，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率穩(wěn)固提升。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，管理會(huì)計(jì)可以通過編制第四張報(bào)表的內(nèi)容總結(jié)和學(xué)習(xí)，挖掘出第四張報(bào)表的內(nèi)在價(jià)值，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的工作劃分，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)分析的效率;其次，第四張報(bào)表形成統(tǒng)一的規(guī)范文件后，有助于提高管理會(huì)計(jì)人才的自我約束意識(shí);最后，第四張報(bào)表的編制有助于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的相互融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的使用，使管理會(huì)計(jì)人員緊跟時(shí)代步伐，從而幫助企業(yè)在發(fā)展中受益。

（四）提升管理會(huì)計(jì)的職能作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可以分為五大職能，具體為預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與管理決策、成本核算、資金管理及部門績(jī)效評(píng)價(jià)。然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，因此管理會(huì)計(jì)需要更大地提升其職能作用。第四張報(bào)表通過捕捉國(guó)家政策和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下充分運(yùn)用信息平臺(tái)、績(jī)效評(píng)價(jià)和政策紅利，從而優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)，提高資金使用效率，建立起以價(jià)值增值為核心的管理體系，極大地提升了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能作用。

三、第四張報(bào)表的理論基礎(chǔ)

第四張報(bào)表理論基礎(chǔ)應(yīng)主要來自于三種理論，如圖2所示。

（一）中國(guó)情境理論

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究必須根植于中國(guó)管理情境，中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，基于本國(guó)管理情境的管理會(huì)計(jì)問題是國(guó)際會(huì)計(jì)行業(yè)研究的熱點(diǎn)問題[ 6 ]。此前，我國(guó)主要借鑒西方管理會(huì)計(jì)技術(shù)，因國(guó)家情境不同，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用很大程度上被削弱;如今，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性理論[ 7 ]，我國(guó)管理會(huì)計(jì)從借鑒西方技術(shù)轉(zhuǎn)入到原創(chuàng)性研究。本文通過分析第四張報(bào)表內(nèi)容中國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的影響，提出具有原創(chuàng)意義的國(guó)家政策指標(biāo)，用以幫助管理會(huì)計(jì)量化國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的影響。

（二）企業(yè)價(jià)值鏈理論

隨著外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)不僅要提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，而且需要關(guān)注外部市場(chǎng)需求，做到了解需求、創(chuàng)造需求和提供需求，從而謀求企業(yè)生存和發(fā)展。邁克爾·波特認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)鏈中的一環(huán)，從原材料的采購(gòu)到最終產(chǎn)品的消費(fèi)都在影響企業(yè)的成本與效益[ 8 ]。第四張報(bào)表在價(jià)值鏈的理論基礎(chǔ)上更多關(guān)注的是企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理等隱性因素。

（三）客戶需求理論（客戶價(jià)值理論）

美國(guó)田納西大學(xué)Woodruff教授提出的顧客價(jià)值層次模型為客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供了理論基礎(chǔ)，他認(rèn)為顧客在購(gòu)買產(chǎn)品前會(huì)考慮產(chǎn)品的屬性、效能和期望，在使用過程中會(huì)將產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品的屬性、效能和期望進(jìn)行對(duì)比，從而得出顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意程度[ 9 ]。與傳統(tǒng)報(bào)表相比，第四張報(bào)表所披露的企業(yè)信息受眾更加廣泛，不再僅僅局限于擁有專業(yè)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員，通過報(bào)表中客戶需求以及企業(yè)所采取的措施可在一定程度反映企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

四、第四張報(bào)表的編制內(nèi)容

第四張報(bào)表的提出對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供高質(zhì)量信息起到了極大作用，但其編制內(nèi)容尚未形成統(tǒng)一的要求，因此筆者認(rèn)為在編制第四張報(bào)表的內(nèi)容中應(yīng)多關(guān)注以下內(nèi)容：

（一）國(guó)家政策

企業(yè)的產(chǎn)品、資金和銷售等方式?jīng)Q定了企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，國(guó)家政策是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的命脈，它決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此在第四張報(bào)表中增添國(guó)家政策這一內(nèi)容，有助于利益相關(guān)者做出對(duì)企業(yè)前景的評(píng)估及投資決策。

（二）企業(yè)價(jià)值鏈體系指標(biāo)

企業(yè)價(jià)值鏈體系指標(biāo)是將德勤第四張報(bào)表中的渠道維度（供應(yīng)商、經(jīng)銷商及其他為產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)）作為基礎(chǔ)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上將企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理等作為參考指標(biāo)加入到渠道維度中，這些參考指標(biāo)的加入可增強(qiáng)第四張報(bào)表在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值鏈中的透明度，提高第四張報(bào)表披露時(shí)的可靠性。

（三）客戶評(píng)價(jià)體系指標(biāo)

