謝文周

[摘 要]社會經(jīng)濟的發(fā)展使得我國各個地區(qū)不斷加快道路及橋梁工程建設(shè)，以達(dá)到推動城市化進程的目的。然而，路橋工程項目施工過程中，因成本消耗規(guī)模過大也直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長效發(fā)展。因而，對于建筑施工企業(yè)來說，如何針對路橋工程施工項目制定有效的成本控制策略，是企業(yè)當(dāng)前必須要解決的問題。

[關(guān)鍵詞]路橋工程;施工項目成本;影響因素;控制策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.115

1 影響路橋工程施工項目成本的主要因素分析

路橋工程施工項目的主要成本因素集中在以下三個方面：其一，施工方案影響層面。差異化的施工方案會對路橋工程項目的成本造成不同的影響，也會影響后期的成本管理工作;而不合理的施工方案缺乏對實際情況的充分考量，不僅會造成工程延期，也會虛增成本。其二，施工材料影響層面。對施工材料的把控主要集中在質(zhì)量和成本這兩個環(huán)節(jié)，施工材料質(zhì)量的保證能夠減少施工過程存在的偏差，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，可能會直接影響施工質(zhì)量，返修頻率過高在無形之中也會增加建設(shè)成本;同時，施工材料的價格與市場波動、區(qū)域經(jīng)濟存在聯(lián)系，需要企業(yè)從采購環(huán)節(jié)入手，以達(dá)到控制成本的目的。其三，施工技術(shù)影響層面。施工人員的施工技術(shù)直接影響著施工進度及施工材料消耗效率。通常情況下，專業(yè)技能更高、工作經(jīng)驗更豐富的技術(shù)人員也能夠通過縮短施工周期、減少材料消耗以及避免安全事故等方式來控制施工過程中的不必要支出，進而為路橋工程建設(shè)施工成本控制工作奠定基礎(chǔ)[1]。

2 路橋工程施工全過程成本控制的有效方案

2.1 項目前期成本控制方案

路橋工程施工項目成本預(yù)測需要從以下六個方面考量：其一，承包合同。主要包括工程量清單、工程設(shè)計圖紙、工藝技術(shù)規(guī)范、合同條款協(xié)議、中標(biāo)通知等內(nèi)容。其二，施工方案設(shè)計。主要包括組織結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)、施工選址、施工流程、材料選用、施工機械運輸距離等內(nèi)容。例如路基工程修建需要大量的土石方，且施工方式的不同也會造成工程造價的明顯差異。其三，項目部組成。主要包括人員配備數(shù)量、辦公設(shè)施、項目部駐地建設(shè)、施工檢驗設(shè)備、施工測量設(shè)備等內(nèi)容。其四，內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)單價。企業(yè)需要結(jié)合其他類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)自行制定項目結(jié)算單價。其五，人工成本費用。通常需要企業(yè)調(diào)取行業(yè)整體的人工工資標(biāo)準(zhǔn)來制定企業(yè)人員薪資。其六，非生產(chǎn)性費用。包括辦公費、差旅費、招待費、咨詢費等，需要采取定額成本控制的方法，依據(jù)測算結(jié)果對每一項公共費用支出設(shè)置成本定額指標(biāo)，并嚴(yán)格非生產(chǎn)性費用的報銷規(guī)范，經(jīng)過提交票據(jù)、票據(jù)審核等基本流程以后才能進入報銷環(huán)節(jié)。超出成本定額的非生產(chǎn)性費用采取不報銷手段，從而達(dá)到控制成本的目的。

在項目成本預(yù)測過程中，工程項目造價的上限是以工程中標(biāo)價為依據(jù)，施工企業(yè)要想開展成本控制工作，就必須在中標(biāo)價格范疇之內(nèi)預(yù)測成本支出，制定成本控制策略。大部分施工企業(yè)都會針對項目建立臨時的項目部門，而該部門與施工活動和施工成本直接關(guān)聯(lián)，在預(yù)測項目施工成本時，應(yīng)當(dāng)以工程量清單計算工程竣工所需要消耗的材料成本、機械成本、人工成本、現(xiàn)場管理成本等，且預(yù)測單價低于投標(biāo)價格。例如：人工成本=人工費用-實際工日單價×實際消耗定額;機械成本=機械費用-機械臺班費×機械臺班消耗量;材料成本會隨市場供求變化而有所浮動，因此需要基于市場行情確定材料成本，即材料成本=現(xiàn)行市場材料價格×材料消耗量;現(xiàn)場管理成本與實際施工情況相關(guān)，受施工環(huán)境、氣候因素、工藝水平、管理人員素質(zhì)等因素影響，一般占工程項目成本總和的6%～8%;項目部門管理成本與工程規(guī)模大小、項目部人員數(shù)量等因素相關(guān)，在額定成本時采用“按實計算、總價控制”的方式，通常情況下項目部門的管理費用不超過工程總造價的3%[2]。

