吳擁軍

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本的管理和控制，直接決定著產(chǎn)品成本的高低，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，做好成本管理和控制是關(guān)鍵。因?yàn)?，成本管理和控制水平的提升，能夠更好地降低成本投入，增加企業(yè)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，本文簡(jiǎn)單探討了企業(yè)在成本管理和控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了幾點(diǎn)策略。

關(guān)鍵詞：成本管理;成本控制;問(wèn)題;策略

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)需求逐漸升級(jí)，導(dǎo)致同行之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大，提高自身的市場(chǎng)占有率，已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理;能夠有效控制企業(yè)成本投入，規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象;能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。對(duì)此，企業(yè)想要在市場(chǎng)上占據(jù)更高份額，想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)積極落實(shí)成本管理和控制。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制的作用

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理和控制的全面落實(shí)，具有如下作用：其一，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品成本、利益獲取間存在直接關(guān)聯(lián)，成本管控水平直接影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)加大對(duì)成本的管控，不必要的成本浪費(fèi)現(xiàn)象被遏止，而純利潤(rùn)=總收入-成本投入，由此公式可知，當(dāng)成本投入減小，則企業(yè)獲利空間相應(yīng)增大。因此，為創(chuàng)造更高利益，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管控工作，將成本管控放在重要位置，加強(qiáng)管控力度，提高成本管控整體水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其二，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，受到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境等的影響，以及內(nèi)部職工薪資待遇、股東分紅等的制約，想要健康運(yùn)行，企業(yè)必須降低成本投放，提升產(chǎn)品質(zhì)量，而成本投放的降低起著主導(dǎo)作用。成本管控水平的提升，企業(yè)承受內(nèi)外攻擊的能力增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

二、企業(yè)成本管理和控制中存在的問(wèn)題

（一）成本管理和控制意識(shí)不強(qiáng)

實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)都知道成本管控對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，在企業(yè)成本實(shí)際管理過(guò)程中，工作人員的成本管控意識(shí)并不強(qiáng)，更多地將成本管控放在口頭上而非行動(dòng)中。而導(dǎo)致成本管控意識(shí)不強(qiáng)的原因在于：其一，在成本管控中，工作人員仍受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，以事后管控為主，忽視了事前謀劃與事中管控的重要性，影響了成本管控效果。其二，企業(yè)部分管理層發(fā)展眼光不足，重視短期效益，生產(chǎn)與投資規(guī)模盲目擴(kuò)大，導(dǎo)致貨物堆積，倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，占用了企業(yè)資金，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其三，部分管理人員對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)不足，管控工作較為片面，僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控，對(duì)于下游企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域等的成本管控不到位，成本管控質(zhì)量難以保障[3]。

（二）成本管理和控制機(jī)制不健全

新形勢(shì)下，人們需求的多樣化，催生出諸多新型企業(yè)。這些企業(yè)相比于國(guó)內(nèi)外老牌企業(yè)，起步較晚，經(jīng)驗(yàn)較少，競(jìng)爭(zhēng)力不足，相關(guān)機(jī)制不健全，尤其是成本管控機(jī)制的不健全，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至致使企業(yè)面臨倒閉。可以說(shuō)，缺乏健全的成本管控機(jī)制，是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。而成本管控機(jī)制的缺失主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：其一，成本管控框架不成體系，成本管控缺乏專業(yè)性團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致成本管控執(zhí)行中存在漏洞。其二，成本管控機(jī)制缺乏相關(guān)制度限制，在成本管控執(zhí)行中，缺乏理論依據(jù)支撐，制約了成本管控的順利進(jìn)行。其三，成本管控激勵(lì)機(jī)制不健全，無(wú)法帶動(dòng)全體工作人員參與進(jìn)來(lái)，阻礙了成本管控的實(shí)施。

