【摘要】在有效的研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，要重視結(jié)合實(shí)際，積極進(jìn)行實(shí)踐分析，以此才能不斷提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，希望通過有效研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究人員提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 分析

引言：通過研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，利于提高管理認(rèn)識，能夠?yàn)槠髽I(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?；诖?，本文從多方面進(jìn)行有效分析，旨在結(jié)合進(jìn)一步研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效保證。

一、重視改善中小企業(yè)金融服務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的流通，尤其中小型企業(yè)，由于其資本量小，更需要依靠流動(dòng)性資金進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和維持日常經(jīng)營，該類型企業(yè)對資金的需求度更大。企業(yè)的資金缺口往往需要求助銀行，但貸款機(jī)構(gòu)出于降低風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，很少能夠給資產(chǎn)規(guī)模不大的企業(yè)授信，以避免潛在的不良貸款風(fēng)險(xiǎn)。這種行業(yè)規(guī)則對中小企的經(jīng)營發(fā)展影響較大，相關(guān)政策部門應(yīng)給予一定的重視和扶持。政府和行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮制定可行的財(cái)政政策，幫助信用度良好的企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)獲得一定額度的授信，這樣便可以在有效降低金融機(jī)構(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造資金獲取渠道。對此類企業(yè)的稅務(wù)也需進(jìn)行杠桿調(diào)節(jié)，政府在進(jìn)行普遍意義上的稅收時(shí)，可酌情考慮不同企業(yè)的具體情況，在合理范圍內(nèi)減輕企業(yè)的稅負(fù)。此外，企業(yè)也應(yīng)從本身方面尋求改善的措施。一方面在可獲批貸款的金融機(jī)構(gòu)中形成良好的信譽(yù)度，降低金融機(jī)構(gòu)在還款方面的顧慮，提高授信額，另一方面也需科學(xué)使用手中的流動(dòng)資金，將其投入在風(fēng)險(xiǎn)性較低、使用周期較短的項(xiàng)目上，減少不必要的資金占用，影響其流動(dòng)性。企業(yè)經(jīng)營層還需將可投資項(xiàng)目多樣化，不斷開拓新的資金獲取渠道，形成持續(xù)有效的資金池。

二、規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

（一）建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，多數(shù)的中小企的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例失衡，在規(guī)模尚未發(fā)展到大型階段時(shí)，股東應(yīng)享有平等的決策權(quán)，群策群力，但實(shí)際掌控股權(quán)者卻以一票獨(dú)裁的形式?jīng)Q定企業(yè)的關(guān)鍵性發(fā)展，這種股權(quán)分配方式和結(jié)構(gòu)很難成為有效的助推力。此外，還應(yīng)按照行業(yè)要求將關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵位置的人員進(jìn)行有效分離，工作內(nèi)容與職位之間無影響和利益關(guān)系，這樣便能夠形成較為合規(guī)的結(jié)構(gòu)安排。

（二）充分發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵在于審計(jì)這一職能部門，審計(jì)的內(nèi)容與權(quán)限對企業(yè)合規(guī)程度有著重要的影響。審計(jì)部門應(yīng)具有獨(dú)特的地位，且審計(jì)的內(nèi)容也要盡量覆蓋公司所有業(yè)務(wù)類型，甚至包括經(jīng)營層的管理和創(chuàng)造效益的能力評定。審計(jì)部門的獨(dú)立性自不必說，且該部門更應(yīng)行使獨(dú)立職權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理存在的弊端和缺陷，為管理者進(jìn)行改善提供建議。

（三）建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和處理能力是穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)值，一旦超出風(fēng)險(xiǎn)可控范圍，將全面預(yù)警，再根據(jù)職位和工作內(nèi)容，對相關(guān)崗位人員制定責(zé)任程度，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)重視程度和責(zé)任意識。

三、不斷加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理

企業(yè)的成本是影響最終收益的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此從源頭入手降低成本輸出，是提高利潤規(guī)模的有效方式。對此，管理者應(yīng)從不同側(cè)面探尋壓縮費(fèi)用支出的方法。

（一）轉(zhuǎn)變和提高成本控制管理認(rèn)識

企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)將成本控制作為工作重點(diǎn)進(jìn)行研究與突破，著力加強(qiáng)相關(guān)方面的行業(yè)技能培養(yǎng)，提升對成本控制的重視程度，加大精力和舉措的維護(hù)，將成本控制作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，激勵(lì)從業(yè)人員采取有效措施節(jié)約成本。

（二）加強(qiáng)成本管理

如果企業(yè)以生產(chǎn)作為獲得利潤的主要途徑，那么在成本控制環(huán)節(jié)更應(yīng)尋求有效的“節(jié)流”策略。從引入原材料的花費(fèi)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理采購流程，盡量調(diào)研選擇出性價(jià)比較高的原料進(jìn)行使用，同時(shí)在運(yùn)輸、分配、存儲等諸多環(huán)節(jié)都應(yīng)以成本為先，在滿足生產(chǎn)需要的前提下盡量壓縮成本。在人員薪酬方面，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的激勵(lì)制度，有效提高員工的技能輸出，同時(shí)合理規(guī)劃人力費(fèi)用支出，讓人力費(fèi)用成為有效激勵(lì)員工的手段，而不是無差別對待的資源浪費(fèi)。

四、有效提高管理人員綜合素質(zhì)

若想提高投資的正確性，增加投資類收益，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，廣泛爭取所有決策者的意見和主張，盡量明晰項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，最終獲得正確的決策。此外，企業(yè)對各類應(yīng)收賬目應(yīng)制定有效的回款計(jì)劃，按期按時(shí)間段做好資金計(jì)劃，做好賬款收回的計(jì)劃和跟蹤工作，使其不會影響企業(yè)收益。如果一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)呆賬壞賬，那么企業(yè)應(yīng)采取必要的應(yīng)急策略，運(yùn)用準(zhǔn)備金進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃和使用流動(dòng)資金，將資金錯(cuò)配至不同類型的投資項(xiàng)目中，根據(jù)所使用的期限獲取不同的經(jīng)濟(jì)收益。

五、結(jié)束語

總之，通過以上分析，為了不斷推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，要積極做好財(cái)務(wù)管理工作，作為相關(guān)研究人員，要不斷加強(qiáng)專業(yè)能力，積極進(jìn)行有效的探索與創(chuàng)新，從而才能推動(dòng)中小企業(yè)不斷發(fā)展。

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作者簡介：張瀟月（2000-），所在班級：南京信息工程大學(xué)商學(xué)院2018級工商管理類8班：學(xué)號201883260294。