會計七原則

稻盛和夫認為，會計學(xué)和京瓷獨創(chuàng)的“阿米巴”經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動力之一。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關(guān)于會計的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會計七原則”。

一一對應(yīng)原則

在企業(yè)經(jīng)營過程中必然發(fā)生錢、物的流動，稻盛和夫要求必須保證錢、物和票據(jù)的一一對應(yīng)。這被稱為一一對應(yīng)原則。

物品發(fā)生了流動，就必須填寫票據(jù)。這樣做能隨時正確把握物品和資金的流向，能讓財務(wù)數(shù)字始終如實反映企業(yè)經(jīng)營的實際情況。更重要的是，貫徹該原則能夠提高公司的道德水準(zhǔn)，使員工相互信任，對于企業(yè)健康運行具有重大意義。

雙重確認原則

人有時候難免犯下錯誤。比如，這個月的業(yè)績沒有按計劃完成，往往就會出現(xiàn)篡改數(shù)字的事情。稻盛和夫認為，人心是脆弱的，同時又是最可靠的。要保護員工，就要注意到人心的脆弱面，通過多人之間、部門之間的相互確認，保證會計處理的正確性。這種建立在整個管理系統(tǒng)中的雙重確認制度，讓人與人、部門與部門之間互相審核、確認，由此推進工作。

完美主義原則

所謂完美主義，就是指不允許任何的曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，乃至每個細節(jié)。這是全體員工面對工作時的基本態(tài)度。在會計處理上也是一樣，要以“必須追求100%正確的數(shù)字”的姿態(tài)面對工作。

筋肉堅實原則

或稱收入費用配比原則。企業(yè)經(jīng)營中，構(gòu)筑沒有贅肉、筋肉堅實的經(jīng)營體制非常重要。因此，不產(chǎn)生銷售額和利潤的多余庫存和設(shè)備必須一律處理掉。

為了讓業(yè)績好看，將賣不出去的商品作為庫存計入，或?qū)Σ涣紓鶛?quán)置之不理，就不能說是實踐了筋肉堅實原則。稻盛和夫認為，經(jīng)營者必須克服過分美化企業(yè)的誘惑。這種努力的不斷積累能使公司保持健全、堅固的經(jīng)營體制。

提高核算效益的原則

提高效益的方式主要表現(xiàn)為阿米巴經(jīng)營的“單位時間效益核算制”。經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事由全員參與，透明經(jīng)營，獨立核算。

需要注意的是，阿米巴經(jīng)營是把市場規(guī)則運用于企業(yè)內(nèi)部，但絕不是倡導(dǎo)阿米巴之間的激烈競爭，而是通過獨立核算明確反映出其對公司整體做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮。

現(xiàn)金流經(jīng)營原則

按照會計制度，收支錢款的實際時間與其成為可核算的收益和費用的時間不一致，往往會導(dǎo)致賬面數(shù)字與實際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營實際過程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒錢的現(xiàn)象。一旦銀根緊縮，企業(yè)的資金鏈就有斷裂的危險。所以稻盛和夫強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，實事求是地進行經(jīng)營，保證自己的現(xiàn)金流量。

玻璃般透明的經(jīng)營原則

經(jīng)營透明首先表現(xiàn)為光明正大的財務(wù)，絕不可在財務(wù)上做手腳。不但高層要知道員工在干什么，員工也要了解高層在干什么。為了實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”，全體員工必須知道自己所在部門和公司整體的經(jīng)營狀況和經(jīng)營方針，由此才能使企業(yè)的實際情況和前進方向保持一致。

會計七原則的本質(zhì)是“人的會計學(xué)”，是稻盛和夫在實際經(jīng)營過程中總結(jié)出的精華，這和他的經(jīng)營哲學(xué)結(jié)合在一起，用“抑惡揚善”四個字概括足矣。