2.2 施工過程成本控制方案

第一，開工前的準(zhǔn)備。首先，合理規(guī)劃布置場站。結(jié)合施工現(xiàn)場的地形地貌，在保證施工便利的基礎(chǔ)上選擇便于交通、運輸、材料供應(yīng)的區(qū)域。例如某項目施工前由項目部門人員到現(xiàn)場進行實時測量，在充分利用現(xiàn)有的混凝土硬化地基上，結(jié)合瀝青拌合站的位置結(jié)構(gòu)圖來規(guī)劃工程。最終確定：瀝青拌合站只是進行了簡單的臺座破除，并采用了原有的預(yù)制場;水穩(wěn)拌合站則采用“一料兩倉、對稱設(shè)置”的方式縮短了裝載機的上料距離，從而保證施工工程既符合建設(shè)要求，又能夠節(jié)約一定的成本。其次，選擇高技術(shù)和高質(zhì)量的施工隊伍，不僅能夠降低項目管理壓力，也能夠保證工程質(zhì)量和施工進度。通過圖紙會審環(huán)節(jié)不僅能夠使施工隊伍協(xié)調(diào)配合，也能夠?qū)崿F(xiàn)對工程結(jié)算的控制[3]。

第二，材料管理。在采購環(huán)節(jié)，項目部門要對施工所需的材料實行公開招標(biāo)采購和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。材料選擇過程中要以質(zhì)量和價格作為選購原則，并與材料供應(yīng)商建立長效的合作關(guān)系，以確保供貨的及時性。在管理環(huán)節(jié)，針對材料使用建立嚴(yán)格的材料收發(fā)制度，即材料領(lǐng)用、結(jié)算、扣款等環(huán)節(jié)都必須以書面料單為依據(jù);同時，發(fā)料過程中要嚴(yán)格依據(jù)額定計劃進行發(fā)放，部分重要材料還需要實行限額領(lǐng)料。如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料隨意丟棄或使用浪費等現(xiàn)象，則需要項目部門相關(guān)管理人員聯(lián)合材料管理部門核對

工程進度與材料消耗情況，向施工人員追究責(zé)任。在材料進場環(huán)節(jié)，一方面要注意材料進場前的質(zhì)量檢測工作，避免因質(zhì)量不良造成安裝檢測不合理等問題，不僅拖延施工進度，也會提高返修成本;另一方面材料調(diào)配入場之前要注意庫存與供應(yīng)的平衡比，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求做好庫存數(shù)據(jù)更新與材料供給保障。在倉儲保管環(huán)節(jié)，由于路橋工程施工大部分采用的材料以金屬材質(zhì)為主，尤其是部分安裝需要的材料，在倉儲管理過程中存在一定的難度。這就需要材料管理人員定期盤點庫存數(shù)量，并針對不同類型的材料按需求分類保管，避免影響材料質(zhì)量。

第三，設(shè)備管理。為了節(jié)約成本，項目施工所需的機械設(shè)備通常采用租賃的方式。依據(jù)施工進度計劃將各個項目所需要的機械種類規(guī)格和數(shù)量進行信息匯總，編制施工機械設(shè)備計劃表，按需租賃和調(diào)配設(shè)備，避免設(shè)備占用或設(shè)備閑置等問題造成成本虛增。

第四，人工費用管理。一方面，提升施工人員招聘門檻，保證施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)，通過加快施工進度、減少操作失誤等方式實現(xiàn)成本控制;另一方面，基于工程施工進度計劃和現(xiàn)有的施工人數(shù)編制各施工環(huán)節(jié)的人員配給方案，保證施工人員按規(guī)定輪崗輪班，提升人力資源配置效率，以達(dá)到降低人工成本管理的目的。

2.3 竣工驗收成本控制方案

竣工驗收環(huán)節(jié)是路橋項目施工全過程成本管理的最終環(huán)節(jié)，施工企業(yè)在開展成本控制工作時，首先，需要基于施工圖紙和竣工報告進行核查對比，保證路橋建筑成品與原本規(guī)劃的一致性，并檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)定。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問題或存在預(yù)留整改的部分，則需要中止結(jié)算環(huán)節(jié)。其次，結(jié)合合同協(xié)議內(nèi)容確定工程是否在約定工期內(nèi)完成，并依據(jù)條款內(nèi)容，在充分考慮結(jié)算價格浮動的基礎(chǔ)上選擇合適的工程結(jié)算計價方式。最后，對工程施工量、核算報表等文件的相關(guān)數(shù)據(jù)進行審核，在確保各項數(shù)據(jù)屬實的情況下實行結(jié)算上報，為工程量結(jié)算和工程計價提供可靠的信息依據(jù)。

3 結(jié)論

路橋工程施工項目的成本管理工作直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要想實現(xiàn)對該項目的成本控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確影響路橋工程施工成本的主要因素，基于施工全過程開展成本管理工作，把握重點環(huán)節(jié)和重要因素，實現(xiàn)企業(yè)控成增效的管理目標(biāo)，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛道堯.路橋工程項目成本控制方法的改進對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（22）.

[2]王倩.解析路橋施工管理的影響因素及完善措施[C]// 2018年6月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集，2018.

[3]余賓成.關(guān)于路橋施工項目的計量和成本管理分析[J].智能城市，2019（10）：87-88.