王瑜

摘 要：對許多項目來說，施工進度管理和管理工作是非常必要的，因為它們可以提高施工質(zhì)量和效率。本文對建筑工程的施工管理與進度控制進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步，我國建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展。在工程建設(shè)中應(yīng)用了很多高新技術(shù)，大大提高了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。對許多項目來說，施工進度管理和管理工作是非常必要的，因為它們可以提高施工質(zhì)量和效率。

1建筑工程施工管理和進度控制分析

當前建筑工程投資以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)主要受到工程進度以及管理質(zhì)量的影響，由于受到諸多因素的影響導(dǎo)致工程施工計劃拖延，導(dǎo)致施工單位盲目追趕工期，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法有效的保證。隨著建筑施工工作就要從進度、管理、質(zhì)量以及工程施工技術(shù)全方面進行綜合的管理控制分析。在建筑工程施工管理中加強一些關(guān)鍵點的是施工管理控制提高。因此，在建筑行業(yè)對施工管理和進度控制主要是管理實際施工變更的進度和進度。在實際施工中，施工管理和日程管理要根據(jù)具體的施工計劃及其實施與否等多方面合理進行。建設(shè)產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟中至關(guān)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在推進城市化進程方面起著積極的作用，而建設(shè)管理和進度控制不僅能很好地保證工程質(zhì)量，還能推動建設(shè)工程進度的穩(wěn)定和順利推進。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)企業(yè)面臨的競爭日益激烈，而且壓力也越來越大。合理的建筑管理和進度控制不僅能提高工程質(zhì)量，還能提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，促進建設(shè)企業(yè)核心競爭力的提高。

2建筑工程施工管理和進度控制存在的問題

2.1控制與管理編制不夠合理

控制和管理的不科學(xué)體現(xiàn)在工作時間不夠明晰、工作順序紊亂、組織缺少邏輯思維、致使資源耗費、工作期限延遲、一定時期內(nèi)工作內(nèi)容高度密集等幾方面。這樣的狀況不光會關(guān)系到工程的經(jīng)濟效果，還會帶來部分安全隱患問題。除外，在實行進度計劃過程中，可能出現(xiàn)一些問題，比如不完好的計策，錯失過多的項目等一系列，致使外部的實際建設(shè)工作安置，并且造成大批工作人員的乍然出現(xiàn)，這些重要關(guān)系到施工計劃?；蜿P(guān)鍵施工內(nèi)容耗費時間過長，輔導(dǎo)施工時間不充足。

2.2進度管控方法運用不合理

從工程施工本質(zhì)上說，進度的管控目標是不是可以實現(xiàn)，它與采取的管控辦法應(yīng)用成效有直接的影響。當前來說，施工進度的管控可以采取辦法有好多，例如進度節(jié)點把控法、BIM技術(shù)輔助法等辦法，但是許多建筑工程管理不重視管理創(chuàng)新，采取的辦法滯后，很難完成進度的動態(tài)化管控，關(guān)系著進度管控效果，需加強完善與改進。

2.3安全管理方面的問題

安全隱患問題從建筑工程方面來說及其關(guān)鍵，因此，我們需針對建筑施工流程實行安全管理，這才能夠確保建筑工程的質(zhì)量與工作成員的安全。起初，有些分包商的技術(shù)水平與管理能力都欠缺，致使施工成員安全意識不充足并且易產(chǎn)生偷工減料的局面;再次，當前我國在工程施工方面的法律還不是特別完好，并且當前的調(diào)例不適合如今的建筑行業(yè)，這會增大事故發(fā)生的可能性。

3建筑工程的施工管理與進度控制措施分析

3.1采取動態(tài)化進度管控模式

建筑工程的運作過程中，踴躍的動態(tài)管控模型的擴展運用，可以完成工程進度的管控。整體的實施流程中，定制了全面的項目的進度管控方法，并且聯(lián)合項目的進度計劃，對各個時段項目的進度出現(xiàn)影響的原因?qū)嵭辛朔纸獗嫖?，并且采用了對?yīng)的管控策略。比如，聯(lián)合整個的工程進度需求，有關(guān)的人力資源配置與機械設(shè)備，來確保施工順序的運作。工程進度控制目標分成幾個小目標，及工程進度控制的目標。施工流程中，施工的工程管理成員仔細的搜集有關(guān)信息，并且準時發(fā)現(xiàn)進度誤差問題對其實行合適的整頓，來保證工程的進度目標必須完成定時反省會議，了解建筑工程的進度，并按時歸納總結(jié)，按時整頓，以保證有效率的進度目標。

