摘 要：目標(biāo)成本管理思想需要始終貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中，在項(xiàng)目開發(fā)評估階段，目標(biāo)成本管理工作可以確保項(xiàng)目投資的成本最小、風(fēng)險(xiǎn)最低，提高項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理思想的核心在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通經(jīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深化改革，不斷挖掘出財(cái)務(wù)管理工作的潛力，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果。鑒于此，本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;實(shí)際應(yīng)用

0 引言

在我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為了很好地提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效能，需要充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理工作的價值。通過對其成本管理工作的改革優(yōu)化，提升企業(yè)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作價值，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和員工凝聚力。

1目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理思想之一，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，通過成本預(yù)算的方式，融合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理工作草案。

人力資源成本管理就是目標(biāo)成本管理的重要一環(huán)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)主要包含了員工的薪酬、人員的培訓(xùn)、職工的福利、團(tuán)建的支出等。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷激烈，企業(yè)員工的工作效率直接影響到企業(yè)業(yè)務(wù)開展的效能，為了充分地激發(fā)出企業(yè)員工的工作潛力，提高員工的工作效率，需要對人力資源成本管理進(jìn)行合理的優(yōu)化改革，去除老舊的管理機(jī)制，給予員工更多的升職加薪空間，提高企業(yè)員工的整體工作效率。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要進(jìn)行原材料的采購、運(yùn)輸、儲存和加工，最終形成相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行市場銷售。在產(chǎn)品加工和產(chǎn)品研發(fā)的過程中需要投入一定的成本，當(dāng)該項(xiàng)成本大于企業(yè)的盈利時，則企業(yè)就會陷入經(jīng)濟(jì)效益下滑的階段。如世界汽車格局的變化，無人駕駛汽車一直以來都是汽車發(fā)展的主流趨勢，但是無人駕駛汽車的前期投資成本非常大，且盈利的周期無法預(yù)估，而一家企業(yè)無法承擔(dān)如此大的投資成本，為此國際汽車巨頭達(dá)成一致協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)無人駕駛汽車，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，且降低了企業(yè)對該項(xiàng)產(chǎn)品的投資成本，避免了企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

2目標(biāo)成本管理的意義

2.1突出了一段時間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本

目標(biāo)成本管理的主要意義在于將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的成本進(jìn)行有效的分解，并且定位于一段時間之內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本。這種目標(biāo)管理具有實(shí)效性強(qiáng)、針對性強(qiáng)和管控效果好的優(yōu)勢，在實(shí)際實(shí)施過程中也能夠得到較好的執(zhí)行，對企業(yè)的產(chǎn)品制造成本有著直接的管控作用?；趯ζ髽I(yè)經(jīng)營管理過程的了解，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本控制是企業(yè)不可忽視的重要管理過程之一，對企業(yè)的管理而言具有重要作用。在目前企業(yè)的經(jīng)營狀況下，做好目標(biāo)管理不但能夠保證一段時間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本得到有效的管控，同時還能使企業(yè)的整體產(chǎn)品成本得到細(xì)化和梳理，在具體執(zhí)行過程中能夠起到良好的成本管理效果。因此，做好目標(biāo)成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2推動企業(yè)成本管理升級

目標(biāo)成本管理可以視為普通成本管理的升級版，也可以看作是企業(yè)成本管理的細(xì)化版本，在具體的管理過程中不但能夠?qū)崿F(xiàn)所有成本類別的有效劃分和管控，同時還能夠保證每一項(xiàng)成本的管控效果，特別是突出了時間觀念，能夠?qū)崿F(xiàn)一個產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期的成本控制。這對于企業(yè)成本控制而言具有非常重要的應(yīng)用價值，在企業(yè)的整體成本管控過程中往往能夠取得積極效果。對于企業(yè)的成本管理而言，企業(yè)的成本管理需要進(jìn)行年度的管控，也需要進(jìn)行階段性的管控，而目標(biāo)成本管理既可以實(shí)現(xiàn)年度管控、季度管控，也可以實(shí)現(xiàn)成本的月度管控以及一段時間的管控，對于整體成本管理來說針對性更強(qiáng)，在管控過程中的效果也更好。從側(cè)面有效地印證了目標(biāo)成本管理的積極作用，對推動企業(yè)成本管理工作細(xì)化具有重要意義。

2.3目標(biāo)成本管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

以預(yù)算方式進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤評估是目標(biāo)成本管理的核心所在，在企業(yè)經(jīng)營過程中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)僅僅靠某一方面的努力經(jīng)營是不夠的，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)包含多個方面，比如人力資源方面、生產(chǎn)設(shè)備方面、產(chǎn)品材料方面等都是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所主要涉及的部分，而企業(yè)的目標(biāo)成本管理針對以上企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)起到了主要的管理經(jīng)營作用，在企業(yè)目標(biāo)成本管理中，對各項(xiàng)成本的預(yù)測、分析、決策、考核、評價等工作的精確推算和安排是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的策略核心。通過企業(yè)目標(biāo)成本的經(jīng)營管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)依靠管理自身而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，這種收益是持久的，穩(wěn)定的。而利用目標(biāo)成本管理增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益是從相反角度來考慮的，其中具體表現(xiàn)為降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本來增加利潤上的獲取，在市場競爭方面，由于在銷售價格上并沒有做出改變從而在市場競爭上不會因利潤的加大而影響市場競爭力。例如，在汽車制造企業(yè)中，平臺車型銷售價格確定，通過目標(biāo)成本管理降低產(chǎn)品成本，提高平臺車型利潤，從而增加了企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高必然會在某種程度上提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低會使企業(yè)在市場競爭中缺乏競爭資本，因參與市場競爭而長時間的高強(qiáng)度的進(jìn)行生產(chǎn)會使普通企業(yè)難以提供運(yùn)轉(zhuǎn)資金，甚至使企業(yè)面臨生存危險(xiǎn)。而依靠目標(biāo)成本管理模式運(yùn)營的企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時可以不單單依靠銷售來維持企業(yè)運(yùn)營。

