謝丹丹

前瞻者|首屆“中國造·隱形冠軍”獲評企業(yè)雙童吸管創(chuàng)始人 ?樓仲平

獲評企業(yè)——義烏市雙童日用品有限公司，終于決定不再“只做一根吸管”。

依靠“專注”“做減法”取得成功的雙童，將在2020年開啟“第二曲線”，進(jìn)入可降解生物質(zhì)塑料包裝領(lǐng)域。

應(yīng)清晰了解原有商業(yè)模式的局限

從2015年，雙童開始面臨持續(xù)增長受限的現(xiàn)實狀況。經(jīng)過5年時間的反思，我意識到，在巨變時代下，原有商業(yè)模式已經(jīng)給雙童帶來了極大的局限：

前15年，雙童依靠創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧艘恍┏煽?，通過錯位競爭的方式，把有限的資金投入到企業(yè)的商業(yè)模式改造和創(chuàng)新提升中，雙童很快進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金十年。

但任何企業(yè)在高利潤、低競爭、溫和增長中必然會浸泡在甜蜜的“價值網(wǎng)舒適區(qū)”，并在既得利益的“遮蔽”下，成為“溫水中的青蛙”。

一個大的背景是，由于“白色污染革命”的興起，導(dǎo)致吸管產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)材料發(fā)生了產(chǎn)業(yè)性變革，雙童曾經(jīng)擁有全球近2/3的知識產(chǎn)權(quán)也面臨有效性下降的窘境，原本獲得的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)也將受到新晉企業(yè)的持續(xù)挑戰(zhàn)。

目前，雙童二期廠房的建筑面積遠(yuǎn)大于現(xiàn)廠房，這為雙童創(chuàng)造了更大的物理發(fā)展空間，如果仍然只堅持專注“一根吸管”，難以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展。

2020年，雙童正式對外宣布，尋找企業(yè)未來發(fā)展的“第二曲線”，以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展“第二曲線”，源于三個焦慮

背后的思考源于我的三個焦慮：

焦慮一：組織能否跳出習(xí)慣的“溫水舒適區(qū)”？

任何企業(yè)的發(fā)展都是“非連續(xù)性曲線”，企業(yè)無法永遠(yuǎn)停留在最高點。雖然雙童一直處于全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，企業(yè)財務(wù)相對自由，員工生活安樂無憂，久而久之會掉入“溫水舒適區(qū)”，顯著特征就是拒絕改變和學(xué)習(xí)。局限于“舒適地帶”，不會避免更多的風(fēng)險，反而會導(dǎo)致風(fēng)險來臨而不知所措。

焦慮二：站在未來看現(xiàn)在，如何突破產(chǎn)業(yè)瓶頸？

近些年來，全球制造業(yè)環(huán)境惡化、無序競爭加劇、要素成本劇增，我們看到了整個吸管產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，看到了未來人類社會發(fā)展?jié)崈裟茉吹拇筅厔荨覀円惨恢痹谒伎荚谇盁o標(biāo)桿、后有追兵的大環(huán)境下，如何打破這個瓶頸，如何讓吸管產(chǎn)品不再產(chǎn)生白色污染，如何進(jìn)行改革，如何進(jìn)入到深水區(qū)。

焦慮三：如何滿足年輕團(tuán)隊的成長訴求？

2011年，雙童明確“再造經(jīng)理人”計劃：選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、明確實施股份制改革，以解決管理層老化問題。經(jīng)過重組后，管理團(tuán)隊的平均年齡只有30多歲。如何滿足這批“嗷嗷待哺”的年輕團(tuán)隊成長訴求，已然成為了我最大的“焦慮”！

專注與創(chuàng)新

《第二曲線創(chuàng)新》一書作者李善友提出：“第二曲線創(chuàng)新”是躍遷式、非連續(xù)性的創(chuàng)新。如果將第一曲線向第二曲線轉(zhuǎn)換，便能實現(xiàn)“指數(shù)級增長”。

當(dāng)極限點到來時，過去有效的“良好管理”反而會限制企業(yè)向第二曲線轉(zhuǎn)換，加速企業(yè)的消亡。企業(yè)應(yīng)該啟動獨立的第二曲線，以應(yīng)對新興的市場機(jī)會。李教授的觀點給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。

2017年，時任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長的吳曉波教授將雙童作為中國隱形冠軍企業(yè)的樣本深入研究。在交流時，他幾次提道：制造業(yè)固然需要堅守，但在產(chǎn)品迭代加快、生命周期縮短的年代，不僅需要工匠精神，更需要自我變革！

而另一位管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·杜拉克也曾說：沒有一家百年企業(yè)是靠單一產(chǎn)品來支撐的。

無獨有偶，研究過近萬家中小企業(yè)的坂本光司教授在考察交流時，也曾一再提醒我：未來10年，將會有大量百年企業(yè)經(jīng)受前所未有的沖擊，過度專注堅持只做一個產(chǎn)品的企業(yè)會非常危險！他建議：如果想做百年企業(yè)，至少要做3-5個產(chǎn)品！

慢慢地，雙童深刻理解到，“專注”是專注于實業(yè)、事業(yè)，而不僅僅是專注于某一個產(chǎn)品。所以，在《雙童經(jīng)營哲學(xué)》2018修訂版中，悄然刪去了“五十年專注吸管行業(yè)不變”這句話。

2018年，雙童團(tuán)隊奔走各地，了解可降解刀叉勺、口杯、奶茶周邊產(chǎn)品等20多種產(chǎn)品，對其生產(chǎn)工藝、市場容量、發(fā)展前景等各方面進(jìn)行評估，最終將目光鎖定在了可降解包裝袋上。

基于長遠(yuǎn)發(fā)展的考量，雙童決定在穩(wěn)固原主業(yè)（吸管制造）的基礎(chǔ)上尋找“破局點”，推動一定程度的產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化，基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起，拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域，以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來的邊界束縛。

在這個經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的2020年，創(chuàng)業(yè)者唯有不斷理解變化、擁抱變化，提高思考力、洞察力、決斷力，堅持“長期主義”，才能夠更從容地面對巨變時代所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行。

2020管理風(fēng)向標(biāo)

2020年，制造業(yè)會面臨哪些更嚴(yán)峻的考驗？

其一，在新型冠狀病毒襲擊全國背景下，對制造業(yè)而言，在復(fù)工時間受限、員工實際返工情況、復(fù)產(chǎn)中的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不定等因素的影響下，企業(yè)生產(chǎn)工作將十分被動，生產(chǎn)力將大大降低。其二，由于當(dāng)前交通運(yùn)輸、物流渠道面臨阻滯，企業(yè)貨品運(yùn)輸將停擺較長時間，也在一定程度上影響倉儲及后續(xù)生產(chǎn)工作。其三，年后制造業(yè)訂單交付將出現(xiàn)延遲推遲的情況，會打亂企業(yè)全年生產(chǎn)計劃，面臨巨大損失。

責(zé)任編輯：軒轅鏡