為什么郭健帶領(lǐng)的云蝠公司可以在羊毛衫出口美國(guó)的中國(guó)企業(yè)中，長(zhǎng)期保持第一？郭健從稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中究竟學(xué)到了什么？又為什么可以如此堅(jiān)定執(zhí)著？

稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云道出了他眼中的郭健，以下是曹岫云的點(diǎn)評(píng)：

遇見(jiàn)哲學(xué)，如虎添翼

郭健考大學(xué)雖然連續(xù)三年落榜，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻是一把好手。他非常善于捕捉商機(jī)，幾十年的經(jīng)營(yíng)者生涯，步步搶先，一步不落。產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、物流、主業(yè)、副業(yè)、員工幸福，各個(gè)方面都做得相當(dāng)?shù)轿?、出彩。而?shí)踐稻盛哲學(xué)和實(shí)學(xué)，更讓他如虎添翼。

首先，郭健不僅安排中高層干部輪流參加《六項(xiàng)精進(jìn)》培訓(xùn)，還創(chuàng)辦了企業(yè)版的《六項(xiàng)精進(jìn)》，1000多名員工全數(shù)輪訓(xùn)。培訓(xùn)甚至延伸到了供應(yīng)商、下發(fā)廠，延伸到了51層云蝠大廈的所有商戶、保安、保潔工。新員工進(jìn)廠，一律進(jìn)行三天培訓(xùn)“洗腦”，據(jù)說(shuō)效果很好。

更讓人稱奇的是，郭健居然把《六項(xiàng)精進(jìn)》推廣到了在美國(guó)的外籍員工團(tuán)隊(duì)。崇尚個(gè)人主義的美國(guó)人對(duì)要利他、要反省等是非常抵觸的，好像冒犯了他們的信仰。但郭健意志堅(jiān)決，自己帶頭給美國(guó)人背誦英文版的《六項(xiàng)精進(jìn)》，還買到了英文版的《活法》發(fā)給美國(guó)團(tuán)隊(duì)。最終性格單純的美國(guó)員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)程度，竟然一度超過(guò)了中國(guó)人。

其次，中美貿(mào)易戰(zhàn)突然爆發(fā)，郭健立即把危機(jī)當(dāng)機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挺不住的時(shí)候，云蝠不失時(shí)機(jī)搶訂單;原材料降價(jià)，云蝠馬上增加材料儲(chǔ)備。為了構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，在困難中還特別照顧供應(yīng)商。在疫情嚴(yán)重時(shí)，云蝠堅(jiān)持目標(biāo)不變、銷售不變、利潤(rùn)不變、員工收入不變，顯示出了魄力和底氣。

人為什么活著？

那么，郭健的豪邁氣概是從哪里來(lái)的呢？

本打算60歲交班退休，享樂(lè)余生，但在盛和塾沈陽(yáng)報(bào)告會(huì)上，郭健聽(tīng)到83歲的稻盛先生講《在蕭條中飛躍的大智慧》，備受感染，當(dāng)即決定再干10年。他在員工大會(huì)上公開(kāi)宣布：“云蝠不是我郭健的，云蝠是大家的，我們都是云蝠人。”擲地有聲的一句話，感動(dòng)了全體云蝠人。

說(shuō)干就干，兩年來(lái)，云蝠投資2億元建造了兩棟吸引人才的酒店式公寓樓，又以自籌資金為主，投入10億元建造跨境電子商務(wù)區(qū)。但郭健自己的家卻安置在企業(yè)邊上的干部宿舍樓五層，毫不張揚(yáng)，把自己的幸福融合在了員工的幸福之中。

郭健說(shuō)，學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)最大的收獲是明確了人活著的目的，不只是為自己，還要為員工、為社會(huì)。

一般人不會(huì)認(rèn)真思考人活著的目的或人生目的，更談不上明確，而郭健真的明確了，還明白了幸福的含義，不是早早退休享清福，而是把自己的才能、經(jīng)驗(yàn)、智慧最大限度發(fā)揮出來(lái)，貢獻(xiàn)他人、貢獻(xiàn)社會(huì)。即使做些自我犧牲，也樂(lè)在其中。

稻盛和夫敬天愛(ài)人的哲學(xué)是推動(dòng)人類社會(huì)從利己的商業(yè)文明走向利他的商業(yè)文明的哲學(xué)。它不僅是企業(yè)家正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的哲學(xué)，而且是拯救人類的哲學(xué)。我堅(jiān)信，稻盛哲學(xué)不限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，遲早必將在更廣闊的層面上，在世界范圍內(nèi)，發(fā)揮歷史性的偉大作用。