3目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用研究

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的核算改革

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本核算工作非常重要，若是成本核算工作沒有發(fā)揮出相應(yīng)的工作價值，目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量則無法得到有效保障，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理工作是一個龐大的工程，若是其中部分環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)了問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了避免責(zé)任，在其他相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)域進(jìn)行成本管理的壓縮，確保整體目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量，但實(shí)際目標(biāo)管理過程中的部分項(xiàng)目與業(yè)務(wù)，已經(jīng)出現(xiàn)了問題只是當(dāng)時并沒有發(fā)現(xiàn)，而成本核算管理工作則可以很好的規(guī)避該問題，在成本核算工作開展時，可以將項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)資源與目標(biāo)成本管理資料進(jìn)行對比，進(jìn)而核對每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而及時地發(fā)現(xiàn)可能存在的管理漏洞，避免財(cái)務(wù)管理隱患的擴(kuò)散，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。

3.2目標(biāo)成本管理認(rèn)識的提升

近年來，我國市場需求波動越來越大，這主要是受到了現(xiàn)代化告訴發(fā)展的影響，企業(yè)想要獲得更多的產(chǎn)品份額，就要不斷提升產(chǎn)量，在此過程中，企業(yè)不能夠一味盲目的加大各項(xiàng)成本，以發(fā)展產(chǎn)品，這對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的，要提前進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)研工作，了解市場需求東西，并深入了解消費(fèi)者需求，最終在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的任何一項(xiàng)成本投入都是科學(xué)合理的，以此達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效益的目的。所以，提升企業(yè)對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識是十分必要的，只有不斷的了解目標(biāo)成本管理，才能夠更好的將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中去。

3.3目標(biāo)成本的控制及效果評價

目標(biāo)成本的管理需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督部門的支出，各部門也必須在單個項(xiàng)目的操作完成后上報(bào)相關(guān)的預(yù)算結(jié)余，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的浪費(fèi)以及由職權(quán)引發(fā)的內(nèi)部腐敗問題。在成本控制工作的中采用制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督與檢查計(jì)劃的到位情況、問題處理這樣的步驟，并將這種步驟進(jìn)行同層的復(fù)制到各個部門當(dāng)中，以求在生產(chǎn)周期的全過程及各個細(xì)節(jié)，都做到目標(biāo)成本控制的最大化。控制效果的額度評價就是針對制定的生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行比對和分析，通過這種分析來尋找出現(xiàn)的問題并找出今后工作中可能提升的方向，并利用效果評價來分析各個部門的工作情況，從而進(jìn)行人員調(diào)整。在評價結(jié)果得出之后，企業(yè)要針對相應(yīng)的結(jié)果對有關(guān)部分和個人進(jìn)行獎勵和處罰，以此達(dá)到一定的示范和警示作用，并最終提升員工的工作效率，同時，也有助于提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率，提升員工的責(zé)任意識和崗位危機(jī)意識，以此激勵員工為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4企業(yè)的成本管理更加聚焦

實(shí)施目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，使整體成本管理更加聚焦，不但有效地將企業(yè)的整體成本進(jìn)行細(xì)化，同時還針對每一個細(xì)節(jié)的成本實(shí)現(xiàn)有效的管控，在管控過程中，對照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行階段性的管理，使整體成本管理既有整體的管理又有細(xì)節(jié)的管理，同時也能夠針對企業(yè)生產(chǎn)制造和經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行有針對性的管理，那么在具體的管理過程中效果就比較理想，在管控過程中就能夠避免額外成本的增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的系統(tǒng)管控，對于企業(yè)成本管理工作的開展和企業(yè)成本管理效果的提高都具有明顯的推動作用。由此可見，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一個常態(tài)化手段，有效開展目標(biāo)成本管理成為關(guān)系到企業(yè)成本管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

3.5目標(biāo)成本預(yù)測的管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行時，目標(biāo)成本的預(yù)測很好地保證了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中可以通過以下方式開展成本預(yù)測工作，第一是采取企業(yè)經(jīng)營量本利的目標(biāo)預(yù)測，在采取該種預(yù)測方式進(jìn)行之前，需要對企業(yè)產(chǎn)品的銷售量、產(chǎn)品生產(chǎn)加工成本、銷售純利潤進(jìn)行全面的了解，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對三者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，找出三者的內(nèi)在聯(lián)系，并對三者的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。

4 結(jié)束語

近年來，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的一個內(nèi)容，如何有效的進(jìn)行成本管理也是企業(yè)運(yùn)營過程中最為關(guān)注的，此時，目標(biāo)成本管理的出現(xiàn)則有效的解決了成本管理問題，目標(biāo)成本管理不僅能夠有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本，還有助于提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

朱瑋，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.