胡婷 高念一蘭 王海麗

摘 要：財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要核心內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的財務管理，針對企業(yè)財務管理工作開展精細化管理模式，能夠提升企業(yè)利潤，促進企業(yè)核心競爭力的提升。本文主要分析了財務管理精細化的內(nèi)涵和重要作用，針對性研究了企業(yè)財務管理精細化措施應該如何開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理精細化

現(xiàn)代化企業(yè)通過應用財務精細化管理，能夠從科學發(fā)展觀的角度來看待企業(yè)的未來發(fā)展，不斷地深化改革財務管理工作方式和工作方法，提升財務工作人員的工作積極性，通過科學統(tǒng)籌來優(yōu)化財務核算工作，提升財務信息的有效性和實用性，讓財務管理工作價值最大化的發(fā)揮出來，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理精細化含義

財務管理工作精細化是在工作中能夠做到事無巨細、精打細算，要求財務相關(guān)工作部門能夠針對不同的工作崗位和不同的工作業(yè)務建立相應的完成工作流程以及工作規(guī)范性要求，在工作實踐當中加強監(jiān)督監(jiān)管力度，通過開展財務管理工作針對企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域加強管理，把財務管理部門的監(jiān)督職能能夠充分發(fā)揮出來[1]?，F(xiàn)階段國民經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)進行任何一項經(jīng)濟活動項目都有一定的才無異議，在企業(yè)發(fā)展過程中開展精細化管理措施，能夠讓企業(yè)財務管理工作實現(xiàn)動態(tài)化管理模式。精細化財務管理工作要以提升企業(yè)財務管理水平為重要工作核心，以企業(yè)總體發(fā)展目標為導向，提升企業(yè)財務管理工作質(zhì)量和工作效率，并針對企業(yè)的發(fā)展實施科學化管理模式，精細化處理企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，讓財務管理工作更加全面和具體。

二、財務管理工作精細化發(fā)展重要性

財務管理工作是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要工作核心內(nèi)容，財務管理工作的精細化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要前提條件。隨著我國現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務管理工作包含的內(nèi)容也變得越來越復雜，只有讓工作的開展更加規(guī)范化和精細化，才能夠幫助拓展企業(yè)的財務管理工作范圍，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學的數(shù)據(jù)信息依據(jù)[2]。

針對企業(yè)財務管理工作開展精細化管理措施，能夠幫助減少企業(yè)安全風險，確保企業(yè)能夠更加高效和穩(wěn)定的運行。精細化財務管理工作還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供科學數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎，也能夠幫助企業(yè)的財務管理工作擁有更加廣闊的發(fā)展空間。精細化財務管理工作需要從工作中的一點一滴做起，任何一個細微的支出和細小的項目也不能忽視，需要精益求精的從工作細節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，從而有效的為企業(yè)發(fā)展做好風險的規(guī)避和控制。

精細化財務管理工作能夠幫助企業(yè)控制好成本消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，針對企業(yè)不同項目和不同經(jīng)濟領(lǐng)域，建設成為不同的財務管理規(guī)章制度，從而有效起到成本管理優(yōu)化目標。精細化財務管理工作制度的建設，還能夠針對企業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)籌管理，反映出企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)營狀態(tài)，為企業(yè)的決策者能夠提供更有價值的信息，通過應用精細化財務管理工作，能夠為決策的提出提供有效的信息依據(jù)，確定出投資可行性研究報告，幫助解決各種問題。

三、企業(yè)財務管理精細化工作開展措施

（一）強化精細化管理工作意識在企業(yè)發(fā)展過程中需要強化精細化意識，通過創(chuàng)新管理方法和管理模式，明確出財務管理工作任務，從而制定出有效的管理工作目標。企業(yè)財務管理工作是一項綜合性比較強的管理工作，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中大部分財務管理工作人員都是進行記賬財務管理，這種工作模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動了，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作已經(jīng)涉及到了企業(yè)發(fā)展的方方面面。想要提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，就需要提升財務管理工作的質(zhì)量和效率，除了企業(yè)財務管理工作部門自身能夠做好工作之外，還需要企業(yè)的其他部門能夠積極配合、協(xié)調(diào)工作，在財務管理工作中能夠做到精和細，為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學準確的數(shù)據(jù)信息，針對企業(yè)的發(fā)展實施財務精細化管理模式，把企業(yè)相關(guān)工作內(nèi)容和工作任務能夠不斷地分解和整合，從而減少生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地健全和完善企業(yè)內(nèi)部財務控制體系，能夠通過完善的內(nèi)部控制體系來制定出工作制度，并促進制度的有效落實。在企業(yè)發(fā)展過程胡總的內(nèi)部管理控制制度一定要規(guī)范科學、簡單可行、重點提出，既能夠確保制度的徹底貫徹落實，同時也能夠通過制度執(zhí)行來提升企業(yè)發(fā)展效率。企業(yè)精細化財務管理工作離不開企業(yè)內(nèi)部審計工作部門的監(jiān)督與管理，內(nèi)部審計工作部門要詳細的了解和觀察企業(yè)全部的生產(chǎn)運營過程，做到事前規(guī)范和管理職能的發(fā)揮，為企業(yè)的財務管理工作精細化發(fā)展提供良好的機制保障發(fā)展環(huán)境。

（三）提升企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)企業(yè)精細化財務管理工作開展離不開工作人員的配合，因此需要綜合性提升企業(yè)財務管理工作人員素質(zhì)水平，并促進企業(yè)財務管理工作的信息化發(fā)展。為企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)財務管理工作人員不僅是企業(yè)的需求，同時也是社會重要的發(fā)展需求，企業(yè)通過花費一定的人力物力和財力來培養(yǎng)更多的綜合性財務管理人員，能夠滿足社會化大生產(chǎn)的發(fā)展要求。因此企業(yè)需要在內(nèi)部加強對于現(xiàn)有財務管理工作人員的培訓力度，提升財務工作人員的職業(yè)道德水平和文化素養(yǎng)水平，充分借助計算機信息技術(shù)開展財務管理工作，幫助接生財務管理工作時間和工作成本，提升財務管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

精細化財務管理工作的開展對于企業(yè)的未來發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響，因此一定對財務管理工作提起重視，開展精細化財務管理工作模式，協(xié)調(diào)好不同部門之間的關(guān)系，提升工作人員工作積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄢超.淺論如何實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精細化[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018，（22）.

[2]廖冬林.淺談如何實現(xiàn)企業(yè)財務管理精細化[J].納稅，2018，（13）.

[3]王勇.新時期推進企業(yè)財務管理精細化的策略分析[J].金融經(jīng)濟，2015，（16）.

[4]趙金玲.對企業(yè)財務精細化管理的思考[J].會計師，2013，（15）.