摘 要：伴隨社會革新發(fā)展，我國的財務會計已難于順應社會發(fā)展實需，并日漸顯現(xiàn)出各類問題狀況，而社會范圍內(nèi)也逐漸衍生出財務會計轉型管理會計的新維。而依據(jù)各類現(xiàn)實境況，眾多的受眾企業(yè)并未能開誠布公地應勢展現(xiàn)自身的各項信息數(shù)據(jù)，這也使得財務轉型相關探究僅拘泥于表層理論，而在現(xiàn)實財務工作進程中，相關財務管理工作者較為受限，難于為實際企業(yè)供應對應的個性化、創(chuàng)意性的財務服務，對此，企業(yè)施管者應清醒認知財務轉型管理會計的時需境況，以便更好悉知財務管理實存困窘，以及更充分地激發(fā)起財會人員的工作服務效用等，從而更優(yōu)化地緩和與改善企業(yè)的財務管理境窘?jīng)r。

關鍵詞：財務轉型;管理會計;問題探究;對策思考

引言：

伴隨我國經(jīng)濟日漸步入“新常態(tài)”，社會各界也愈發(fā)注重財務會計的項目工作，而對應的會計人員也日漸受到企業(yè)載體的積極重視，特別是對于整體性準入市場大環(huán)境階段下的企業(yè)而言，完善好基礎性的財務管理以及旨在性的決策導引對其良性化發(fā)展具有極大的價值效用?；诖?，社會范圍內(nèi)對于具備管理特質的會計人才需求缺口較大，該現(xiàn)況也對各企業(yè)有了新時代的工作限定，即企業(yè)為有效凸顯自身的社會性價值以及更好應對激烈市場競爭等，應當順勢做好基礎財務人員向管理會計類別的轉變，即財會人員在基礎業(yè)務核算等技能前提下，還需知悉風險管控、創(chuàng)意性決策規(guī)劃、價值化管理等多元技能。

一、財會轉型管理會計的社會必然前提

（一）對基礎性財會而言，其重心是傾向于達成企業(yè)對外部性信息的求索，往往實際供應有效數(shù)據(jù)信息的頻次較低，如多數(shù)狀況下僅四個周進行一次，該方式不僅涉及內(nèi)容較“單薄”，如主要的波及內(nèi)容常局限于現(xiàn)金流量表、權益變動表、資產(chǎn)、利潤表等等，此外，其運作時長也整體較為遲緩。而受經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟新常態(tài)綜合影響，企業(yè)對外部環(huán)境變化捕捉的敏銳性進一步增強，社會階段下資本的并購、重組等狀況頻現(xiàn)，為更好將各類劣勢挑戰(zhàn)變更為良性的發(fā)展翹板，企業(yè)亟需將各系類涉及到的財務數(shù)據(jù)信息，更能動性地貫徹與運用至企業(yè)的重大決策管控與綜合業(yè)務運營的維度。

（二）隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的日漸施進，我國國內(nèi)的企業(yè)日益準入外部性市場的激增競爭趨向愈發(fā)顯著，而當前國際整體經(jīng)濟的發(fā)展狀況與我國內(nèi)部產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級態(tài)勢不相一致，這使得眾多的企業(yè)需面對現(xiàn)實轉型風險及沉重的發(fā)展負擔。基于該境況，為了進一步催化企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，以及深入強化企業(yè)的利益創(chuàng)造“源動力”，企業(yè)須更積極發(fā)展管理型會計的規(guī)模藍圖，并在實際運作中牢固把控好內(nèi)部績效考評、創(chuàng)意化戰(zhàn)略決策，以及風險管控等多樣化工作。

二、目前階段財會面臨的問題狀況

（一）受新時期大數(shù)據(jù)、互聯(lián)信息的影響

伴隨社會日新月異的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代日益準入社會民眾日常工作與生活中，期間也不斷創(chuàng)新延展出各類信息服務技術，如互聯(lián)網(wǎng)絡、云服務等，諸如此類信息技術的輻散性運用，極大提升了對數(shù)據(jù)信息的儲存容納空間，而單一化的數(shù)字化存儲并不能為實際企業(yè)創(chuàng)造可視性的價值效用。對此，唯有將巨大容量的信息數(shù)據(jù)有機分化、客觀探析與優(yōu)化，才可有效提升企業(yè)的各項增值性效益。因而，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的重大影響下，任一企業(yè)都應積極運用創(chuàng)新性信息技術來催化財會轉型。

