● 胡英軍

公司每周一都要開例會，二十多個部門的負(fù)責(zé)人和公司高層聚在一起，總結(jié)上周工作，安排新一周的工作。

辦公室空間有限，圍繞會議桌的座位只有十個。為了充分發(fā)言，也為了讓各自部門的工作得到高層關(guān)注，多數(shù)人都會盡力搶到會議桌的位置。畢竟，這里更亮眼一些。后來的，就只能自己找一張凳子，在會議室內(nèi)隨便坐了。

作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理，代秦每次都第一時間去會議室。但是，他每次都只是找一個偏僻的位置坐下來。即便是第一個到場，他也是如此。

有次，我忍不住問他：“為何不坐到前面去？難道你不想為自己的部門爭取更多的話語權(quán)嗎？是想得過且過？”

代秦沉默了一會兒，回答道：“前面的位子有限，大家都爭著要坐，但沒法兒滿足每一個人。我所管理的部門只是公司的職能部門，相對而言，并沒有業(yè)務(wù)、銷售部門那么重要。他們需要表達(dá)的東西更多，把機(jī)會給他們，他們肯定會對公司做出更多的貢獻(xiàn)?！?/p>

聽到這里，我有些詫異。如果這是他的心里話，那我有些小人之心了。我忍不住追問道：“可是，你一個人騰出位子也不夠?。∷麄冞€不是搶來搶去的？還不是有人坐不到滿意的位子？”代秦回答道：“至少，我能做到騰一個位子，盡一份力即可。”

盡一份力即可，多好的職場態(tài)度。類似的故事，其實并不簡單。瑞典沃爾沃總部有兩千多個停車位，早到的人總是把車停在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，天天如此。

有人問：“你們的泊位是固定的嗎？”

他們回答：“車位是有限的，他人也需要停車位。我們到得比較早，有時間就多走點(diǎn)路。晚到的同事或許會遲到，需要把車停在離辦公樓近的地方?！彼艘残枰＼囄?，替其他的同事著想，或許這就是沃爾沃成功的秘密之一。

非常簡單的道理，聽起來也很容易令人接受。但是，現(xiàn)實中，很多人的行為恰恰相反，最靠近公司、交通最便捷、位置最好的停車位永遠(yuǎn)是早到公司同事的專用。再比如，上地鐵之前，會盡力往前擠，目的只有一個，那就是搶到一個座位。在公司食堂吃飯，總有人提前去食堂，因為可以排在前面，不僅免去排隊之苦，還能吃到更好的飯菜。

可是，在現(xiàn)實中，這樣就能滿足嗎？在與人的交往中，往往需要我們學(xué)會換位思考，需要多考慮一下他人的感受，替別人著想一下。相互理解，相互協(xié)助，才會造就出更加和諧的工作和社會環(huán)境。即便我們能力有限，但如果能像代秦一樣，盡一份力即可，那我們的工作環(huán)境一定更好，人生態(tài)度也會更加端正。