周敦敏

摘要：市場經(jīng)濟(jì)全球化帶動企業(yè)管理模式的改革和經(jīng)營方向的調(diào)整，因此傳統(tǒng)的企業(yè)核算方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)新形勢的要求。業(yè)財(cái)融合通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部的溝通交流來提高財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理的有效化，必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流行趨勢。本文從不同角度分析業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義，并提出有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的途徑和方式，為今后的研究方向提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;現(xiàn)實(shí)意義;實(shí)現(xiàn)途徑

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅重視財(cái)務(wù)的預(yù)算、記錄和核算功能，卻忽略財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和決策功能，極大地限制財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。而業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的新型財(cái)務(wù)管理模式，能有效提高企業(yè)的資源分配效率。企業(yè)若能在有限的資源下達(dá)到效益最大化，便能取得市場競爭的優(yōu)勢。

一、業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

（一）業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)人員在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)需要以企業(yè)的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，制定適合企業(yè)長期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。這要求財(cái)務(wù)人員必須深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營模式，務(wù)求通過財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，切實(shí)保障企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)后的分析核算調(diào)整至預(yù)測業(yè)務(wù)的實(shí)際效益，這有利于企業(yè)對業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的評估和決策?？梢?，業(yè)財(cái)融合能將價(jià)值最大化和成本最小化的原則共同滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的合理分配。一方面，業(yè)財(cái)融合能及時(shí)了解業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，隨時(shí)分析和評估業(yè)務(wù)的成本和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)的發(fā)展方向;另一方面，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)報(bào)告有利于企業(yè)真實(shí)地掌握市場發(fā)展的動態(tài)變化，為提高業(yè)績和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供可行性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理的有效方法，也是企業(yè)控制成本和效益的有效途徑。

（二）業(yè)財(cái)融合完善企業(yè)內(nèi)部控制流程

雖然企業(yè)依據(jù)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)制定企業(yè)管理模式，但是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的結(jié)合是企業(yè)實(shí)行高效管理的新方向。企業(yè)管理包括確定銷售目標(biāo)、控制采購成本以及實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管等環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)的涉及面都非常廣，并且對企業(yè)的發(fā)展起到不可忽略的作用。業(yè)財(cái)融合為不同的環(huán)節(jié)提供可靠的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理的發(fā)展建議，有效地規(guī)避業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。此外，業(yè)財(cái)融合能有效地建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)步地推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力及防范能力

企業(yè)在逐步的革新與發(fā)展中，會對自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍及種類進(jìn)行拓展，在對新型業(yè)務(wù)的探索發(fā)掘過程中，為企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。新型業(yè)務(wù)會讓企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)數(shù)量增多，對業(yè)務(wù)的管理范圍及力度也會不斷加深，企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)面對挑戰(zhàn)時(shí)，要有得力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制，因此加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互融合，對企業(yè)發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，讓企業(yè)能有充足的時(shí)間及能力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對挑戰(zhàn)。其一，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合，改進(jìn)了傳統(tǒng)部門工作的模式，增強(qiáng)了部門間的團(tuán)結(jié)與合作，財(cái)務(wù)部門在檢測預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，能及時(shí)獲取業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門對財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況監(jiān)督就會順利、有效的實(shí)現(xiàn)。其二，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門的各種工作密切相連，在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行采購、折舊處理業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門能針對相關(guān)不足提出意見和建議，促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排效果，控制成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其三，將相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，在財(cái)業(yè)融合的前提下，有利于促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警作用。讓企業(yè)在當(dāng)今全球化趨勢更加明顯的時(shí)代，擁有不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提升核心競爭力，做大做強(qiáng)，生產(chǎn)出符合大眾需求的商品。

