摘 要：在建筑工程建設過程中，由于涉及的方面過多，工程建設較為復雜，所以建筑工程管理以及施工質量控制方面存在著較多的問題，為了解決這些問題，保證建筑工程的質量，本文對存在的問題進行分析并找出解決的對策。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;問題與措施

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)新的工藝，新的建材，新的技術。隨著技術不斷的發(fā)展，對建筑行業(yè)的要求也越來越高，從而對建筑工程的施工管理的標準也越來越高，建筑工程質量管理與施工控制在整個工程建設方面起著重要的作用，本文就建筑工程施工管理中存在的問題展開分析，針對問題找出相應的對策。以求從根本上解決建筑工程建設存在的不足，促使建筑工程建設的創(chuàng)新^[1]。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一） 施工前準備階段工程存在的問題

在建筑工程施工前存在的問題主要是在人員和材料上，建筑工程的高層管理人員學歷不高，其建設經(jīng)驗不夠豐富，在工程建設設計時不符合實際，高層管理人員在管理時采用粗放式管理，不能夠有效地利用人力資源。管理者缺乏系統(tǒng)的培訓，同時其管理經(jīng)驗不夠豐富，管理能力不足。工程后勤保障人員管理不到位。相互之間聯(lián)系不夠充足，同時找不到負責人對其進行統(tǒng)一管理。工程所用的材料不符合建設的規(guī)定，相關人員并沒有按其標準進行進貨，在材料進場時并沒有按照相關規(guī)定進行驗貨，導致不合格的材料進入施工場地進行施工，材料管理時沒有按照相關規(guī)定進行處理，停放位置不對導致材料的浪費損失，在實際施工時材料用量發(fā)生變更，導致實際用量與所擁有的材料比例不協(xié)調。

（二）現(xiàn)場施工階段工程存在的問題

現(xiàn)場施工階段是整個工程的關鍵環(huán)節(jié)，在這一階段存在的問題主要出現(xiàn)在機器，人員和施工方法這三個方面，工程施工的人員學歷較低，實際文化程度和學歷不匹配，技術人員的技術水平較低，高技術的人才較少，無法完成較為高階精確的工程。在機器使用方面，對機械的使用標準不夠了解，機器的實際利用率不高，機器的性能不夠好，生產效率低下，同時由于施工人員的技術含量不高，導致對機器的使用力度不夠。

二、建筑工程施工管理的對策

（一）樹立品牌質量意識

建筑工程單位要樹立品牌意識，保證工程建設的質量，強化對工程質量的管理，在日常管理中要形成會計審核以及技術實施的交底工作，保證技術和財務方面有相關的憑據(jù)^[2]。在關鍵的技術文件上實施核心人員簽字規(guī)則，保證工程建設的各個環(huán)節(jié)有質量管理的條律，防止存在質量紕漏，在容易出現(xiàn)技術紕漏的地方要加強技術復核，保證工程建設不存在隱秘之處。

（二）保證安全生產

安全是建筑工程建設的重要方面，因此在工程建設時要做到質量安全管理，要保證工程建設的各個環(huán)節(jié)都有專人負責，在各個項目進行過程中要做到一對一交流，防止安全紕漏的出現(xiàn)。在工程建設過程中要隨時處理和糾正違規(guī)的作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，在工程建設時要保證建筑工程人員的安全，事先與工人簽訂安全協(xié)議責任書，同時施工企業(yè)要建立安全管理的規(guī)章制度，完善工程安全操作的流程，同時建立安全保障的體系。

（三）建立工程管理體系

建立工程管理的體系，首先要加強政府的監(jiān)督職能，在工程建設過程中政府的職能不能削弱而應該加強，對建筑工程建設的過程起著透明性的指導作用，加強監(jiān)督單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督，加強對工程建設技術部門的監(jiān)測，加強對建筑工程質量的監(jiān)督。其次在建筑工程管理方面，建筑單位要改變其原有的管理方式，將建筑單位內部的結構進行調整，使其結構優(yōu)化有利于管理，同時要明確員工的責任，建立責任制度，制定一定的工作秩序，保證工程的實施效率。