客戶評(píng)價(jià)體系指標(biāo)建立在企業(yè)擁有長(zhǎng)期客戶的基礎(chǔ)之上，因此筆者在原有的第四張報(bào)表用戶指標(biāo)（性別、年齡區(qū)間、城市和滿意度）中，增加了趨勢(shì)和建議兩項(xiàng)內(nèi)容。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，客戶對(duì)產(chǎn)品需求向多元化和個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品難以滿足客戶個(gè)性化需求，第四張報(bào)表中的客戶評(píng)價(jià)體系指標(biāo)能夠幫助企業(yè)了解客戶需求，從而及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品策略[ 10 ]。

（四）內(nèi)部評(píng)價(jià)體系指標(biāo)

內(nèi)部評(píng)價(jià)體系指標(biāo)是各部門工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之一，這一體系的建立需要企業(yè)賦予各部門一定的權(quán)利，將各部門劃分成不同層次的責(zé)任中心，明確其權(quán)責(zé)范圍。

（五）附注

管理會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)企業(yè)具體需求編制附注這一項(xiàng)內(nèi)容，第四張報(bào)表中的附注作用與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表中的附注作用類似，都是對(duì)企業(yè)報(bào)表中未提及的重要事項(xiàng)以簡(jiǎn)短文字形式進(jìn)行補(bǔ)充。

五、第四張報(bào)表具體的編制形式

（一）國(guó)家政策

國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的扶持力度存在差異，筆者希望通過對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行賦值，量化國(guó)家政策對(duì)企業(yè)及行業(yè)的整個(gè)影響，具體賦值情況如下：

1——通知

2——各個(gè)部門的意見、辦法、暫行規(guī)定

3——國(guó)務(wù)院頒布的暫行條例、各部委的條例、規(guī)定

4——國(guó)務(wù)院頒布的條例、各個(gè)部委的部令

5——全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)頒布的法律

在涉及聯(lián)合頒布政策時(shí)，應(yīng)以最高的發(fā)文部門進(jìn)行賦值，列表中應(yīng)將每一項(xiàng)國(guó)家政策以文字形式羅列，保障第四張報(bào)表公開時(shí)的可靠性，增強(qiáng)企業(yè)的公信力。最終，管理會(huì)計(jì)在編制第四張報(bào)表時(shí)對(duì)企業(yè)享有的國(guó)家政策分值進(jìn)行求和，得分越高說明企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)享受國(guó)家政策帶來的便利條件越多，企業(yè)發(fā)展前景也更具有優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)價(jià)值鏈體系

企業(yè)價(jià)值鏈體系主要被分成五個(gè)階段：關(guān)系疏遠(yuǎn)型企業(yè)、關(guān)系較為疏遠(yuǎn)型企業(yè)、關(guān)系普通型企業(yè)、關(guān)系較為親密型企業(yè)以及關(guān)系親密型企業(yè)。這五個(gè)階段的劃分主要是通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)相關(guān)聯(lián)單位以走訪調(diào)查等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)分的內(nèi)容是企業(yè)的文化、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)往來等。關(guān)系疏遠(yuǎn)型企業(yè)分值設(shè)立在0～20之間，說明企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，基本無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);關(guān)系較為疏遠(yuǎn)型企業(yè)分值設(shè)立在20～40之間，表明企業(yè)具有較弱的協(xié)同效應(yīng);關(guān)系普通型企業(yè)分值設(shè)立在40～60之間，說明企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)具有一定的協(xié)同效應(yīng);關(guān)系較為親密型企業(yè)分值設(shè)立在60～80之間，表明企業(yè)具有較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng);關(guān)系親密型企業(yè)分值設(shè)立在80～100之間，說明企業(yè)具有穩(wěn)定的協(xié)同效應(yīng)。

（三）客戶評(píng)價(jià)體系

用戶作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估具有舉足輕重的影響[ 11 ]，僅對(duì)用戶體系指標(biāo)賦予數(shù)值在很大程度上無法直接體現(xiàn)用戶在產(chǎn)品使用過程中產(chǎn)生的需求，因此本指標(biāo)的設(shè)定需要將數(shù)值與文字評(píng)價(jià)相結(jié)合，在客戶滿意度和忠誠(chéng)度方面賦予數(shù)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，在企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)方面提出建議，并將建議以精煉的文字形式展現(xiàn)出來。

（四）內(nèi)部評(píng)價(jià)體系

企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系的建立需要企業(yè)充分了解各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)并對(duì)其制定相應(yīng)的預(yù)算。目標(biāo)完成率=■，根據(jù)目標(biāo)完成率的情況，利益相關(guān)人員可以發(fā)現(xiàn)公司可能存在的問題，并分析其原因。從根源來說，目標(biāo)完成率直接反映了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完成度，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著極為密切的聯(lián)系。

傳統(tǒng)報(bào)表針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況編制，格式要求固定，科目的羅列順序要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。第四張報(bào)表在我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中尚無明確的編制要求，企業(yè)的編制形式可能因企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不同而存在差異性。隨著我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不斷提高，對(duì)第四張報(bào)表的編制形式也提出了更加規(guī)范的要求?，F(xiàn)階段第四張報(bào)表的編制形式可以多種多樣，本文將第四張報(bào)表的名稱暫定為企業(yè)關(guān)鍵因素變動(dòng)表（如表1所示）。

