郭見軍

摘 要：做好成本控制是裝飾工程中非常重要的一部分，做好裝飾工程的成本控制，必須做好準(zhǔn)備工作，并且做好相應(yīng)的成本控制的措施。本文所提出的EPC模式是一種新的項目管理模，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于建筑市場中，實現(xiàn)高效率、低成本。本文就通過對EPC模式的分析，探討該模式下如何實現(xiàn)裝飾工程成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：EPC模式;裝飾工程;成本控制

一、EPC模式下裝飾工程成本控制的實施意義

（一）裝飾工程的成本控制

裝飾工程包括：抹灰、墻頂?shù)貕K料飾面板安裝、油漆、粉刷等。通過裝飾工程，達(dá)到環(huán)境的舒適、美觀和藝術(shù)形象的目的，滿足人們的居住和使用要求。裝飾工程是一個從工程的設(shè)計，材料樣品的選用、采購、施工的繁雜的過程。

裝飾工程成本控制貫穿工程項目的從設(shè)計到竣工全過程，分以下幾個階段：工程設(shè)計過程的控制、施工過程的控制、材料采購過程的控制。施工過程的控制包括材料使用的控制、人工費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制、管理費(fèi)控制等。

（二）EPC模式

EPC模式，三個字母分別表示工程、采購、建設(shè)，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，EPC合同包括工程建設(shè)項目的工程設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工、試運(yùn)行等全部過程。

（三） EPC模式下裝飾工程成本控制實施的意義

EPC模式的應(yīng)用，可以有效的降低工程成本，總承包商可以在滿足相關(guān)功能要求下，實現(xiàn)利益的最大化，減少避免了總承包商與建設(shè)方在施工過程中的爭議，實現(xiàn)項目成本控制的目的。

EPC模式相比較傳統(tǒng)的承包模式，EPC模式充分發(fā)揮出了設(shè)計在工程中的主導(dǎo)作用，通過對工程項目設(shè)計方案的優(yōu)化，既能實現(xiàn)工程成本的控制，又能保證使用功能、質(zhì)量。同時可以提高管理的工作效率，減少了工程質(zhì)量問題劃分的麻煩。

EPC模式的使用，提高了工程管理效率，針對項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題可以得到在最短的時間內(nèi)解決，可以邊設(shè)計邊施工，減少了傳統(tǒng)模式下的設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)，減少了拖延工期的概率。避免了傳統(tǒng)模式下因設(shè)計圖紙影響工程施工而造成的糾紛。

二、EPC模式下裝飾工程成本控制的實施

（一）EPC模式下裝飾工程的前期策劃設(shè)計階段成本控制

設(shè)計階段的成本控制：

根據(jù)裝飾對象實體尺寸所選擇規(guī)格合適的材料，避免選用的材料規(guī)格與裝飾對象尺寸不配套，從而降低材料的損耗;特別是特殊的造型，選擇可以廠家定制加工的材料，有效的控制材料使用量。

在選擇材料的材質(zhì)時，根據(jù)使用部位，確定不同耐久性的材料，保證裝飾工程的壽命;如果使用耐久性不好的材料，那就會造成生命周期很短，實際上增加了裝修的造價。反之，不但生命周期長，同時降低了后期維修費(fèi)用;簡接的控制了工程的成本。

選擇不容易損壞的材料，可以減少材料在運(yùn)輸、施工中的損耗，減少后期維修的費(fèi)用;保證既能滿足業(yè)主的要求，保證工程質(zhì)量，又能降低定額用量，降低損耗。

例如：我們施工過的一座球形網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的體育場，他的挑檐上下前后都是弧形，當(dāng)時材質(zhì)選用了3MM 厚的鋁板，使用CAD軟件，根據(jù)實際的圖紙做好每塊裝飾板的電子圖，通過信息化網(wǎng)絡(luò)傳遞給廠家，廠家利用程控操作，加工了每一塊異形板材。鋁板又不容易破碎，通過一系列措施，挑檐裝飾面板的使用率基本上達(dá)到了100%，沒有施工損耗，節(jié)約了材料費(fèi);沒有運(yùn)輸損耗;施工上，沒有了現(xiàn)場材料的二次切割、加工，節(jié)約了人工費(fèi)。有效的控制了成本。