三、建筑工程施工質量管理的方法

（一）在施工準備階段，質量管理至關重要

做好施工前的準備工作，可以有效預防質量安全問題的產生。在工程施工之前采用項目競聘制度，組建良好的建筑工程建設工隊是保障建筑質量管理的基礎，有效率的項目團隊為項目的開展提供了強有力的支持。有利于管理人員有計劃有效率的帶動團隊開展建筑工程建設，促進工程的質量^[3]。要建立完備的器材管理制度，在器材的選用方面要符合其標準，在器材的放置和后期的選購方面要做到有理有據(jù)，在工程建設時要對器材進行全過程的管理。在人員建設方面要建立崗位培訓制度和責任制度，為了使員工更快的適應崗位，滿足不同崗位的需求，有效地利用人力資源，降低工程建設的員工安全管理，要對員工進行崗位培訓制度，同時對員工實施責任制度有利于整個工程的有序開展，保證整個工程建設的質量。要加強施工單位各職能部門和相關項目之間的協(xié)作溝通，使各級部門之間相互配合，同時可以將施工經(jīng)驗在全公司進行分享，使各單位在分享過程中找到自己的不足之處，進而挖掘自身的工作潛力，促進工程質量的提升。

（二）在施工階段要加強現(xiàn)場各項目的質量管理

在施工階段要對所有員工進行項目工作交底，保證員工了解項目的進度。建立明確的目標使員工在建設過程中有著目標引導，明確作業(yè)步驟。在施工過程中要合理安排工作量和工作時間，對所建立的成品和材料進行保護。在工期內保證施工的質量，完善質量規(guī)范的秩序，形成標準統(tǒng)一的工作方法和流程。同時要對質量規(guī)范的規(guī)則進行總結，對其實施效果進行分析，為公司進一步規(guī)則的更改制定奠定基礎^[4]。將工程中所存在的問題進行合理科學的討論，避免今后在工程建設時存在同樣的問題。

（三）在對建筑工程項目的質量管理問題上要進行創(chuàng)新。

在對建筑工程項目的質量管理進行創(chuàng)新時，主要是通過對工程項目的組織和工程項目的理念兩部分進行創(chuàng)新，在對工程項目的組織進行創(chuàng)新時，主要包括對其公司和項目的層次進行創(chuàng)新，建立總經(jīng)理第一負責，技術人員全面負責的系統(tǒng)監(jiān)督體系，使建筑工程項目的質量有一定的保證。理念創(chuàng)新的方面主要是創(chuàng)新建設思維，引進大量的技術人才，創(chuàng)新管理者的管理思維以及生產者的生產思維，在建筑工程建設時強調創(chuàng)新的重要性，使工程建設與時俱進。

四、結語

在建筑工程建設時，要對建筑工程的質量進行管理，保證建筑工程建設時人員，機械，材料，技術等方面有著一定的質量保障。通過運用質量管理的手段對建筑工程建設的各個環(huán)節(jié)提供標準化引導和監(jiān)督，促使建筑工程建設質量達到標準化。同時在建筑工程建設是要注意創(chuàng)新方面，通過對建筑工程建設的組織和理念進行創(chuàng)新來促進整個建筑工程建設與時俱進，不斷發(fā)展，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出一定的示范。使建筑業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟建設的需要，滿足人們日益增長的對高品質建筑物的需求。

參考文獻：

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[3]歷艷斌. 分析現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問題及控制措施[J]. 黑龍江科技信息， 2013 （2）： 265-265.

[4]孫樹亭. 建筑工程常見問題及施工技術管理措施[J]. 科技致富向導， 2013， 2： 238-289.

作者簡介：姓名劉杰，出生（1979.10.30），性別男，民族漢族，學歷本科，職稱工程師中級，籍貫：新疆鄯善縣，主要從事建筑管理工作。