3.2提高施工技術(shù)、優(yōu)化施工工序

經(jīng)過提高施工技術(shù)，來確保有效把握施工進度。管理成員經(jīng)過對各項施工技術(shù)的分析，設(shè)置合適的施工期限，并且經(jīng)過提高少數(shù)施工技術(shù)，引入新工藝，還可以經(jīng)過提高少數(shù)施工進度，來提升整個施工進度水平。另外，對施工工序還應(yīng)不停加大強化，經(jīng)過合理的安排工序使施工期限極力縮短，把一些能夠同步施工的工序，合理地安排在一起，盡極大的能力去縮短工作期限，提高施工的水平。

3.3做好物資供應(yīng)管理

從提升施工進度水平的方面來說，需做好物資供應(yīng)管理，提早籌備好實際需要的各種材料。在進度管控工作的過程中，根據(jù)定制的進度計劃，聯(lián)合工程目前的進度狀況，定制各種物資的采購計劃，創(chuàng)作材料及配件清單，安排開展采購工作。需引起重視的是，對于采購的物資，需要實行質(zhì)量檢察與探視，確保它可以達到施工用材料的標準，避免由于物資不合格導(dǎo)致工程滯后問題。

3.4提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)

有些施工部門存有一些問題，施工進度管制成員與專業(yè)質(zhì)量委派檢查員不足，致使許多安全隱患問題在他們該發(fā)現(xiàn)的時候沒有發(fā)現(xiàn)，事故產(chǎn)生后通常給部門帶來的損耗也就得到了注重。因而，部門需奮力提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。起初，要做好施工管理員的招聘工作，禁止任人唯親問題的產(chǎn)生，確保招聘員的專業(yè)管理知識，并且盡量多的挑選有才能的人與充足的管理經(jīng)驗來實行項目管制。盡管有些大一新生擁有專業(yè)理論知識，但是缺少實踐經(jīng)歷，不覺得他們能夠負責(zé)項目建設(shè)管理。在實際施工過程中，為了確保項目施工的順利實行，需要引進新人來控制項目的進度。同期，為了增強工作人員的責(zé)任意識，還要做好實現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，認識到個人責(zé)任管理，阻止已有的項目管理發(fā)生真空的狀況，如此一來還會造成事故找不到負責(zé)人或者事故責(zé)任不明晰等。

3.5合理的應(yīng)用各種信息技術(shù)

把先進的信息技術(shù)合理的運用到建筑工程施工管理與進度控制當中來，有利于更準時的收集各類有關(guān)信息材料，還能提高施工管理與進度控制效果。除了這些，還可以大幅度提高工程施工進度信息的公開化與透明化，加強參與者之間的信息溝通與交流，這可以更快的實行施工管理與進度控制計劃的整頓。為了得到更好的確保施工管理與進度工程質(zhì)量，需要注重任務(wù)調(diào)度功效的提高，并且為了準時有效的解決各種問題，還要營造安全、穩(wěn)定以及有序的施工環(huán)境。

3.6提高施工企業(yè)的自我監(jiān)督能力

如今的施工部門嚴重依靠政府。因而需提升施工部門自我監(jiān)督能力，起初建設(shè)行政主管公司應(yīng)獎罰分明的處置工程中產(chǎn)生的問題，提高施工管理成員的責(zé)任心，使施工部門漸漸養(yǎng)成自我監(jiān)督的風(fēng)氣;再次，可以設(shè)立第三方的監(jiān)督機構(gòu)，這個機構(gòu)對建筑部門的各個方面實行評判，最后部門把結(jié)果發(fā)布到媒體軟件。經(jīng)過市場壓力等方法幫助第三方監(jiān)督，推進施工部門的自我監(jiān)管能力進步。

4結(jié)語

綜上所述，高效實施建設(shè)項目施工進度控制管理工作對實現(xiàn)進度控制目標和效率有重要意義。在具體實踐過程中采取以下措施：使用工作分解法;加強進度的動態(tài)控制。做好物資供應(yīng)管理。做好工程管理工作。本文闡述加強建筑工程施工管理與進度控制的有效措施，有利于更有效地進行施工管理和進度控制。

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