（中核北方核燃料元件有限公司黨委供稿）

案例背景

中核北方公司黨委把從嚴從實加強黨建工作作為最大的政治任務(wù)，以課題化設(shè)計、項目化管理、工程式推進和績效化評估為抓手深入實施“項目黨建工程”，激發(fā)了基層黨建工作的活力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

課題化設(shè)計，促進黨建融入中心工作。借鑒工程項目管理的方法，將黨建工作任務(wù)以項目課題的形式進行部署。一是明確選題方向。各基層黨組織按照“圍繞熱點、突出重點、突破難點、覆蓋盲點、創(chuàng)新亮點”的“五點”要求，結(jié)合本單

創(chuàng) 新做 法

位工作實際，設(shè)定黨組織特色活動內(nèi)容、工作要求和具體措施，創(chuàng)新黨組織活動的內(nèi)容與形式，把黨組織活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)、項目建設(shè)、管理提升和班組建設(shè)等相結(jié)合，提出項目黨建立項課題，使選題立項過程成為查找和解決影響本單位關(guān)鍵和突出問題的過程。二是落實三個融入。各基層黨組織圍繞促進生產(chǎn)科研、提高經(jīng)濟效益、推進技術(shù)革新等目標來設(shè)定項目黨建課題，把黨組織“三會一課”及主題實踐活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)、管理提升、班組建設(shè)和文化傳承相結(jié)合，做到了融入生產(chǎn)、融入管理和融入文化，近年來共完成項目黨建課題立項144 項。

項目化管理，推動黨建職責(zé)落地。一是健全項目攻關(guān)組織機構(gòu)，明確責(zé)任體系。按照“誰立項，誰負責(zé)”的原則，大力推行“工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化”的“三化”工作機制，明確黨支部書記為第一責(zé)任人，攻關(guān)組以骨干黨員為帶動，吸收積極分子和優(yōu)秀青年骨干參加，落實了黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，破解了基層黨建落實難和無抓手的難題。二是任務(wù)層層分解，管理要求細化。在《項目黨建實施方案》中明確具體工作要求，落實具體任務(wù)分工，做到項目推進計劃明確、預(yù)期目標明確、工作措施明確、工作制度明確和達標要求明確的“五個明確”，讓參與項目的每個人心中有標準、肩上有擔子。

工程式推進，強化黨建工作執(zhí)行。為推進黨建工作有形化建設(shè)，項目黨建工程嚴格按照立項、審批、實施和結(jié)項“四個步驟”開展，采取閉環(huán)控制，通過優(yōu)化過程確保執(zhí)行效果。一是嚴把立項審批關(guān)。做到組織機構(gòu)不健全不批、職責(zé)分工不明確不批、工作制度和具體措施不明確不批、完成時限和階段目標不明確不批，實現(xiàn)了立項審批規(guī)范化。二是嚴把“答題”關(guān)。公司黨委建立了項目黨建管理臺賬，實施全程監(jiān)督，按時間節(jié)點督促落實，強化責(zé)任倒逼。各基層黨組織圍繞項目實施，開展各種專項交流研討和協(xié)作攻關(guān)活動。同時，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢，調(diào)動黨員干部的積極性，確保項目扎實有序推進。三是嚴把結(jié)項審核關(guān)。公司黨委明確了結(jié)項總結(jié)要用數(shù)據(jù)說話、用事實說話、用典型說話、用經(jīng)驗說話和用結(jié)果說話的標準，在工作中堅持一手抓結(jié)項審核，一手抓經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，通過成果展示和經(jīng)驗交流推動基層項目黨建成果效益的最大化。

績效化評估，增強黨建工作實效。公司黨委對黨建項目采取結(jié)題審查和組織評審相結(jié)合的考評辦法，在審查各基層黨組織《項目黨建結(jié)項報告》的基礎(chǔ)上，設(shè)置了專項評選表彰，建立了專項考評標準，自2014 年，開始堅持每年召開項目黨建成果展示和現(xiàn)場評審會，從立項依據(jù)、黨組織和黨員作用發(fā)揮以及取得成效等方面進行綜合評審和專項表彰獎勵，評選出的優(yōu)秀黨建攻關(guān)項目做到了責(zé)任分解落實到位，組織攻關(guān)活動措施有力，各項經(jīng)濟指標可控和黨員輻射帶動作用突出。2015 年以來，公司黨委將項目黨建攻關(guān)評審結(jié)果同書記述職和年度工作目標績效考核相結(jié)合，使黨建工作的軟任務(wù)成為了硬指標。至2019 年，共評出36 個“優(yōu)秀項目黨建”。

（中核北方核燃料元件有限公司黨委供稿）

點 評

“項目黨建工程”以項目課題形式部署黨建工作任務(wù)，通過嚴格按照立項、審批、實施、結(jié)項、評估等程序，項目化管理黨建工作，讓黨建工作“軟任務(wù)”變成“硬指標”，推動公司黨委各部門及各直屬黨組織書記切實擔起黨建工作主體責(zé)任，逐級傳導(dǎo)壓力，層層抓好落實，有效促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，鍛煉了黨員隊伍，提升了黨組織的組織力。