六、第四張報(bào)表的職能與特點(diǎn)

（一）第四張報(bào)表的職能

1.參與經(jīng)濟(jì)決策

決策是在充分考慮各種可能的前提下，通過一定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐的方向和原則做出決定。第四張報(bào)表參與經(jīng)濟(jì)決策的職能主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)，收集和整理企業(yè)有關(guān)信息資料。

2.預(yù)測(cè)企業(yè)前景

預(yù)測(cè)是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測(cè)客觀事物未來發(fā)展必然性或可能性的行為。第四張報(bào)表通過國(guó)家政策制度、客戶需求及企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，綜合地反映企業(yè)未來發(fā)展前景。

3.經(jīng)濟(jì)決策評(píng)價(jià)

第四張報(bào)表經(jīng)濟(jì)決策評(píng)價(jià)的職能就是通過建立評(píng)分體系，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)決策所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終為利益相關(guān)者評(píng)估企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r提供有利依據(jù)。

（二）第四張報(bào)表的特點(diǎn)

1.面向經(jīng)營(yíng)管理的未來

第四張報(bào)表是用來預(yù)測(cè)前景、參與決策和評(píng)價(jià)決策的一種新型報(bào)表，發(fā)揮面向未來的作用是第四張報(bào)表的首要任務(wù)，其次才是幫助利益相關(guān)者印證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。

2.不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束

第四張報(bào)表不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，主要因?yàn)槠渚幹七^程是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，通過披露企業(yè)外部環(huán)境幫助企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，避免類似于財(cái)務(wù)造假的事件發(fā)生。

3.關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體性

第四張報(bào)表除了對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)外，也應(yīng)從全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的影響，在不損害公司利益的情況下，最大限度地提高企業(yè)價(jià)值鏈整體的經(jīng)濟(jì)效益。

七、結(jié)語

第四張報(bào)表的編制需要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)的變化制定新的標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)價(jià)值。國(guó)家政策、企業(yè)價(jià)值鏈體系指標(biāo)、客戶評(píng)價(jià)體系指標(biāo)及內(nèi)部評(píng)價(jià)體系指標(biāo)共同構(gòu)成了衡量企業(yè)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文結(jié)合新時(shí)代、新要求提出編制第四張報(bào)表，以滿足企業(yè)相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)信息的需求[ 12 ]。本文提出的第四張報(bào)表（企業(yè)關(guān)鍵因素變動(dòng)表）對(duì)管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展和創(chuàng)新具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）第四張報(bào)表的編制幫助管理會(huì)計(jì)從更為廣闊的視角了解企業(yè)價(jià)值鏈的功能與作用，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)分析各類管理活動(dòng)，如結(jié)合企業(yè)自身品牌優(yōu)勢(shì)打造以品牌效應(yīng)為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。

（2）第四張報(bào)表的編制使得管理會(huì)計(jì)更好地將我國(guó)的法律與會(huì)計(jì)制度和企業(yè)的戰(zhàn)略管理相融合，來幫助企業(yè)管理層評(píng)價(jià)與改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行價(jià)值和投資評(píng)估。

基于上述分析，第四張報(bào)表的編制將會(huì)更加全面、具體地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此管理會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，使得第四張報(bào)表的應(yīng)用盡快融入到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 田五星，戴雙雙.論互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)“第四張報(bào)表”[J].會(huì)計(jì)之友，2018（13）：122-124.

[2] 財(cái)政部會(huì)計(jì)司.關(guān)于印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》的通知[EB/OL]. http：//kjs.mof.gov.cn/zheng wuxinxi/zhengcefabu/201610/t20161018_2437 976.html.

[3] 財(cái)政部會(huì)計(jì)司.關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知[EB/OL].? http：// kjs.mof.gov.cn / zhengwuxinxi/ zhengc

efabu/2017 10/t20171018_2727363.html.

[4] 烏婷，喬引花.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力建設(shè)探討[J].會(huì)計(jì)之友，2017（19）：38-42.

[5] 袁濤.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑及應(yīng)用[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2018（10）：109-112.

[6] 胡玉明.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究的“中國(guó)元素”[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（1）：11-12.

[7] 馮巧根.權(quán)變性管理會(huì)計(jì)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略選擇[J].會(huì)計(jì)之友，2016（12）：122-128.

[8] 張旭波.公司行為與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：評(píng)邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論[J].國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索，1997（3）：34-37.

[9] WOODRUFF R B.Customer value：the next source for competitive advantage[J].Journal of the Academy of Marketing Science，1997，25（2）：139-153.

[10] 諸波，李余.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施[J].會(huì)計(jì)研究，2017（6）：11-16.

[11] 夏妍.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)用好“第四張報(bào)表”：專訪易觀副總裁李智[J].南方企業(yè)家，2017（2）：90-91.

[12] 朱磊.用數(shù)字資產(chǎn)預(yù)見未來：“第四張報(bào)表”助力銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].銀行家，2017（3）：128-129.