二、業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，提升業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施離不開專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和規(guī)范的制度，其中業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建需要財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營部門和業(yè)務(wù)部門共同決定，而業(yè)財(cái)機(jī)制應(yīng)當(dāng)明確各人員的崗位職責(zé)和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式。就團(tuán)隊(duì)而言，業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和成熟的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能對業(yè)務(wù)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理地分析，以提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和專業(yè)的決策數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，而目前現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合方式有兩種：一種是派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)小組;另一種是成立專職的融合小組。就管理制度而言，業(yè)財(cái)制度和流程是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合和協(xié)調(diào)運(yùn)營的基本規(guī)范，促使各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效化管理。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算能力，提高財(cái)務(wù)分析的有效性

財(cái)務(wù)預(yù)算必須以業(yè)務(wù)發(fā)展為依據(jù)，并對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，以實(shí)現(xiàn)真正地業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)人員積極與各部門進(jìn)行詳細(xì)地溝通和深入地討論，充分了解各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，再對以前的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，以建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算。如果財(cái)務(wù)預(yù)算脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)，那么所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃必定缺乏科學(xué)性，并且偏離企業(yè)發(fā)展的初衷。此外，財(cái)務(wù)部門還要根據(jù)反饋信息監(jiān)測財(cái)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)度，并對不適合業(yè)務(wù)發(fā)展的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和更新。財(cái)務(wù)人員也需要定期與各部門進(jìn)行洽談，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的評估，以提供下一步的財(cái)務(wù)報(bào)告，不斷提升財(cái)務(wù)分析的有效性和執(zhí)行力。

（三）通過相關(guān)的成本管理工作促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

成本管理對企業(yè)的長足運(yùn)營有巨大的影響作用，在對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過程中，有效的將財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系在一起。財(cái)務(wù)部門在對成本的預(yù)算、核算、控制及分析過程中，不斷對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改良，對那些沒有利益卻消耗成本巨大的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，在合理控制成本的過程中不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理部門對成本控制起到了重要的引導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理人員在分析出成本消耗嚴(yán)重的業(yè)務(wù)流程及環(huán)節(jié)時(shí)，要對業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的工作人員進(jìn)行溝通和配合，積極宣傳成本控制的重要性，讓企業(yè)的所有員工都能意識到成本控制與自身利益的密切聯(lián)系，在平時(shí)的工作中樹立起自覺控制成本的思想意識，在工作崗位中不斷節(jié)約資源，提升工作效率。使員工在做好本崗位工作的同時(shí)，能積極配合及監(jiān)督財(cái)務(wù)部門及其他業(yè)務(wù)部門，將節(jié)能減排的生產(chǎn)理念貫徹到底，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升及不斷發(fā)展。

（四）通過加強(qiáng)投資管理促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，企業(yè)管理者逐漸將目光轉(zhuǎn)移到投資方面，投資的形式及規(guī)模多種多樣，并且，在投資的每一個(gè)流程及環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的參與是不可缺少的。在投資前期，財(cái)務(wù)管理可以對投資市場及規(guī)模進(jìn)行預(yù)算分析，通過管理會計(jì)工具為管理者提供決策依據(jù)，制定合理的實(shí)施方案。在對投資過程進(jìn)行控制的階段，財(cái)務(wù)管理可以不斷發(fā)揮數(shù)據(jù)分析能力，對投資進(jìn)程及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測，并進(jìn)行有效的規(guī)避和防范。在對投資業(yè)務(wù)的后期管理過程中，財(cái)務(wù)管理部門可以研究出科學(xué)的方法，對投資利潤預(yù)算進(jìn)行提供合理的基礎(chǔ)資料，因此，在對投資業(yè)務(wù)的管理中，增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的良好融合，為提升財(cái)務(wù)管理水平有很大的促進(jìn)作用。

三、總結(jié)

核算型財(cái)務(wù)不但無法體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，還限制財(cái)務(wù)管理發(fā)揮價(jià)值。業(yè)財(cái)融合模式為企業(yè)管理提供新思路，同時(shí)也對財(cái)務(wù)工作提出更高的要求。企業(yè)想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，就必須建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和規(guī)范的業(yè)財(cái)機(jī)制，以精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算確定業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

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