王瑜晨 姜巧云 朱超

【摘要】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體以契約達(dá)成產(chǎn)業(yè)、要素、利益鏈接一體，農(nóng)業(yè)是商業(yè)組織的新形式緊密耦合。為解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各經(jīng)營(yíng)主體的產(chǎn)業(yè)要素和利益聯(lián)系不緊密等問(wèn)題，一些新型農(nóng)業(yè)組織逐漸誕生，形成了利益競(jìng)爭(zhēng)中的聯(lián)合體。在調(diào)查分析后進(jìn)一步深入探討存在的問(wèn)題，尋找適合于聯(lián)合體良好發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 聯(lián)合體 轉(zhuǎn)型之路

一、概述

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體聯(lián)邦是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)民新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，如合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)分工為前提，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，與農(nóng)業(yè)有關(guān)的利益為紐帶，整合聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)。但是，聯(lián)合體式的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)？其發(fā)展中又將面臨哪些困難，而這些困難該如何應(yīng)對(duì)？當(dāng)前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下我國(guó)農(nóng)戶該怎樣推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展？本文將結(jié)合實(shí)際情況，分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的現(xiàn)狀，提出有利于其發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，從而對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行逐一闡述。

二、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織模式的創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式變革的結(jié)果，想要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織，不僅要解決我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)大而生產(chǎn)小的問(wèn)題，更要重視經(jīng)營(yíng)組織的創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)正在進(jìn)行中，這是農(nóng)村綜合改革的關(guān)鍵階段，創(chuàng)新更是為建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體鋪墊可持續(xù)發(fā)展道路。

（二）資金流動(dòng)解決資金投向與資金不足雙重難題

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)部資投向與資金不足問(wèn)題并存，但龍頭企業(yè)可以利用資金、資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)解決自身以及農(nóng)戶的資金問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法和形式多種多樣，例如提供生產(chǎn)性貸款擔(dān)保、以優(yōu)惠價(jià)向農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料以降低成本。

（三）發(fā)展能力不足制約聯(lián)合體組織創(chuàng)新深入推進(jìn)

現(xiàn)有聯(lián)合體普遍缺少人才，導(dǎo)致其發(fā)展能力不足。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，聯(lián)合體若想順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要培養(yǎng)產(chǎn)戶的發(fā)展和參與能力，只有兼顧能力培養(yǎng)與組織創(chuàng)新，內(nèi)向的組織創(chuàng)新，才能為開(kāi)放式創(chuàng)新的組織進(jìn)行優(yōu)化。

（四）“排斥” 普通農(nóng)戶縮小了組織創(chuàng)新受益范圍

合資企業(yè)成立初期，具有“精英俘虜”和“排斥”普通農(nóng)民的典型特征。但是，在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)農(nóng)村將成為少數(shù)家庭農(nóng)場(chǎng)、大量小規(guī)模兼業(yè)農(nóng)民共存的格局。如果農(nóng)業(yè)創(chuàng)新“拒絕”普通農(nóng)民，則與推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合精神相違背，更加縮小了組織創(chuàng)新受益范圍。

三、存在問(wèn)題

（一）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)潛在收益是聯(lián)合體產(chǎn)生的根本誘因

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有較強(qiáng)的資源整合能力、創(chuàng)新引領(lǐng)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其比較優(yōu)勢(shì)集中在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后環(huán)節(jié)。但農(nóng)戶相對(duì)弱勢(shì)，資本、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等制約因素很難突破，因此，聯(lián)合體需要構(gòu)建更為高效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓各方主體承擔(dān)較為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，共創(chuàng)互利互惠、合作共贏的局面。

