每種系統(tǒng)都很容易把人塑造成他們各自的形象。專制式組織內(nèi)的人員依賴感強且缺乏領(lǐng)導者素養(yǎng)；參與式組織內(nèi)的人員在情感和社交方面表現(xiàn)成熟，善于有效互動、制定措施和進行領(lǐng)導。

——美國心理學家 倫西斯·利克特

思考方式比思考內(nèi)容更值得學習。

——美國人類學家 瑪格麗特·米德

太多的組織相信績效薪酬、員工持股計劃、年終分紅等經(jīng)濟因素是激勵員工工作的唯一因素。用對待老鼠的辦法對待知識財富將無法發(fā)揮人的長處。

——戰(zhàn)略管理大師 加里·哈默爾

一個素質(zhì)良好的企業(yè)和一個茍延殘喘的企業(yè)之間的區(qū)別就在于，好企業(yè)一個接一個輕松地作出決定，而糟糕的企業(yè)則不斷地需要作出痛苦的抉擇。

——投資家 查理·芒格

作為管理者或領(lǐng)導者，你的工作應(yīng)該是管理或領(lǐng)導，而非專業(yè)性的技術(shù)工作。為員工的成功創(chuàng)造條件才是你的核心任務(wù)。

——領(lǐng)導力教練 艾倫·伯森

即使處在正確的道路上，如果一動不動地坐在那里，還是會被后來者碾壓。

——美國幽默作家 威爾·羅杰斯