文／圖_倪向前 李 闖

配電線路同期線損達(dá)標(biāo)率是衡量供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)效益的重要指標(biāo)。2019年，平頂山供電公司高度重視配網(wǎng)負(fù)損治理工作，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司和省電力公司工作要求，全面開展配網(wǎng)負(fù)損治理攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，負(fù)損線路從190條降至7條，治理率達(dá)到96.32%，在省公司系統(tǒng)名列前茅。

這個(gè)成績(jī)來之不易。在配電網(wǎng)負(fù)損治理工作中，平頂山供電公司采用“三同”工作法，公司上下同心、同源、同力，各專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，取得了良好效果。

同心，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

眾人劃槳開大船。要做好配電線路負(fù)損治理，各專業(yè)必須心往一塊想、勁往一處使。

平頂山公司以“規(guī)范流程為核心，清晰職責(zé)為保障”為原則，制定配電線路線損分析治理標(biāo)準(zhǔn)工作流程，細(xì)化營(yíng)銷、發(fā)策、調(diào)度等各部門的權(quán)責(zé)界面，壓實(shí)責(zé)任，完善閉環(huán)管控機(jī)制。制定同期線損工作成效考核辦法，將線損治理與公司三大績(jī)效考核相掛鉤，月度績(jī)效考核與年度專項(xiàng)考核并行，打破橫向“大鍋飯”原則，提升工作人員的工作積極性。出臺(tái)“市縣一體化電量與線損管理系統(tǒng)考核細(xì)則”，以采集成功率、配電線路線損合格率、配電線路負(fù)損占有率、配電線路負(fù)損消除率、配電線路線損準(zhǔn)確計(jì)算率等6大指標(biāo)為抓手，對(duì)各單位分類排名，周通報(bào)、月兌現(xiàn)。

同時(shí)，堅(jiān)持“管專業(yè)就要縱向到底”理念，加大市縣幫扶力度，建立市縣交流培訓(xùn)機(jī)制，組織縣公司線損管理人員到市公司集中辦公，以練代學(xué)，凝聚市縣人員向心力和凝聚力，全面激發(fā)市縣人員內(nèi)生動(dòng)力。

同源，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

九層之臺(tái)，起于壘土。做好基礎(chǔ)管理，才能保障后續(xù)環(huán)節(jié)的順暢銜接。

為此，平頂山公司加強(qiáng)源端基礎(chǔ)檔案治理，完善營(yíng)配調(diào)貫通銜接機(jī)制。以同期線損管理系統(tǒng)為切入點(diǎn)，深入開展源端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，明確檔案“表計(jì)—現(xiàn)場(chǎng)—系統(tǒng)”治理工作思路，依托同期線損管控治理平臺(tái)，開展配電線路檔案治理專項(xiàng)行動(dòng)4次。針對(duì)線變關(guān)系異常現(xiàn)象，通過PMS2.0系統(tǒng)進(jìn)行線路檔案及“線路—公變”關(guān)系治理，營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行“線路—專變”關(guān)系治理，檔案維護(hù)正確率高于99.5%。建立準(zhǔn)確的“站—線—變”線下關(guān)聯(lián)關(guān)系145個(gè)，消除數(shù)據(jù)資源的差異性問題1536個(gè)。

深化源端數(shù)據(jù)采集治理，提升數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。依據(jù)運(yùn)檢專業(yè)配電線路明細(xì)，逐線路、逐計(jì)量點(diǎn)開展工作，確保營(yíng)銷系統(tǒng)供用電關(guān)口計(jì)量點(diǎn)建檔工作完成率達(dá)100%，供電關(guān)口月初零點(diǎn)采集成功率100%。開展電能表飛走、倒走、示值不平及未下發(fā)測(cè)量點(diǎn)參數(shù)等異常數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理工作643次；針對(duì)存量97規(guī)約電能表，制定更換改造計(jì)劃，梳理用表需求，加快97規(guī)約電能表輪換改造進(jìn)度；開展專公變曲線數(shù)據(jù)小時(shí)級(jí)采集數(shù)據(jù)推送策略優(yōu)化，持續(xù)提升數(shù)據(jù)推送效率和質(zhì)量。

固化調(diào)控正常運(yùn)行方式，線路切改源端維護(hù)。調(diào)控中心提供配電網(wǎng)固化正常運(yùn)行方式配網(wǎng)圖，運(yùn)維檢修部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，公司統(tǒng)一使用一套配網(wǎng)圖，杜絕出現(xiàn)隨意變更運(yùn)行方式現(xiàn)象。運(yùn)維檢修部對(duì)配網(wǎng)圖做到分線管理，即每條配電線路單獨(dú)出圖，公變、專變清晰標(biāo)注并建立臺(tái)賬。配電線路發(fā)生切改后由專人及時(shí)維護(hù)源端GIS數(shù)據(jù)，做到線路切改和源端數(shù)據(jù)同步，新設(shè)備送電前做到先更改配網(wǎng)圖后送電。

同力，剛性落實(shí)執(zhí)行

要評(píng)判一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，執(zhí)行力是重要指標(biāo)。平頂山公司通過優(yōu)化線路組織模式等措施，真正把負(fù)損治理做到了實(shí)處。

優(yōu)化線路組織模式，建立線損管理責(zé)任制。實(shí)行“1+3”線損條塊化分級(jí)管理模式，即成立1個(gè)綜合工作組、3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組，建立承接省公司，貫通市、縣、供電所的三級(jí)跨專業(yè)聯(lián)合機(jī)制，加大責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲力度，確保線損管理各相關(guān)工作和指標(biāo)責(zé)任百分之百落實(shí)到崗到人，提升線損整體治理效率。落實(shí)線路線損管理線長(zhǎng)制，明確配電線路新建設(shè)備百分之百投運(yùn)單制度，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)一致。

構(gòu)建常態(tài)化管控機(jī)制，確保負(fù)損治理質(zhì)效。建立日通報(bào)、周例會(huì)、月考核、季兌現(xiàn)的線損工作管控機(jī)制，并針對(duì)居高不下的線損問題進(jìn)行配電線路線損聯(lián)合治理，因地制宜制定詳細(xì)消除負(fù)損方案和措施，解決長(zhǎng)期反復(fù)的49條負(fù)損線路等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，強(qiáng)化線損治理管控。

強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)配合，形成負(fù)損管控合力。成立同期線損治理工作組，負(fù)責(zé)同期線損工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、部署和監(jiān)督工作。成立營(yíng)配調(diào)貫通治理專項(xiàng)工作組，解決營(yíng)配調(diào)貫通問題。