（二）EPC模式下材料、設(shè)備采購過程的成本控制

工程材料占整個工程造價的60-70%，所以也是成本控制最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在材料、設(shè)備購置過程中，就需要從幾個方面進(jìn)行控制：

選擇招標(biāo)對比，選擇出質(zhì)優(yōu)價廉的合作商。一般裝飾材料需求量大，都是通過招標(biāo)的方式，集合多家合作商，然后對合作商進(jìn)行一個詳細(xì)的對比分析，可以通過網(wǎng)絡(luò)、市場等多方渠道去查看商家信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售情況等，篩選出最合適的合作商。通過招標(biāo)對比，實現(xiàn)對材料的質(zhì)量的控制和價格的控制。

要結(jié)合現(xiàn)場需求，根據(jù)具體的尺寸確定出材料的規(guī)格，盡可能的選擇材料成品定制，一些需要再加工的產(chǎn)品盡量在工廠完成，避免現(xiàn)場切割而出現(xiàn)損耗。對材料進(jìn)行的合理布局和規(guī)劃，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，繪制詳細(xì)的材料規(guī)格、尺寸電子圖紙，并且做好審核把關(guān)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，傳遞給制作加工廠家，使定制的材料充分的利用，這樣實際用量就是訂貨量，沒有其他意外，就達(dá)到了用量上的最大的控制。

對于運(yùn)輸成本的控制，一方面要在運(yùn)輸費(fèi)用上進(jìn)行價格比對，盡量節(jié)約成本，另一方面是通過合同約束，用保險抵御交通事故風(fēng)險，明確責(zé)任，控制運(yùn)輸中所造成的損失和破壞。

周轉(zhuǎn)性材料設(shè)備的控制。周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備費(fèi)直接影響工程總成本，所以，需要再在開工前編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備使用計劃，包括用量與進(jìn)場時間。通過合理的配置和管理，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置等情況，減少自愿的浪費(fèi)。實現(xiàn)成本控制的目的。

充分利用現(xiàn)在的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上傳遞信息，減少材料業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)用。

（三）EPC模式下施工階段人工費(fèi)、管理費(fèi)用成本控制

1、根據(jù)裝飾的工程內(nèi)容，研究分析各項的劃分，通過邀請合格的勞務(wù)合作商，進(jìn)行報價比對招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價低的勞務(wù)合作商。實行人工單價招標(biāo)或分項固定價勞務(wù)費(fèi)招標(biāo)，使大部分的人工費(fèi)用達(dá)到有效的控制，同時避免了施工過程中安全事故帶來的風(fēng)險。

2、針對部分工程量較小的分項工程及零星工程，通過實際經(jīng)驗和現(xiàn)場試驗，制定合理的勞動定額，實行計件承包，提高工人工作積極性和主動性，充分發(fā)揮勞動力，提高勞動效率。

3、合理配置管理人員，制定嚴(yán)格的職責(zé)劃分制度，責(zé)任到人，通過嚴(yán)格的考核獎罰，調(diào)動每個管理人員的工作積極性。使用BIM技術(shù)，提高管理的效率，提高材料等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)自動化的管理，降低管理費(fèi)用的成本，對節(jié)約管理費(fèi)用具有積極的作用。

4、除了嚴(yán)格的安全管理以外，全體人員辦理意外傷害險，降低安全風(fēng)險。

三、結(jié)語

文章研究EPC模式下的裝飾工程成本控制，通過對裝飾工程成本控制和EPC模式的簡要分析，明確了EPC模式下實現(xiàn)成本控制的優(yōu)勢，從三個方面來分析在EPC模式如何實施裝飾工程成本控制，包括設(shè)計階段的成本控制、采購階段的成本控制、人工成本以及管理成本的控制。

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