（二）政府部門外部推動(dòng)是聯(lián)合體產(chǎn)生的直觀觸發(fā)因素

創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)家職能或動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了盈利機(jī)會(huì)后重新組合生產(chǎn)要素，以其自發(fā)建立的經(jīng)營(yíng)組織促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新。而對(duì)聯(lián)合體的產(chǎn)生來(lái)說(shuō)，雖然潛在收益和新型經(jīng)營(yíng)主體兩個(gè)客觀因素已經(jīng)具備，但聯(lián)合體的成立仍需要政府部門外部推動(dòng)，這就大大降低了經(jīng)營(yíng)主體的主觀能動(dòng)性，不利于其日后的可持續(xù)性發(fā)展。

四、轉(zhuǎn)型之路

（一）制定聯(lián)合體標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展示范聯(lián)合體創(chuàng)建

選擇標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)制定的分類體系，建立完善的管理體系，讓不同類型的產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)聯(lián)接、要素流動(dòng)、利益共贏為內(nèi)在推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益共贏。并對(duì)示范聯(lián)合體重點(diǎn)支持，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成優(yōu)勝劣汰的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

（二）扶持示范聯(lián)合體，重點(diǎn)扶持聯(lián)合體內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)主體

整合涉農(nóng)的相關(guān)項(xiàng)目資金，著力解決制約聯(lián)合體發(fā)展的瓶頸制約。通過(guò)增強(qiáng)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)能力，提升農(nóng)業(yè)合作社的服務(wù)能力等方面，建立強(qiáng)大的基礎(chǔ)支撐。重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信用擔(dān)保、融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、政策補(bǔ)貼等。

（三）搭建聯(lián)合體發(fā)展平臺(tái)，優(yōu)化聯(lián)合體發(fā)展外部環(huán)境

搭建人才支持平臺(tái)，安排專業(yè)技術(shù)人員與聯(lián)合體對(duì)口聯(lián)系，并結(jié)對(duì)幫扶開(kāi)展合作共建;搭建主體培訓(xùn)平臺(tái)，整合各類教育培訓(xùn)資源，為聯(lián)合體開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用等;建立一個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，使聯(lián)合體區(qū)域能夠覆蓋建立一個(gè)信息資源收集、分類和規(guī)則分發(fā)系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精細(xì)化管理。

（四）響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，建立新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)盟

2017年，我國(guó)多部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)意見(jiàn)中提出新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體以分工協(xié)作為前提，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為依托，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)盟。聯(lián)合體成員之間通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過(guò)有效規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率和品牌效益。

五、總結(jié)

（一）理論意義

本研究是針對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體融合發(fā)展的組織形式創(chuàng)新研究，運(yùn)用跨學(xué)科綜合分析法和系統(tǒng)分析法，定量、定性研究相結(jié)合，從理論上闡述了聯(lián)合體內(nèi)各主體間要素流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈接、利益共贏的內(nèi)生機(jī)理，并分析聯(lián)合體運(yùn)營(yíng)效益基礎(chǔ)和形成機(jī)制，明確其評(píng)價(jià)方法，更加具體地解讀產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的內(nèi)涵，同時(shí)運(yùn)用實(shí)證研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的運(yùn)營(yíng)效益提出發(fā)展聯(lián)合體的建議措施。本研究將進(jìn)一步豐富新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的研究?jī)?nèi)容，為建立健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織體系提供了理論支撐。

（二）現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體作為一種創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接起來(lái)，達(dá)到資金、土地、技術(shù)和人力資源等要素的組合優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的提高。這是一個(gè)有益的探索階段，能引領(lǐng)新的農(nóng)業(yè)管理體系更加集約、專業(yè)，使組織和社會(huì)的建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的培育壯大，以此確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給，并提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，保證農(nóng)業(yè)的持續(xù)増效和農(nóng)民收入的持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，這必將帶來(lái)重大而深遠(yuǎn)的影響。

基金項(xiàng)目：本論文受2019年紹興市大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目基金資助。

作者介紹：王瑜晨（1999-），女，漢族，本科，女，浙江杭州人;姜巧云（1999-），女，漢族，本科，女，浙江杭州人;朱超（1984-），男，漢族，碩士，男，江蘇鎮(zhèn)江人。