（二）關于會計成本核算方面

新時期下多數(shù)企業(yè)已達成了會計的電算化，但實際的核算環(huán)節(jié)依舊十分繁復，為更優(yōu)化保障企業(yè)切身利益，不可缺少需最大化地節(jié)約成本并精準核算細化成本，而企業(yè)財務管理可以理解為基于成本來展開的，常規(guī)的有兩類分化，其一較為明晰直接，即對企業(yè)內(nèi)部人員的往來經(jīng)費與基本性薪資開展核算;其二更為深入，即對部門內(nèi)部的繁復疏漏進行精細核算。而多數(shù)傳統(tǒng)型財會人員并未能將該兩類成本進行質的有機分化與客觀管理，這使得企業(yè)的效益較難以達成有機最大化。

（三）財會職能維度

目前眾多財會人員更注重向上一級監(jiān)管等部門的財務數(shù)據(jù)反饋等，卻對相應大數(shù)據(jù)信息的測控與探析較為缺失，該狀況常會使既定企業(yè)難以獲取有效的經(jīng)濟性評估，還對企業(yè)內(nèi)部的決策定制、有機轉型與業(yè)務優(yōu)化等有一定不良影響。

三、對于財會向管理會計轉型的對策性思考

（一）積極培養(yǎng)高素質管理型會計人才

企業(yè)在較完備認知管理型會計人才價值效用的基礎上，可積極加強與院校的緊密聯(lián)動，還可面向社會廣納更多素質人才，期間可適時設置考核關卡，以有效提升管理型會計人員的整體性能力水準。還可與同類行業(yè)中其他的優(yōu)勢競爭企業(yè)保持長久的良性溝通，期間可發(fā)揮主觀能動性更多發(fā)起關于管理會計的研討會，相互分享價值性建議，以便更直觀化地催化行業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。此外，為有機突顯人才評價的示效，企業(yè)還可進一步完備該類人才的系統(tǒng)資質考核，如，可有側重性地規(guī)劃必考與熟悉要點等。

（二）有機強化財務管理的信息化構建

基于相應信息化技術，企業(yè)可依據(jù)自身實況與特質，有針對性地差異規(guī)制管理會計信息化建構，適時進行財務工作分化，譬如，可將共通性的項目交予高效率的財務共享中心處理，這樣可將更多的時間聚焦于探析與應用會計信息等。

（三）關于核算體系的規(guī)范化

對會計核算部門而言，其可運用財務自動化軟件來有機產(chǎn)生相應財務表，固定每月留存與后續(xù)查核，并在月末完結時傳至企業(yè)施管層探析等，該方式利于更好地展開企業(yè)后續(xù)的運營工作。另外，在會計核算程序維度，還應依據(jù)企業(yè)實際核算的類目特點，適時建立相符合的會計核算體系，比如，相關的財務報表可簡潔化設計，以顯性突出其實效價值等。

（四）財務共享服務的能動達成

運用電算化及信息軟件系統(tǒng)，可有效實現(xiàn)繁復、冗長財務與成本核算等業(yè)務的有序性與規(guī)范化處理，其經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部財務系統(tǒng)，有機將稅務、審計、財務報表數(shù)據(jù)等進行優(yōu)化整合、集中性處理以及共享化服務，可為應勢的財務轉型供應信息與管理的必要性服務等。

四、結束語

綜上所述，財務轉型的導向性立意是有機達成企業(yè)的價值最大化，企業(yè)主要可通過積極培養(yǎng)高素質管理型會計人才、有機強化財務管理的信息化構建、成本核算體系的規(guī)范化，以及財務共享服務的能動達成等方式來順應社會發(fā)展的價值化時需，只有這樣才可更好達成對財務的轉型、優(yōu)化節(jié)約運作成本，以及最大化地提升企業(yè)效益。

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作者簡介：

彭晶（1984/08/18）， 男， 職務/職稱：無， 學歷：本科， 單位：北京航天華盛科貿(mào)發(fā)展有限公司