（三）核算人員水平偏低，成本控制信息系統(tǒng)發(fā)展滯后

在企業(yè)成本管控中，核算人員作為管控工作主體，核算人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著核算水平，并影響著成本管控效果。當(dāng)前，在多數(shù)企業(yè)中，核算人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，尤其是中小企業(yè)，工作人員工作較為隨意，職業(yè)素質(zhì)不足，無(wú)法嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足。同時(shí)，部分核算人員的素質(zhì)不過(guò)關(guān)，很難適應(yīng)信息化社會(huì)的需求。如此種種，制約了企業(yè)成本控制的信息化系統(tǒng)構(gòu)建，影響了成本管控的質(zhì)量提升。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的有效策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管控意識(shí)

在企業(yè)開(kāi)展成本管控工作時(shí)，人作為管控主體，人的主觀能動(dòng)性直接影響著成本管控的效用發(fā)揮。對(duì)此，企業(yè)重視全體員工成本管控意識(shí)的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)落實(shí)以員工為本的理念，在成本管控過(guò)程中，制定崗位責(zé)任制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的參與積極性，為成本管控工作的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管控的宣傳工作，提高工作人員對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變其的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立先進(jìn)的成本管控理念。最后，明確成本管控工作流程，使工作人員認(rèn)識(shí)到：成本管控不僅是對(duì)內(nèi)部的管控，更是對(duì)下游企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域等的管控，提高成本管控的全面性[4]。

（二）完善企業(yè)成本控制和管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展中，成本管控機(jī)制的落實(shí)，必須要擁有健全的成本管控機(jī)制。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)由以下幾方面出發(fā)：其一，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)實(shí)況，建立完善的成本管控框架，規(guī)范企業(yè)成本管控流程，促進(jìn)成本管控的落實(shí)。其二，企業(yè)高層應(yīng)聯(lián)合專業(yè)成本管控人員，制定詳細(xì)的成本管控條例，為成本管控的實(shí)施提供理論依據(jù)。其三，明確成本管控的崗位責(zé)任，一旦成本管控出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)尋找根源并懲罰，人員強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)，保障成本管控機(jī)制的全面落實(shí)，提高成本管控質(zhì)量。如此，通過(guò)多方面建立健全成本管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)成本管控人員培訓(xùn)，促進(jìn)成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)

在成本管控中，管控人員的專業(yè)性直接影響著成本管控質(zhì)量。對(duì)此，在成本管理人員培養(yǎng)中，企業(yè)應(yīng)重視，依照自身實(shí)況制定科學(xué)的培養(yǎng)方案，并根據(jù)執(zhí)行情況靈活調(diào)整，不斷完善人才培養(yǎng)方案，為專業(yè)性成本管控人才的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視成本核算人員的培養(yǎng)，保障生產(chǎn)任務(wù)完成且質(zhì)量保障的同時(shí)，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流，控制企業(yè)成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[5]。另外，重視成本管控人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)其的整體素質(zhì)，保障成本管控效果。在成本管控信息化平臺(tái)構(gòu)建中，不僅要加強(qiáng)成本管控人員的培訓(xùn)，提高其的計(jì)算機(jī)操作技能;還要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的投入，及時(shí)換新老舊設(shè)備，并配備設(shè)備維護(hù)人員與安全人員，為成本管控提供全面的信息支持。

四、總結(jié)

總而言之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為提高自身經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)重視成本管理和控制工作，降低成本支出，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，在企業(yè)實(shí)際成本管理和控制中，仍存在諸多問(wèn)題，成本管理和控制意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)制不健全，核算人員水平偏低，成本控制信息系統(tǒng)發(fā)展滯后，影響了成本管理和控制水平，阻礙了企業(yè)發(fā)展步伐。對(duì)此，提高全體人員的成本管理和控制意識(shí)，積極構(gòu)建相應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)管控人員的培訓(xùn)，構(gòu)建成本管理信息化平臺(tái)，全面發(fā)揮成本管理和控制效果，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[5]李霞.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理工作[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （15）：121-121.